摘要：随着人们对生活质量的要求不断提高，室内精装修工程项目的投资面积和投资额都比较高，特别是投放在商业建筑、酒店和办公楼中，由于在管理方面还沿用了以前的旧的粗放型建筑管理模式，再加上在精装修过程中施工人员的技术不够过硬，导致交付使用的产品存在很多缺陷，最后验收时业主对项目的完成不满意，甚至会因此引发了一些社会事件。需加强项目设计与施工的协同管理，才可以保证装修产品的质量。基于此，本文对精装修项目设计与施工的协同管理进行分析。
关键词：精装修；项目设计；施工；协同管理
1精装房装修施工管理的难点
1.1规模大，工程管理困难
在商品房的精装修工程中，不同于个人的房屋装修，商品房的装修，一个工程量往往达到几百套，甚至上千套。这么多的商品房在户型、房屋大小、设计方案上往往不是统一的。在进行装修使，包含地面装修、墙面装修、电路等，甚至包括家具、电器等细致装修内容。工程量十分巨大，量变引起质变，大规模的工程施工就对施工过程的安排，施工过程的管理提出了更高的要求。
1.2工程环节复杂，不易控制
在当今的房地产市场，精装房的需求比较高，房地产开发商也要在短时间内收回成本，这要大大缩减了工程周期。在交房时间的压力下，对房屋的装修工作往往会提前开始，进行装修的时候，房屋的配套工程，例如排水、供暖等，往往没有结束，这个时候就需要科学合理地安排各项工程环节，在工程管理协调、施工安排方面存在大量的困难。
1.3建筑结构存在缺陷，导致成本增加
因为装修工程提前介入，在和土建方进行工程交接的时候，会发现土建工程在建筑结构方面存在不少的缺陷。例如墙体垂直度出现偏差、墙面抹灰出现瑕疵、供电、排水管口预留的位置与设计位置相比出现偏差。在进行房屋精装修的时候，尺寸往往是以毫米级来计算的，毛坯房达不到精装房的验收标准。为了能够满足精装标准，就需要对原先的房屋进行改动，一些改动工程量巨大，直接导致成本急速上升。由于在合同方面，部分条款存在概念不清晰、描述模糊，这就导致索赔困难，严重影响工程进度的推进。
1.4装修工程施工团队能力存在差异
精装房的市场迅速发展，大量的装修施工团队进入装修市场。在众多的装修施工团队中，施工能力参差不齐，在工程进度、施工质量上不能达到要求，给精装房的验收工作带来一定的困难。
1.5材料供给量大，供应链不完善
现代房屋在进行精装修的过程中，往往是各种工程材料的组织、集合。在装修的过程中，需要大量品类的材料，各种材料品牌众多，供应商的数量也很多。在装修材料的供应过程中，某个环节管理出现疏忽，就会给精装房施工过程的持续施工带来困难，影响施工进度。
2精装修项目设计和施工技术的关系
精装修项目在施工过程中，无论是装修设计或者是施工技术在其中都具有非常重要的影响和作用，两者缺一不可。在这一基础上，将装修设计和施工技术进行有效结合，这样不仅能够促使精装修项目的建设质量能够得到有效保证，而且还能够实现施工的低消耗。在这种情况下，将装修设计和施工技术科学合理的进行有效结合，在保证施工流程在实践中得到不断优化和完善的基础上，能够从根本上促使施工程序得到有效控制。与此同时，还能够保证施工建设质量，同时有利于提高施工人员在日常工作中的效率和质量，在保证精装修工程的建设效果的同时，能够实现材料损耗的有效控制。
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3精装修项目协同优化管理措施
3.1施工方案的设计
在项目开工前，需要组织技术人员、设计人员，根据项目图纸，按照国家建设标准，讨论项目的施工方案，确保整个施工程序的合理以及安全性，并采用现代的网络技术对整个施工行业进行更加深入化的设计和策划，对整个施工的工序进行更加深入的设计与控制，从而更好的突出整个项目的重点内容，采用科学方法，从项目的整体到局部进行有效地管理，保证项目的质量。
3.2加大对设计、技术协调的工程监控
装修设计、施工技术二者要想得到有效协调，就必须注意加强对施工过程的监管。因为不管任何装修项目的建设，就必须严格按照设计图纸展开每一步施工，由设计人员充分考虑具体情况的同时，给予充分有效的可行性论证之后，给出最终的设计方案，这样才能从最大程度上确保土木工程设计的合理性。开始施工之后，需要对每个施工环节都加强监管和控制，积极引入先进的施工技术，确保设计的深入落实，具体来说，首先应确保装修技术的合理性，以施工计划及施工工序为参照施工，其次应以装修建设标准为依据，确保装修设计可以得到有效落实，最后还要注意检查，将技术的作用充分发挥出来，从最大程度上避免不必要质量问题的出现。
3.3制定合理的工序安排
在各个工序安排过程中，应分析工序之间的关联，确保工序之间合理安排，确保各项工作完成。工序的合理安排需要进行深入的现场分析以及理论分析，通过科学的手段拉确保项目管理能力的提升，提高项目管理效率。
3.5提升施工的专业性和标准性
在精装修工程建设过程中，提升施工的专业性和标准性也具有重要的意义。就专业性和标准性的提升来讲，有三方面的措施：（1）进行装修的标准流程建设。建立施工的标准流程，强化施工的统一性，这样，在具体的施工管理中，管理措施更容易执行，施工人员在施工的过程中，随意性施工的情况也可以得到明显的改善。因为施工随意性现象不再存在，所以资源浪费会得到有效的控制。（2）构建施工的专业评估体系。在装修过程控制中，进行全方位评价的体系，利用体系当中的内容对施工情况进行约束和改进，这样，施工的具体问题分析和解决会更为彻底。（3）培养专业化的装修人员。专业化的装修人员。其施工意识、理念以及执行措施的手段、方法等都会表现朱更为突出的专业性，这对于装修的专业化提升来讲帮助巨大。
3.5制定安全生产
安全施工一直是所有施工项目的所应该重视的关键点。项目上应配置安全管理制度，并配置专业人员进行安全监督，实施更为严格的安全管控操作。实施日常安全巡检，对各类安全问题进行分析，在发现问题后及时处理，确保项目安全完成。
3.6加强现代化信息技术的应用
为了保障精装修项目的顺利开展，技术人员在进行装修设计的过程中，必须在施工技术图纸上将施工实物进行清楚的展现，为后续的施工活动奠定基础。随着信息时代的到来，信息技术在精装修项目施工中也得到了一定程度的开发应用，通过计算机技术的引入，可以在具体施工开始之前对相关的数据进行一定的分析模拟，从而制定出更加科学合理的施工技术方案。
结语
综上所述，内精装修设计施工协同管理是对精装修全过程实行科学管理的手段，通过这一手段精装修单位可以提前撑握人力、材料和机具的使用上先后顺序，合理安排进行施工，精装修的各单位之间的关系更加协调起来，从而保证精装修项目的正常进行。
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论文作者:陈晶
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/10
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