摘要：社会的发展加剧了电力建设行业之间的竞争，在激烈的竞争环境下，电力建设企业想要获得更好的发展，需要加强对施工项目的科学管理，进而为电力建设项目顺利施工提供重要的保障，增强电力建设企业内部核心竞争力。
关键词：电力建设；施工项目；管理策略
在市场经济和国企电力改革的深化发展下，国企电力建设企业之间的竞争日益激烈。在国内电力需求饱和的情况下，电力建设项目的投资发展规模逐渐下滑，电力建设企业发展面临供大于求的发展局面。在这样的改革背景下，电力建设企业发展面临前所未有的挑战，怎样实现电力建设施工企业在激烈环境下的生存发展，成为国有电力施工企业发展需要思考的关键。结合实践证明，电力建设施工项目管理工作的有效进行能够进一步提升电力建设施工企业的市场竞争力，促进电力建设施工企业的可持续发展。
一、电力建设施工项目管理特点
电力建设施工项目管理特点主要体现在以下几个方面：第一，工程质量的严重性。电力建设施工项目管理的质量问题可大可小，对于质量管理影响比较小的一般会增加一些施工成本、延长工期。而质量管理影响比较大的则是会对整个项目工程的发展都会产生深刻的影响，甚至还会带来安全事故。第二，工程施工的特殊性。电力建设施工中存在一些常见的质量问题，而出现这些问题的原因是施工人员对施工特色情况了解不够充分。第三，工程施工影响因素的多变性。影响电力建设施工项目管理的因素有很多，且这些因素会发生不同程度的变化，在累计之后甚至还会带来其他电力建设施工质量问题。
二、电力建设施工项目管理存在的问题
（一）施工人员素质不高
在现阶段的电力建设施工项目管理中，一些管理人员和技术人员对投资效益缺乏足够的了解，对施工合同的管理意识也比较薄弱。在电力建设施工管理中，各个部门人员之间缺乏必要的沟通交流，导致用电设备的使用出现了成本费用高的问题。虽然施工工艺不断改进，但是在实际管理上并没有实现对各种施工工艺的合理利用，出现了价格虚报的现象。另外，一些电力建设施工项目组织存在施工人员冗杂的现象，不仅带来了资源和能源的浪费，而且也严重影响了施工进度。
（二）施工管理制度不完善
电力建设施工项目管理的顺利进行需要制度的保障。但是在实际的施工管理中由于制度的不合理和缺失，常常出现电力建设施工管理部门和其他部门工作权责不明确的现象，导致电力建设施工项目管理秩序混乱，严重制约了电力建设项目施工进展。
（三）施工管理技术问题
电力建设施工项目管理技术问题主要由两方面的原因引起：第一，电力建设施工人员缺乏专业的技术水平，对于新兴管理技术形式难以充分应用。第二，一些电力建设施工管理团队固守之前的管理模式和管理技术，不懂得管理创新。
（四）施工进度把握不到位
现阶段，电力建设施工项目管理中，项目管理人员没有对各部门的工作岗位进行合理的划分，在具体的施工中也缺乏相应技术的指导，导致电力建设施工项目常出现提前工期的现象，不利于规范施工作业操作。加上监管部门的进度不利，加重了电力建设施工项目管理质量问题。
三、电力建设施工项目管理完善策略
（一）提升施工管理人员业务水平，加强对员工的管理
针对电力建设施工项目组织存在施工人员冗杂的现象，电力建设施工项目组织需要建立完善的用人制度，对各个岗位的工作人员进行合理的分配，结合电力建设施工实际合理控制施工人员的数量，优化电力建设施工项目组织的人员结构，提高施工人员的办事效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对电力建设施工管理人员业务水平不高的问题，需要加强对施工管理人员理论知识和施工管理知识的学习，定期召开讲座，组织施工人员进一步了解施工基础知识，引导施工人员熟悉电力施工管理流程，提高施工人员解决问题的能力。另外，还需要提升施工管理的职业道德素质，通过思想道德方面的教育增强施工人员的工作责任心，引导施工人员树立正确的施工管理工作态度，从而使得他们更好的诶电力建设施工项目管理服务。
（二）完善电力建设施工管理制度
第一，实行责任制。进一步明确电力建设施工组织各部门的责任，组建电力建设业主项目部、施工项目部、监理项目部，完善电力建设施工项目管理制度，对各个项目部的员工实施经济责任制考核，对按时完成工作，工作态度积极的员工予以适当的奖励。相反，对工作责任心不强，工作拖沓，工作态度不好的员工要予以相应的惩处。第二，完善财务管理制度。通过财务制度的完善提高电力建设施工项目整体效益。具体要求施工管理人员对各个施工数据信息进行全面的分析，结合数据采取有效的财务管理措施，实现对施工成本的合理把控。第三，完善电力建设施工项目工程质量保证体系。按照体系的要求对电力建设施工项目管理进行定期审核和检查。推进电力建设项目质量管理工作。
（三）引进现代化的电力建设施工项目管理设备和管理技术
通过引进现代化的电力建设施工项目管理设备和管理技术及时解决电力建设施工项目管理过程中出现的各种问题。受多种因素的影响，电力建设施工项目管理难以按照预算时间完成相应的工作。出现这种现象的原因之一是设备和技术比较落后。为此，需要相关人员加快引进先进的设备和技术，有效解决电力建设项目管理进程问题，节省电力建设想项目的管理时间，实现对各种资源、能源的高效利用。
在科学技术的发展下，电力建设项目施工管理需要加强对专业化、现代化工程项目管理软件的应用，在综合应用各种软件的情况下更好的满足电力建设施工项目管理要求，实现对施工进度、资源、能源的平衡应用，制定出符合实际的工作计划，提高电力工程项目施工管理效率。
（四）完善电力建设施工进度管理
为了加强对电力建设项目的施工进度管理，需要建立想相应的项目进度控制组织系统，结合电力建设项目进度计划对工程进行分解管理，在认真研究和分析各个单位工程量和施工影响因素的基础上，综合应用各种科技手段和工程管理软件，合理分配电力建设施工项目的各个资源，制作严谨的施工进度网络图，严格按照施工进度网络图开展施工，对于和实际不想符合的施工情况要及时采取有效的措施予以改进。通过对电力建设项目施工进度的管理增强各部门、各工序之间的协调配合，提高电力建设施工项目的工作质量。
结束语
综上所述，电力工程施工管理是一门科学，在电力改革和社会主义市场经济的深化发展下，电力建设施工项目管理显示出更多新的思路、管理模式、管理技术。为了能够更好的促进电力工程施工管理建设发展，提升电力企业在市场上的竞争力，需要电力建设施工项目在分析影响施工建设各种因素的基础上，结合实际制定科学的进度计划、完善制度管理、引进现代技术，并采取有效措施提升施工管理人员素质，确保电力建设工程的顺利进行。
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论文作者:潘晓杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
标签：电力建设论文; 施工项目论文; 电力论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 建设项目论文; 技术论文; 《电力设备》2017年第17期论文;