摘要：工程预算工作在工程建设中发挥着不可或缺的作用。从某种意义上说，建筑工程预算是一种预测性的工作。如果我们不在施工过程中提前做好工程预算工作，施工周期和施工质量都会带来更严重的负面影响。建筑工程预算问题是不能消除的。因此，我们应该尽量减少预算错误，提高建筑工程预算的准确性。本文主要讨论了建筑工程预算问题，并采取相应的对策提高建筑工程预算水平，促进建筑工程的长远发展。
关键词：建筑工程；预算；问题；对策
导言：近年来，我国建筑业不断发展，建筑企业数量不断增加，企业竞争力不断提高，企业利润空间不断压缩。为了保证建筑工程企业的健康发展，企业必须保证具有强大的市场竞争力，以免被社会淘汰。工程预算管理可以帮助企业有效提高自身的管理水平，增加自身的经济效益，使企业在相对稳定的环境中发展，更好地适应社会发展的要求。不言而喻，许多建筑施工企业对建筑工程预算管理的重要性有着深刻的认识。然而，从目前的实际情况来看，许多建筑施工企业在工程预算管理中仍然存在很多问题。这无疑将影响工程工程预算管理的质量和企业的健康发展。
1加强建筑工程预算控制的意义
建筑工程预算管理的主要目的是优化资源配置，这对建筑工程的顺利进行和经济的改善有很大的影响。综合施工工程预算管理工作，能更好地处理工程中的资源损失和货币价值信息，使其能够充分掌握各种关键数据的生产，具有较强的政策和技术能力。建设单位的主要目的是实现经济效益的提高。然而，整个过程非常复杂，涉及许多方面。加强工程预算管理是必要的，在合理的范围内实现对工程成本的有效控制和对工程成本的控制是可能的。因此，综合建筑工程预算管理具有十分重要的意义，可以更好地促进企业整体效益的提升。
2当前建筑预算控制存在的问题
2.1预算管理人员能力不强
工程预算和结算的审计通常由施工企业负责。它有权进行监督和管理。它必须安排专业人员，以确保良好的预算管理。然而，许多企业预算管理人才非常缺乏。一般在工程建设后，组织人员了解业务，进行预算审核，同时进行监督管理。在建筑工程完成后，它不再负责这项工作，导致预算管理在刚刚积累经验后被搁置。现有工作人员的准确性不高，因为他们的业务能力有限，总体质量低，不足以进行预算管理。然而，企业也忽视了对其实施有效的积极措施，无法调动其积极性，导致其预算管理敷衍了事，严重影响了预算管理的发挥。
2.2预算监理工作不到位
预算建设在建筑工程预算过程中发挥了关键作用，预算监督没有得到有效实施，将对建筑工程预算产生一定的负面影响。预算监督工作的主要任务是准确研究投资准备，在合理的范围内控制预算额度，不断完善编制方法。由于建筑产品具有较明显的多元化特点和固定性，必然会出现流动性。此外，建筑工程的规模不同，建筑工地上的环境也不同。因此，建筑工地将发生相应的变化。施工公司也会随施工环境而流动。任何建筑工程完成后，建筑公司将迁往另一地点。建筑工程本身的特点直接关系到建筑工程预算监督工作的质量，对建筑工程预算工作的早期控制管理得到了有效实施，但施工现场的流动性管理工作未能得到有效的实施。这将影响预算控制管理的进一步实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3对建筑工程工程预算控制的重视程度不够高
建筑工程工程预算控制对于整个工程工程的推进具有至关重要的作用，由于传统思想观念的影响，有的企业对建筑工程工程预算控制的重视程度不够高，在施工过程中更多的重视工程进度、工程施工质量，忽视了建筑工程工程预算控制管理，这种错误观念也导致工程造价不准、工程税收筹划问题出现。
2.4缺乏动态管理理念
当前我国建筑行业的快速发展，使得各个企业之间的竞争越来越大，很多企业为了实现对建筑成本的控制，加强对建筑工程工程预算控制工作的重视，但是在建筑工程工程预算控制设计和管理过程中缺乏动态管理理念，有的企业依旧采用传统的建筑工程工程预算控制管理方式，导致建筑工程工程预算控制管理处于静态状态，与工程工程施工进度之间不协调，出现滞后问题，导致建筑工程工程预算控制与工程工程实际支出之间的差异较大，影响工程进度的同时，也导致企业的成本增加。
3建筑工程工程预算控制策略
3.1加强对建筑工程工程预算控制的重视
随着建筑业的不断发展，要积极加强对建筑工程的预算控制管理，提高预算控制水平，对整个工程的成本消耗进行预算和规划。从而有效控制施工过程中各种突发工程的成本，不断提高施工工程的成本管理水平，提高企业经济效益。企业管理者应更加重视建筑工程的预算控制管理，积极开展建筑工程的预算控制管理，如招聘更加专业化的技术人员、完善建筑工程的预算控制管理体系等。
3.2加强预算管理人员能力培养
建筑预算工作人员的质量与工作质量的提高直接相关。到目前为止，中国预算人员的专业素质一直较低，从而降低了建筑工程预算的科学性。缺乏科学的改进将在一定程度上影响建筑工程的整体质量。当然，从预算工作的角度来看，所有建筑工程都会受到预算工作的影响，施工周期也会相应受到影响。在此基础上，我们要不断提高施工预算人员的素质。如何培训施工人员？首先，作为一个企业，可以建立培训机构，向预算人员提供定期培训。有效提升这些专业人士的责任感和运作质素，并积极提升他们的创新能力。在常规培训中，我们应该积极规划和管理中国市场，提高其预算质量。第二，企业可以定期组织业务讲座，积极提高预算意识。
3.3健全预算管理制度
建筑工程预算管理具有高度的复杂性，也具有系统性和综合性。根据实际工作需要，建立健全管理体制，明确预算工作的范围、目标和职责。有必要对各环节的预算资金进行深入分析，实现有效的统计和分析。在全面预算管理后，工作人员还可以按照规定的要求执行各项任务，严格要求，有效提高预算管理水平。施工单位在开始预算工作前，应全面分析工程的各个方面，了解施工技术要求，建立完整的预算编制定额制度。在预算编制阶段，应全面考虑地质条件等影响因素。如有必要，应对预算配额数据作出必要调整。从施工难度程度出发，在综合施工预算的基础上，开始设计难度指标，对各种影响因素造成的配额变动需要进行调整。
3.4加强预算定额全过程
定额作为提前制定的标准额度，在建筑工程上是对整个建筑成本的限制。而建筑工程工程包括前期策划与设计、具体施工过程和最终验收、运行与维护，要确保不能超出规定的预算定额，若是出现超估算的情况，需要深入分析，将问题确定下来，以此对设计作出相应调整，保证概算的合理性，提升其经济性。对建筑工程来说，拥有众多的图纸，施工内容非常复杂，工程量巨大，工程量计算过程中，需要保证计算式的清晰，将砂浆种类、混凝土等标号进行注明，便于之后对计算式进行审核。在工程设计、实际施工及竣工决算整个过程，都要注重加大对造价的控制力度，要在不超出建设成本的基础上，保证工程设计、施工的质量。
结束语
总之，随着建筑工程工程的实施，只有高度重视预算管理工作，提升这项工作的质量，才能保证施工的正常开展。因此建筑企业管理者应该提高重视程度，充分认识到预算管理工作的重要性，既要制定完善的规章制度，还要把握好各个环节的预算管理工作。此外，还要针对当前建筑工程预算管理中存在的问题，有针对性采取解决建议，不断提升建筑工程预算管理质量。这样能够在保证工程建设质量的同时，最大限度节省建设资金，促进企业的快速稳定发展。
参考文献:
[1]蔡教玲.浅析建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法[J].现代国企研究，2016(24).
[2]韩跃腾，魏科.浅析工程施工企业的预算管理与成本管理策略[J].城市建筑，2016(23).
[3]闫振涛，王龙.概述建筑施工企业成本管理中的造价预算控制[J].中华民居旬刊，2018(12).
[4]张海鑫.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(29).
[5]杨秀娜.建筑工程预算存在的问题与解决对策探析[J].科技创新与应用, 2018 (16) :234.
论文作者:王建锋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/3
标签：工程预算论文; 预算论文; 建筑工程论文; 工程论文; 预算管理论文; 建筑论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第35期论文;