摘要：近几年，我国经济建设发展迅速，土建工程日益增多，但是其中的问题也逐渐突显出来。因此，要采取有效的措施对土建工程管理进行优化。本文主要从土建工程管理的内容、存在的问题以及优化土建工程管理的策略几个方面进行了分析和探讨。
关键词：土建工程；管理策略；分析??
引言
土建工程的施工为各项工程建设奠定基础，因此提高土建工程管理的有效性，有利于增强企业的经济效益。近些年，我国的土建施工项目越来越多，管理也却有较大提升，但是仍然存在一些问题，需要采取有效的解决措施，促进土建工程管理的优化。
1土建工程管理内容
1.1造价管理
土建工程项目造价管理，主要通过以下几点进行，首先，通过一定的组织措施来控制施工的成本，明确划分施工的各个要素及关系，明确成本控制人员的职责，做到责任到人；其次，采取相应的技术措施控制施工的成本，发挥技术人员的作用，保证技术方案的科学性、合理性以及经济性，使成本得到有效降低；再次，通过采取一定的经济措施控制施工成本，如严格控制材料及人工费用等。
1.2土建工程项目安全管理
土建工程项目安全管理目标主要就是确保整个施工过程更加安全，安全管理过程主要包括安全技术、安全法规以及安全卫生三个方面。在整个安全管理过程中，安全法则是企业运行的标准，同时也是安全运行模式成功的一个前提基础，想要有效实现安全生产就需要严格按照相关的安全法规来进行操作，主要以预防为主，从多个方面控制生产过程的安全。
1.3进度管理
首先，制定相应的施工任务书，在施工过程中充分落实各项任务。我国一直采取的管理模式都是班组形式，通过这种模式，领导可以将任务下达给施工人员，既能够控制工程核算，还能控制施工进度；其次，加强对分包进度的控制，分包人员在规划并设计分包工程施工进度时，要与工程进度相结合，并且项目负责人还要对其进度进行控制；再次，严格检查施工进度计划，施工人员要对进度进行严格检查，并且根据施工的进度计划做好详细记录。一旦出现差异，应具体分析其产生原因以及可能造成的影响，并采取针对性措施。
2土建工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的项目管理体系和机构
一个良好的工程项目的内容主要是土建工程在前期的设计和分析及资金的投入，工程造价，工程招标等内容，施工期间对于专业设备的专业性操作都需要一个专门的项目管理部门进行监管。现在的项目管理不完善，对于各个部门的监管和任务分配不到位，导致工程拖沓，工期拖延，效率不高。
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2.2组织管理不合理
土建工程施工涉及到的环节和部门比较多，在进行管理时要将其区别开，不能够一刀切，因此需要采取不同的组织形式，特别是对施工材料和设备的管理，要根据材料设备的性能及特点进行管理，但是当前土建工程的组织管理缺乏合理性，管理比较混乱，没有依据各个环节及部门的实际情况进行管理，导致管理收效甚微，使工程的施工进度和质量受到影响。
2.3安全管理问题
安全问题在任何工程中都需要加强重视，尤其是当前的社会更加的人性化，安全问题更是重中之重。但是，当前的施工管理中，在安全管理方面还存在着一定的问题，比如对安全管理的重视不足，安全教育工作不够全面不够深入，没有采取有效的安全保障措施，导致一些安全事故时有发生，使施工人员的生命财产安全受到威胁，也无法保证施工质量。
3优化土建工程管理的策略
3.1建立健全土建工程管理制度
要使土建工程管理得到优化，首先是要以工程的实际情况为依据，并结合相关的规范，对相应的管理制度进行建立，并不断进行完善，形成制度保障。首先，要分析相关的法律法规，保障管理制度的制定与法律法规的要求相符；其次，分析土建工程的规模、各个环节的施工内容等，对整个施工过程有全面了解，从而使管理制度具有合理性和可行性；最后，抓住土建工程施工中的关键环节，重点进行分析，制定有针对性的管理措施。总之，制定管理制度时要进行全面考虑，保证制度科学合理，从而使土建工程的管理得到优化。
3.2重视技术交底
施工前的技术交底是加强施工技术管理的关键，也是保证施工顺利进行的基础，施工前建设单位需把技术文件和设计方案详尽的交代给施工方，施工单位再对各个分包商进行详尽的交代，并要求分包商严格遵照设计要求和相关标准进行施工，对一些隐蔽性工程、现场施工的特殊项目应做特别交代，并对实际工程中运用的新技术要有详尽的解释说明，使施工方更好的掌握运用方法和操作流程，减少和避免因技术交底不明而引发施工质量问题，通过技术交底使施工人员理解设计意图，把控设计要求。
3.3加强对施工安全的管理
施工的安全问题是土建工程施工中的重要问题，管理人员要加强对施工的安全管理，首先要增强施工人员对安全的认识，加强其对安全问题的重视，可以定期组织一些安全教育培训，组织讲座，使其能够对安全问题有更深入的了解。还要避免工程施工中存在安全隐患，要加强对施工过程的监督和管理，时刻了解施工的动态，找到土建工程施工中存在的安全隐患，并采取有效措施进行解决，使安全事故的发生能够得到避免。此外，在安全管理方面，管理人员还要增强自身的安全管理意识，加强对安全管理的重视，这样才能够由上到下都能够提升安全管理的重视，使安全管理更加有效。
3.4优化人员配置
现场施工人员是设备使用和技术实施的主体，合理配置施工和技术人员，优化人员结构，提高工作人员的整体素质。施工前，做好岗前培训，为现场施工做好充分的准备。在施工期间，需要定期对施工人员进行业务培训和技术考核，通过奖罚分明的管理制度，调动施工人员的积极性，增强责任意识，树立终身学习的正确理念，不断进行自我提升，树立榜样，发挥先进模范的引领作用，营造良好的企业氛围。
3.5加强施工进度管理，增强成本控制
在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。
结语
总而言之，在土建工程施工过程中，只有对管理工作引起足够的重视，并采取最为科学合理的管理方法，才能不断提升管理成效，为企业创造更大的经济效益和社会效益。在实际管理过程中，还应该充分结合项目的实际特点和企业自身的情况，不断促进整个行业的可持续发展。
参考文献:
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论文作者:刘彬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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