摘要：我国的建筑行业近年来在市场经济的舞台上得到了有力施展，随着它的迅猛发展，人们对于建筑行业中涉及到的施工技术以及施工中人员管理的要求也是更加的严格，那么如何顺应市场经济的发展，使得建筑行业继续向前发展并且立于不败之地呢？本文我将首先对建筑工程中施工技术和施工管理的重要性做一个分析，然后浅谈如何更好地加强施工技术和施工中管理的相关措施。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
工程建设是一个复杂的过程，涉及到很多的环节，而在这些环节中，施工技术现场管理起着举足重轻的地位。施工技术的高低直接决定着施工质量，而施工管理也决定着建筑过程是否能够有条不紊的进行，从而完成施工目标。因此提高施工技术，加强施工管理就变得非常重要了。
一、建筑工程施工技术现场管理的重要意义
1.顺应时代发展的需要。纵观社会发展的历史我们不难发现，一个企业的进步往往离不开好的管理体制，企业想要在社会经济竞争下存活和发展，那么就必须要提高管理体制，深化管理策略，没有一项制度是制定了不进行更新的，这就需要企业的管理者对企业管理体制进行更新换代，来适应大的经济背景。好的管理体制能够为企业注入新鲜的血液，为企业发展营造好的环境，带来新的动力。前面提到过建筑工程相对复杂，那么它所涉及到的各个管理环节也是综合性强，相对复杂的，这就需要我们企业制定相对成熟的管理体制，不断地顺应时代，配合当前的市场和生产力环境。如此以来，好的管理机制带动了建筑工程行业的发展，进一步推动了社会的进行，实现了良性的循环。
2.企业管理现代化的保证。作为一个信息高速发展的时代，一切东西都讲求现代化，那么作为重要的行业，建筑业同样如此。随着市场经济的长期灌入和渗透，人们也开始也来越重视企业管理的现代化，更加注重企业自身能力的培养。要想提高企业在市场经济下的竞争力，就必须紧跟时代的要求和市场经济这个大的环境。提高建筑行业施工技术现场施工管理，就显得非常必要了。人们要摆脱守旧的思维模式，建立一套具备现代化管理的体制，来提高施工管理，确保建筑行业的稳步前进。
3.市场经济的健康发展。在市场经济体制下，竞争是非常残酷和激烈的，很多企业之间为了赢得市场开始采用一些不良手段，这导致了市场的紊乱。很多企业开始出现了垄断现象，甚至市场不公平现象开始滋生，比如对个别企业和地方的单独保护政策，这些都是不利于整个市场经济平等和健康发展的。那么建筑行业就需要加大管理体制，国家也需要制定相关的政策加以约束。这样才能够实现企业之间的良性竞争，才能够确保整个建筑经济市场的可持续发展。
二、建筑施工技术分析
1.房屋建筑软土地基技术。软土中的空隙较多，遇水容易发生膨胀，失水产生收缩，这些都是软土地基的特点。根据土壤条件的不同，房屋建筑中软土地基的处理技术有很多种，因此就要采取不同的处理方式。
2.抗震技术。为避免或者减轻因外力对建筑本身造成的威胁，我们需要做的就是将建筑结构在地震中可能受到的外力传递到结构以外。因此采取合理的建筑结构外力传递途径成为提高建筑结构抗震性的重要途径之一。那么如何提高呢？比如我们应该尽可能确保支柱、梁的抽线和墙处于同一个平面上，实现双向抗侧力系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆保证在地震受到挤压时，墙本身可以固定于原有位置。
3.接地设计技术。我们所说的接地设计主要从建筑物的结构和电气系统两方面来考虑。高层居民建筑中整个建筑结构基本采用钢筋混凝土或者是钢铁构成。那么我们就需要对建筑物本身每一个细节结构内的钢筋进行焊接和捆扎，确保建筑物的稳固和安全。那么对于建筑物中的电气通路又应该注意哪些问题呢？我们需要采取闭合式的方法将建筑物形成一个整体，起到防雷的作用。那么下面我们一起来看一下它是如何实现防雷效果的：雷雨天来临时，当雷电击打到建筑物上的接闪器时，冲击电流就会避开建筑物外围的钢筋和金属柱而流向大地。同时，在建筑物表面形成了一层电气屏幕。冲流流向建筑物中心时，电流会被建筑表面的电气屏幕在闭合金属导电框架中产生的感应电流所阻挡。建筑表面的电气屏幕所产生的电压具有自动感应的功能，当遇到雷电电流的袭击时，会产生一个保护建筑物的强大的磁场。所以，建筑表面的电气屏幕上任何一个垂直导体和建筑物内部的垂直导体之间的电位都差值并不大。
三、如何加强建筑工程施工技术现场管理
1.制合理科学的施工方案并严格组织实施。工组织设计是整个建筑工程的技术经济文件，不同的建筑项目有着不同的施工组织设计。其内容主要根据建筑工程所处的自然经济条件、工期要求施工复杂程度、工程性质、结构、规模的不同而定，直接影响到建筑工程的工程造价。项目部应该结合实际，组织劳力、材料、机械、施工、质量、技术等相关人员编制出合理科学的施工方案，合理利用财力、物力、人力，优化方案，反复斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就应该坚定不移地严格组织实施。
2.加强工程施工现场材料管理。建筑工程中，施工材料费用占到了整个建筑工程的主要部分。建筑工程施工现场材料管理的好坏在很大程度上决定了建筑工程的成本，应该寄予重视。建筑施工企业在建筑工程施工之前就应该广泛收集工程必需材料供货信息，反复比对分析货源信息，找出性价比最高的信息。为了避免出现不必要的材料浪费，应该要密切注意建筑材料的保管。例如应该注意避免水泥由于违规露天堆放而出现底层结块及受潮现象，避免钢筋由于没有垫好而出现锈蚀的情况。众所周知，建筑工程所涉及到的材料种类繁多，因此，应该解决好以下一些问题。
（1）采购材料。建筑工程的材料采购单种类繁多，应该将材料的产地、数量、规格、品牌等标识清楚，这样可以防止由于材料订购不符而对工程进度造成影响。同时，必须一次到位材料的模板、材质、尺寸等。
（2）供应材料。筑工程施工技术人员应该与建筑工程设计方相互配合，对所需材料的数量进行科学计算，确定好所需材料的规格、品牌和材质，以便尽快地组织材料供应商来给建筑工程供货。
（3）分类堆放材料。结合建筑工程施工现场的实际情况，合理安排材料进场的顺序，在材料进场之后，要严格采取抽检抽样。同时，再分类整理材料，应该按照施工组织平面布置图的位置将不同类型的材料堆放于不同场地。
（4）发放材料。该严格按照建筑工程的施工进度来出库发放材料，同时也应该定期对所发放材料进行追踪，这样一来，能够避免出现材料丢失及材料浪费的问题，特别还应该对型材下料进行严格控制，对于那些防潮品和易燃品的材料采取相应的保护措施。
3.合理控制建筑工程施工阶段成本。整个建筑工程施工阶段成本开支要进行优化设计，选择经济上合理、技术上可行的施工方法，对现场签证进行严格控制，最大程度地减少设计变更，深入施工现场，加强项目成本管理和成本控制，准确及时地把握不同规格及不同地区的半成品、材料的价格信息，建立起价格信息网络。
4.严格施工资料管理。工资料管理是建筑工程施工技术现场管理中一个较为重要的方面，主要包括工程签证、工作联系函、技术参数测定验收单、材料合格证、隐蔽工程验收单、测量记录、检验报告、设计变更、验收报告、竣工图等，这些资料都是应该在现场管理过程中注意收集归类存档。一旦出现遗漏，那么必定会给建筑项目带来无法估量的损失，严重影响到建筑工程的项目结算和竣工验收。
总结
建筑工程施工技术和现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，它对保障工程质量、保障工期、降低成本都起着至关重要的作用。只有良好的施工技术和现场管理，才能为房建工程建设的质量提供最好的保障。
参考文献：
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[2]刘媛.对房屋建筑施工技术的分析[J].黑龙江科技信息，2013（2）.
[3]付书青.房屋建筑施工技术研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（05）
论文作者:郭超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/25
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