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摘要：施工项目质量管理的水平和建筑行业的发展息息相关，同时人们对这项工作引起了密切关注，管理人员必须借助有效措施，不断促进管理技术的提高，把施工项目的监管工作做好，才可以使建筑的使用安全性得到保证。本文主要对建筑工作施工项目质量管理措施进行了探讨，旨在为相关人员提供有效参考。
关键词：建筑工程；施工设备；质量管理
前言
建设工程的施工项目管理是有效地完成项目投资，提高工程进度，实现质量目标进行全方位、全过程的计划、组织、协调控制。但由于项目是一次性的，具有科学性、全面性和程序。因此，在建筑工程中，我们应采取科学、系统、合理的方法和思路来管理。建筑企业是我国建筑行业的主力军，其施工水平直接影响建筑行业的整体施工水平，而国有建筑企业的项目管理工作质量又关系着其建筑工程的施工水平。因此，需要分析现今建筑企业项目管理工作质量的有效策略，从而全面提高其工作水平，促进建筑企业发展的同时，确保建筑行业的持续改进及发展。
1加强建筑工程施工项目质量管理的意义
①提升全过程施工质量控制水平，在某种程度上可以有效减少施工成本投放。建筑施工质量控制中资源均衡、资源合理分配以及工作划分等施工控制方式和技术的应用，能够让企业资源得到较好配置，特别针对施工环节重点资源来说，从而确保施工项目的全面落实，减少施工成本；②提升全过程施工质量控制水平，在某种程度上可以有效减少施工风险发生。施工质量控制中对风险进行管控是非常必要的，其能够减少部分偶然因素给企业带来的影响，提升施工项目决策的合理性和规范性；③提升全过程施工质量控制水平，在某种程度上可以有效可以提升工作效率，建筑施工质量控制中涉及了诸多交流管理、人力资源管理等方式，能够实现各个施工企业的高效合作，提升建筑施工项目职工工作积极性，从而增强建筑施工企业综合实力。
2建筑工程施工项目中质量管理存在的问题
2.1施工项目的质量管理体系制度不完善
现阶段，很多建筑项目的落实都处于一个非常重要的阶段，如果未能在今后的工作中取得较高的质量效果，会遭到严重的经济损失和社会损失，产生较大的负面影响。因此，想要在建筑施工项目质量管理方面取得较好的成绩，必须针对现存的一些问题，根据问题的特点和波及范围，做出有效的处理，如部分建筑工程项目的管理工作仍通过老旧的经验作业来完成，表面上能得到较好的效果，实际上没有按预期设定的内容来开展，总是会出现较大的变化情况，特别容易因此形成质量管理的恶性循环。其次，在质量体系制度的制订过程中未对工程本身的特点、需求等进行充分考虑，而是对成功案例照抄照搬，所产生的隐患无法在短期内得到较好的解决，造成极大的管理漏洞。
2.2施工现场把控能力较弱
与以往情况不同的是，现阶段的建筑施工项目质量管理认同科学管理、合理管理。调查过程中发现部分建筑施工项目质量管理人员在施工现场把控能力上非常薄弱，由此直接造成工作的阶段目标无法实现，对于问题的积累是非常严重的。施工现场的各项管理工作没有进行科学的划分，无法对工程的各组成部分做出良好的衔接处理。施工现场出现突发事故后，部分管理人员、相关员工未及时处理。经济损失、社会效益损失严重。在施工现场把控未通过灵活的手段来实施，由此造成的不良影响难以得到合理的处置。
2.3施工项目相关人员的素质缺陷
随着人们对生活需求的不断提高，相应也对建筑施工单位的施工人员的施工技术要求也在不断地提升，传统的施工技术已经不能满足当前市场所提出的要求。但当前我国大部分施工建筑承包方普遍存在着施工人员素质不高的问题，再加上施工人员并没有学习过与建筑行业相关的专业知识，所掌握的技术大部分来源于工友之间的口头交流，部分施工人员也表现出行为涣散，缺乏组织纪律性。因此，在工程项目进行时，不能理解设计蓝图的标识，进而出现违章操作；或者会因为施工技术较差，而导致建筑物不符合计划的预定标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，针对此类问题的出现，需要项目管理层在建筑项目施工中，要给予此类现象一定的重视。
3加强建筑工程施工项目质量管理的策略
3.1全面提高施工人员素质
施工人员的素质和质量意识和工程质量的关系极为密切。施工企业必须将对员工的素质与质量建设工作做好，并增强质量意识教育力度，以此来让施工人员能够建立其正确的质量观念，让其全面的认识到质量管理所具备的重要意义。因此，施工单位需定期对员工进行技术培训，促进其技术能力的增强，同时还应在各施工环节展开安全、质量教育。应加强对质量管理人员的责任保障力度，采取项目经理制的形式，来将质量方面存在的问题明确到人，以此推动管理者能力与意识的提高，并充分交流与分析具体工程当中会产生的相关质量问题，这样就能够让管理者所具备的业务素养满足建筑工程的相关需求。
3.2建立健全法律法规体系，加大监管力度
《建筑法》构建出了最为基础的建筑法律体系，但随着时间的推移，《建筑法》存在的操作性低以及适应性不强等相关问题逐渐的显现了出现，再加上建筑工程质量在管理方面十分的特殊，因此国家需将长期发展作为基础，积极的借鉴与学习发达国家的成功经验，对《建筑工程质量法》予以制定，并基于此，出台诸多和其相对应的法规细则，以此使箭镞工程质量的监督管理有坚实的法律为依据。在法制轨道中纳入建筑工程管理是建筑业迈向市场经济的必然要求，就建筑工程管理，应同时运用法律、行政、经济手段，从而将新型的建筑工程监管机制形成。所以，各级执法部门应对建筑部门加大监管力度，唯有如此，才可以使建筑工程质量管理得到有效保障。
3.3加大材料和施工设备的管理力度
在建筑工程施工中，材料占据着基础性地位，其和机械等物质的重要性相同。建筑材料的选择和建筑产品质量的好坏、建筑成本的高低息息相关。所以，需选择具有高性价比的一些材料。在对材料予以管理的过程中，需避免结合建筑设计来对相关材料进行预算。选择的材料进入场地后，项目部要对材料是否和标准相符进行抽检，同时展开分类整理，必要时候应做好标记，就易潮、易爆、易燃材料要运用有效保护措施，防止混淆发生错误。在管理材料的时候要实时盘点清算，并做好登记工作，确保材料的跟踪使用，防止浪费现象的出现。施工设备属于保障生产有序进行的基础，若缺乏设备，那么生产就难以进行。所以需将对机械设备的管理与维护工作落到实处，以此来促进其生产效率的有效提升，并让建筑项目的质量与效益能够达到最佳化。
3.4完善现场施工质量管理
在建筑工程中最为重要的一点便是质量，其是衡量一个建筑工程项目是否成功的重要标准。而要想保证建筑工程质量的最佳化，建立科学的质量管理体系是重要前提。完善的现场施工质量管理体系是加强工程质量思想意识的体现。在日常施工过程中，领导者需要组织施工技术人员参与技术培训，使其树立高度的责任心，同时要和相关单位对质量责任保证书进行签订，这样才能使建筑工程各个施工环节的施工质量合格。为了保证整个工程质量达标，施工领导者必须做好工程质量的检查和验收。在建筑工程施工中，施工领导者也应安排专业的技术人员选择某一固定时间检测工程，一旦发现问题第一时间有效处理，严格实施每项工作制度。此外，施工领导者也应立足于建筑工程项目的施工场地的实际情况，运用综合的管理制定，并和施工各环节的特点相结合，对施工执行进行安排。
结束语
综上所述，建筑工程施工项目因其施工程序较多，涉及的相关层面比较广泛，出现建筑工程质量问题的风险也相对较大。这些都加重了建筑工程施工项目质量管理的难度。因此，除了健全相关的法律范围，完善相关的管理体系之外，还应加强建筑工程施工的基础建设，提升施工项目的人员素质能力，不断的引入科学技术提升施工工艺和施工设备，打牢基础工作，做好建筑工程施工当中的一点一滴工作，才能在根本上提升建筑工程施工质量，降低建筑工程的安全隐患，促进我国经济的良性发展。
参考文献：
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017（2）：140～141.
[2]兰梅锋.建筑工程质量管理方法研究[J].河南建材，2015，12（03）：44.
论文作者:魏海洋
论文发表刊物:《河南电力》2018年17期
论文发表时间:2019/3/5
标签：建筑论文; 施工项目论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 工作论文; 材料论文; 《河南电力》2018年17期论文;