摘要：工程项目前期管理工作对于整个工程项目建设都有巨大的影响，必须全面加强工程项目前期管理工作，深入分析当前工程项目前期管理工作中存在的问题，并制定相对应的解决策略，保证前期管理工作的有序进行。同时，注重设计管理工作的科学性、合理性，确保设计方案与工程项目的整体情况相契合，全面提高项目设计质量，以此为工程建设项目的高效实施提供有力的保障。
关键词：建设工程；项目前期管理
1工程项目前期管理工作的重要性
对工程项目来说，其建设的根本目的是为了获取更多的社会效益和经济效益。而实践表明，工程项目的所有前期工作都有可能对后续的工程项目综合效益带来影响。①工程项目的可行性研究，其可以为投资决策提供必要的参考依据；同时可行性研究还是规划设计制定、执行、项目实施的基础；做好工程项目可行性研究还能为项目的筹资提供必要的依据。②投资决策是工程项目投资的关键依据，在工程项目中，投资决策环节的成本支出虽然很少，但是投资决策质量将会对整个工程项目的后期效益带来影响，工程项目的建设效益最先取决于投资决策的好坏，如果投资决策出现失误、偏差，就很有可能降低投资效益。③工程项目前期管理工作中的规划设计及报批报建发挥着十分重要的作用，在工程项目行业中普遍认为可行的规划设计可以为工程项目经济效益提供良好的基础，而不可行的规划设计则会造成项目的失败，可行的规划设计可以获取合理的投资预期，这对于工程项目的稳定开展有极大帮助。
2工程项目前期工作规范化管理工作思路
依法开工、合规建设。落实工程项目前期管理责任，依据城乡规划法、建筑法、土地管理法、森林法、环境影响评价法、水土保持法等国家法律法规，严格落实行业工程项目前期管理办法等相关制度，固化工程项目前期工作流程，设定工程项目前期的合理工期，细化依法开工工作标准，严格开工审批，保证工程项目前期工作按照国家相关法律、法规要求和程序规范开展，不断提升工程项目前期规范管理水平，全面提升依法合规建设水平。统筹兼顾、有序建设。工程项目前期工作要处理好与项目前期、建设实施的前后衔接，处理好外部行政审批和内部管理程序的相互衔接，要合理制定工作计划，统筹各种影响因素，兼顾各专业接口及内外部流程，有序开展工程项目前期各项工作，持续提升工作效率。工程项目前期工作要充分融合各专业管理要求，进一步提高工作质量，深化各项成果的准确性、完整性和可实施性，为工程依法合规有序建设提供保障。
3工程项目前期管理工作解决对策
3.1做好协调与技术管理
（1）建立协调制度。在工程中，推行项目经理责任制和方针目标管理，并对制定的方针进行层层分解，下达执行。同时，建立并健全协调制度，确保所有的施工渠道畅通无阻。（2）强化技术管理。运用先进的信息技术，开展科学化的技术管理，根据基建车工序组织施工。对设计图纸进行认真核对，明确设计意图，看设计图纸中有无错漏和矛盾冲突。组织管理人员进行现场勘察，做好相关记录。
3.2加强计划管理，更新管理观念
工程项目前期管理工作的开展对于整个工程项目的后期建设具有极大的影响，因此必须树立全新的观念，充分意识到工程项目前期管理工作的重要性；采用现代化的管理手段开展项目前期管理活动；严格执行项目计划管理制度，做好项目实施一、二级指标实施计划，全面降低工程项目的投资风险。工程项目管理人员也要加强学习，积极掌握最前沿的管理思想、管理模式，并将其合理的应用在实际的项目管理工作中，从而全面提升管理效率。另外，还需要特别注重项目管理人员之间的团结协作，加强跨部门配合，以此提升整体的工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3健全设计技术规定及相关管理制度
确保工程项目设计管理工作更加规范、有序地开展，就需要在相关技术标准、管理制度上下功夫。一方面要注重有的设计管理模式进行改革创新，实施合同管理设计方式，全面调动设计人员的工作热情。另一方面还需要结合现有的法律法规、行业标准等，制定相应的设计技术规范及管理制度，并将其严格的落实到具体的工作中，以此确保设计人员可以严格按照技术规范、规章制度开展设计管理活动，为工程项目的设计质量提供保障，也为工程项目的后续开展奠定基础。
3.4以计划管理为主线落实工程实施条件
在工程项目实施的前期阶段，项目管理部加大了运作管理力度，以工程进度计划作为管理主线，对相关计划完成所需的具体条件进行落实，通过计划管理，找出工程实施的关键环节，为工程管理提供依据。其一，项目管理部加大了合同管理力度，并以此作为约束、管理和控制参见各方的主要手段。对工程中使用的材料和设备的招标工作给予了高度的关注和重视，确保合同的严密性；认真做好合同的签订与合同交底工作，按照合同的约定对工程质量、进度和安全进行严格控制。
3.5设计管理方法创新
在工程项目中，设计管理方法大多涉及到管理组织机构的选择、相关施工工艺、施工技术的选择等，而不同的设计会带来不同的选择方案，因此，设计人员必须对各个供应商的能力、施工材料的合格性等进行综合考虑，同时还需要分析设计方案中的施工技术、施工工艺是否可行，以此全面加强工程项目的工期、成本控制。此外，在设计管理中，还涉及到设计变更管理、设计工具等，其管理活动是一项十分复杂、繁琐的工作，所以要注重各种设计工具的使用，如模拟工具、分析工具、计算工具等，将设计管理工作细致化，保证设计管理工作的有序开展。
3.6规范设计质量的过程管理
工程项目设计的每一个阶段都需要加强与其他部门的沟通联系，并且要对设计管理工作的各个细节进行考虑，最大限度地提升设计管理工作质量、效率。要注重对方案进行审查，在工程设计初期，就需要成立相应的设计方案审查小组，定期对设计方案进行审查，发现问题后及时纠正，保证设计工作的规范、有效。在设计工作中，如果出现了重大技术问题，就需要及时组织专家进行论证，并制定相对应的解决策略，确保工程项目可以科学、有序的开展。最后，还需要注重对施工图质量进行审查，设计人员要明确施工图的检查内容，并安排有资历、有经验的工作人员进行审查，或者安排不同的设计单位进行相互审查，确保施工图的科学性、安全性、合理性，为工程项目建设的稳定进行提供保障。
结束语
工程项目前期管理工作，主要是对项目的决策、规划、设计等进行管理，包括前期技术管理和设计管理工作。其中，前期技术管理工作包含：项目立项、编制项目建议书或可行性研究报告；落实项目用地需求、建设任务需求；落实项目建设资金、确定资金计划。设计管理工作包含：组织勘察工作；设计单位完成规划设计方案及规划、消防、人防等相关专业报建审批；工程概预算编制；施工图设计和审查备案；施工前期各项必备条件的准备等。在工程项目全过程的管理中，前期技术管理和设计管理工作是至关重要的组成部分，是开展工程项目建设活动的基础，任何一个环节出现问题，其管理效果将会对整个工程项目的后期建设进度、建设效能、建设质量等方面带来影响。因此，全面加强工程项目前期管理工作极其重要。综上所述，以上内容就是对建设工程项目前期管理工作的论述。
参考文献
[1]杨小兵.基于房屋建筑项目前期工程管理问题的思考[J].住宅与房地产，2018（07）：153.
[2]戴雨峰.阳江城区配网项目前期属地化管理应用探讨[J].科技资讯，2017，15（34）：110-114.
[3]吴喜德.建设工程项目管理前期准备[J].中外企业家，2017（29）：59+61.
[4]王翠平.工程项目建设前期阶段工作对工程目标管理的影响研究[D].安徽理工大学，2017.
[5]刘宁.STJY房地产项目前期管理研究[D].西南石油大学，2017.
论文作者:雷磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
标签：工程项目论文; 管理工作论文; 工程论文; 项目前期论文; 工作论文; 质量论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;