摘要：建筑施工安全和质量管理不仅关系到施工现场从业人员的生命健康与安全，还关系到经济的发展和社会的稳定，因此，它一直受到社会的高度关注。目前，我国建筑施工安全管理体系和质量管理体系较为完善，但安全事故仍然频发。所以，要对施工现场存在的安全和质量问题进行仔细分析，认真研究并探讨安全和质量管理的有效方法，提出改进措施。从而消除安全隐患，减少事故的发生。
关键词：建筑；施工现场；安全管理；质量管理
1 施工现场安全制度管理
1.1安全生产责任制
建立各级人员的安全生产责任制是落实安全管理的有效方法。 施工单位通过制定安全生产总目标，并逐级分解到每个工作岗位上，使每个工作人员承担一定的管理责任，完成管理目标，从而集成一个大的安全。
1.2安全技术交底制度
项目负责人在施工作业前以书面形式对有关作业人员进行安全技术交底。 安全技术交底主要包括两方面的内容 : 一个是在施工方案要求的基础上进行细化和补充；一个是将要操作人员的安全注意事项和操作规程讲清楚，确保施工作业人员的人身健康与安全。
1.3安全教育培训制度
安全教育是安全管理的一项重要内容，安全教育分为对管理人员和施工现场作业人员两方面的教育，包括安全知识教育、安全技术教育、安全行为教育、安全思想教育等。 现有的施工现场的安全教育内容多为本单位的安全规章制度、现场防火防电注意事项、易发事故注意内容、做好个人安全防护措施、对危险区域的标示与警示、坚决反“三违”等。
1.4安全检查与监督制度
现场专职安全管理人员应切实做好施工各个阶段的日常安全检查与监督工作，查看危险口的防护是否完善、 及时指出施工过程中人的不安全行为、发现不安全隐患并予以纠正。 安全管理组织机构和单位高级管理层组织定期或不定期的安全大检查，包括施工现场作业人员、机械设备和环境等全方位的检查。
1.5奖惩制度
对安全表现做得好的员工予以奖励，对故意违反操作规程、不遵守安全秩序的人予以惩罚。 奖惩是一种有效的外部激励手段，用的得当，它可以调动作业人员安全工作的积极性。
2 施工安全技术管理
安全技术管理能够指导施工人员正确操作，并针对施工中的各种危险因素采取相应的防范措施，从而有效的保证建筑施工现场的作业安全。
2.1安全技术管理基础工作
制定安全技术管理制度、技术标准及规程,实行安全技术责任制,做好安全技术档案与记录，对作业人员进行安全技术培训等。
2.2施工安全技术措施
对于一般施工工程，在施工准备阶段就应做好施工组织设计、确定施工方案及相应的防护设施；对于危险性较大的工程（如土方开挖深度超过5m（含5m）的基坑和槽、各类工具式模板工程、脚手架工程等）,依据相关法规规定应在施工前单独编制安全专项施工方案。
2.3季节施工安全技术措施
因施工现场绝大数为露天作业，受天气变化影响较大，加上施工现场用电设备多、高空作业多等，遇到雨雪天气可能增加安全隐患问题。施工现场应派专人收听天气预报，提前做好雨雪、高温天气的防范措施。
3 建筑工程质量管理
3.1提升施工企业人员质量管理意识
建筑工程项目质量管理水平的提升，与施工企业人员质量意识、能力等有着直接的联系。
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①必须对施工企业作业人员、管理人员对质量的重视程度提升，从思想上、心理上真正的认识到质量的重要性。施工企业作业人员在施工过程中，要对相关的质量管理规范严格的落实、执行。
②施工企业要从实际出发，结合施工项目的特点，使提出的解决方案具有针对性，尽可能地将施工技术人员的积极性调动起来，对建筑工程质量进行严格把关，严格按照法律法操作程序施工、按照图纸施工，从而使建筑工程质量得到有效保证。
③提升全体人员的质量意识，使每个人都对自身的工作职责明确的认识，对自己在建筑工程中承担的责任明确，从而使建筑工程质量管理得到有效的提升。
3.2完善质量管理制度
①要建立质量责任制，将质量管理与控制贯穿于整个建筑工程的始终，特别是要将质量管理与控制的重点放在建筑工程的收尾阶段，及时将建筑工程各个环节中出现的质量问题进行及发现，制定科学、合理的解决方案将质量隐患进行消除。
②对人员、材料、设备以及施工环境等建立相关的质量管理制度，例如人员考核制定、人员选拔以及激励制度等，使施工企业人员工作积极性得以发挥；建立材料设备管理制度，使材料采购、保存和使用等规定明确，从而使建筑工程质量管理与控制真正落实。
3.3明确岗位职责
在建筑工程施工过程中，要对各个岗位上的相关人员的职责进行明确，使他们能够使质量意识、方法、技术与实际的质量管理与控制工作有机结合在一起，使质量管理与控制能够有效的实施。项目经理必须能够将质量管理目标与具体的质量管理工作联系起来，按照组织规划以及合同要求来严格执行；技术部以及工程师要能够结合具体的情况，来对项目质量计划进行编制，做好技术文件、施工组织设计；质监部门要对建筑工程质量检验式作进行实施，使质量检验的及时性、有效性得到保证。
3.4健全质量监督管理机制
质量监督管理机制在建筑工程质量管理与控制的作用是非常关键的。为了使建筑工程整体质量能够与最初设定好的质量标准相符合，能够在施工过程中积累经验，使整体质量得到提升，就必须加强质量管理与控制。因此，就建立健全建筑工程质量监督管理机制，对各部门在建筑工程中的职责、操作程序进行明确，制定相应的质量管理与控制标准，建立使建筑工程整体质量得到保证的结构体系。
3.5加强对建筑材料的管理
鉴于建筑材料的重要性，建筑承包单位和施工单位在进行材料选购时要有严格的规定。首先，建筑工程的施工单位要建立严格的材料采购制度，选择专业性强，技术含量的高的人员进行材料的选购，材料选购人员选择材料时要按照建筑工程的施工标准，不能只注重价格而忽略性能；其次，当材料采购人员采购完建筑材料时，在运输的过程中，要注意材料的保护，防止材料损耗；最后，在建筑材料投入到建筑工程的使用之前，要请专业的材料质检人员检验材料的质量是否满足建筑工程的要求，以此确保建筑工程的施工质量。
4小结
总而言之，针对我国施工现场管理现状，可以通过加强企业文化建设提高员工的安全素质，增强施工人员的安全责任心，把安全文化培养成一种习惯化的行为；彻底改变管理人员、作业人员的各种不重视安全的行为，贯彻落实各项安全管理规章制度，真正形成规范化、标准化的管理体系；强制执行安全投入制度，各级单位和政府部门严格监督检查；落实各单位的检查，彻底消除走马观花的检查模式,对抱有这种不认真的工作态度的人予以重罚。
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论文作者:丛墨哲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/12
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