摘要：现实生活中安装工程的设计方面是十分广泛的。相应设备的安装都是安装工程，又称安装工作量。通常包括电气，通风，给排水等等。它是介于土木工程和装换工程之间的安装工程预算。要降低安装工程的成本，才能使利益最大化在这样的情况下需要对安装工程的造价成本进行相应的管理控制，其中包括从招标、施工、竣工结算等方面的问题进行相应的探讨，运用相应的科学的管理技术直接对我们安装工程的造价成本进行相应的管理控制，这样才能让利益最大化。
关键词：安装工程；造价成本；管理与控制；
建设项目工程造价管理作为工程项目管理一个重要的部分而存在的。它在项目管理中有着十分重要的作用。涉及到诸多领域，包括项目的构思、可行性研究招标，施工交付使用等综合管理。在目前高层建筑中，市场竞争尤为激烈，企业为了达到利润的最大化，采取了一系列的举措。如通过项目成本的控制、进行科学的管理等，寻求稳定发展。
一、建筑安装工程造价管理存在的问题
1.合同管理不到位。高层建筑工程施工合同涉及很多的内容，比较繁杂，因而会在管理的过程出现一些问题比如：很多的施工企业中的合同管理人员因为不熟悉合同业务，因此目标不够不明，最终导致在处理合同业务时考虑不够周全。这种问题的出现，给企业带来经济损失的同时还降低了企业的信誉。此外由于参与人员法律意识的薄弱，最终致使导致合同签订不规范，条款不够周全，或者没有相关问题的实施策略，不仅延误了工期还增加了企业的施工成本。给企业带来十分不利的影响。
2.员工缺乏经济意识。一个企业员工队伍庞大，有效地对员工进行培训，难度较大，在员工中会出现很多问题，像普遍缺乏经济意识岗位责任不够明确等。足可以体现约束体制不够健全，有些施工单位错误地把财务会计人员当作成本控制管理的主体，而真正的以项目经理为核心的相对独立的经济实体作为是施工企业成本管理的主体，却不掌管实权。严重影响了企业的运转。
3.信息化管理的落后。而今，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件在日益完善中，且呈现良好的态势，因而涌现出了许多为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站。在便利了企业的同时也带来了很多问题。如因为采集技术落后或者信息分类标准不统一，所引起的信息资源质量差且更新速度慢，落后于时代发展，不能很好地满足信息市场的需要；因为资金短缺、人才匮乏造成工程造价工作量虽然在加大，但是由于工作目的盲目，引起成本的不断增加。由此引发一系列的问题，制约着企业的发展进步。
二、招标阶段的成本管理
1.招标阶段造价控制的重要性。工程中绝大部分的造价成本金额将会在招标阶段予以确认，因此招标阶段直接决定了工程的施工成本，必须采取严格有效的措施对成本进行管理。
2.招投标阶段的成本控制方法。（1）采用统一工程量清单计价模式招标。现阶段，招投标市场发展迅速，但是还没有形成统一的体制进行管理，在整个行业中招标阶段的造价很难得到控制。而市场上哄抬报价的情况是造成工程造价波动的主要因素，必须制定相应的手段进行管理，稳定市场价格。并且业界人士也逐渐认识到招标阶段机电安装对控制成本的重要性，实行工程量清单计价制度，有效地抑制了哄抬市场价格的情况。（2）将图纸会审工作提前至工程量清单编制期间。组织工程部及设计部应将审核图纸的工作提前至招标单位编制招标文件期间，认真核对图纸，找出可能存在的问题，并重新完善修改。同时要分析出在实际工程建设过程中可能出现的变化，并据此更新招标清单，降低施工过程中变更情况发生的可能，减少不必的成本。（3）编制完善的招标清单。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆招标清单是进行投标和制定标底的重要依据，招标单位应投入足够多的人力、物力、财力对设计图纸进行认真仔细的计算；并制定切实可行的审核制度，依据制度对招标清单的完善程度进行审核，避免出现招标清单中项目遗漏的现象，对后续工作造成影响。（4）合理确定标底和造价。评标过程中将标底作为主要评价指标，起到非常关键的作用。招标时首先当根据自身情况，仔细了解有关费用，例如材料费、施工费、人工费等；在将各种因素考虑周全后，确定最符合当前情况的标底，提供招标依据；同时要对标底关键部分进行严格保密，避免标底内容外泄，影响招标公正性。（5）认真审核投标单位资质。参与投标的单位需要符合参与资格，在发标书之前，应对其资格进行审核，避免一些没有资质的投标单位参与竞标，而发生其中标后无法签署合同的情况，以免给整个招标过程带来不必要的困难。（6）建立招投标模型。目前使用比较广泛且较为有效的招投标模型是依据价值工程来建立的，这种方法具有高效性、科学性的特点，在满足机电安装工程资质前提下，可以使业主在同一个平台上选择费用较为合理的承包单位。主观因素会对招投标公平性产生较大影响，所以应尽最大可能降低招投标过程中人为因素对公平性的影响，选择公平公证的客观方式，依据价值工程的原理来建立招投标模型，选择出合适的承包单位，使整个机电安装工程的过程造价更加合理公正。
三、如何管理控制
1.提高施工人员素质，在进行安装工程施工时，需要进行相应的改进，对造价成本进行相应的管理控制，这样才能得到更大的效益。首先要从提高施工人员素质着手，对相应的施工人员进行相应的培训，让他们具有相应的专业素质与基本的专业知识，这样才能更好地进行施工。安装工程施工人员包括管理人员、设计人员以及施工人员，要对这三种人员进行分别培训。对于管理人员，要培养他们对施工管理的观念，让他们可以更好地了解管理方面的问题。同时培养他们的大局观念，一切从实际从整体上出发，同时要注重细节。管理人员要有一个相应的管理规程，不能胡乱的进行相应的施工管理，要知道每一个步的施工，要熟知整个工程。设计人员要和施工人员多进行沟通，要协调设计与施工方面的各个问题。避免设计人员的设计在施工方面的难度较大。同时设计人员要多方面的了解整个工程，设计出符合环境、符合实际的设计施工人员要有相应的专业知识，要了解安装的设备，这样可以避免资源的浪费从而降低施工成本。
2.规程化设计施工。想要降低安装工程造价成本，需要提升安装技术。利用科技的发展不断地发展安装技术。合理的规划方案，在进行安装方案设计时从实际出发，从环境出发，对不同的情况进行不同的设计，这样可以使资源的利用率大大增加。对项目进行分析，从中得到最好的方法进行设计。对于施工项目应该选取多种方案进行经济、技术的比较、分析，以此减少投资基金、挖掘项目的潜在实力、提高项目的经济效益。同时一旦有了很好地设计方案，要在施工中严格按照施工图纸进行相应的施工，这样可以充分的利用图纸以及设计方案，将其中最节省最实际最高质量的施工方式体现在现实之中。大大的提升资源的利用率，有助于造价成本的降低。
3.信息化高科技控制。随着科技的发展，可以用更多的先进科技对安装施工进行相应的改革。运用计算机进行相应的控制管理，利用大数据的方式实现数据的交互利用，从中可以得到想要的数据，有助于施工。在安装工程中有很多项目大，并且繁杂的工程。可以利用先进的信息化技术对施工中的各项事物进行信息化的管理，从而总领全局，熟悉每一步的施工过程，高质量的完成工程，并且可以减少工程中不必要的麻烦。
结束语：在工程实施的每一个环节中，认真分析施工所需开销和成本，减少不必要的成本花费，保障施工企业的经济效益。同时结合施工企业的实际情况，针对特殊的问题采取相应的解决方案，确保机电安装工程顺利高效的实施，进而促进我国工程造价行业的快速发展。
参考文献：
[1]张明华.浅谈建筑机电安装工程造价的控制策略.2016.
[2]万美堂.建筑机电安装工程的施工特点及概预算分析.2016.
论文作者:朱悦华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：成本论文; 安装工程论文; 造价论文; 标底论文; 工程造价论文; 工程论文; 机电论文; 《基层建设》2018年第2期论文;