摘要：对于工程项目的建设而言，管理工作涉及的内容众多，如质量、安全、成本、进度等，需要相关部门充分重视起来，实现对于施工质量和施工进度的协调，在充分保证质量和安全的基础上，降低成本，加快进度。本文主要针对如何强化工程项目施工质量和施工进度控制进行了讨论，希望能够为相关管理工作的顺利开展提供参考与指导。
关键词：工程项目；施工质量；施工进度；控制措施
前言
社会经济飞速发展背景下，人们对于自身的居住环境提出了更高的要求，也因此推动了建筑行业的发展。建筑工程建设环节，质量是必须被放在核心位置，缺乏质量的建筑只会沦为“豆腐渣”工程，同样，进度的控制也不容忽视，必须能够在计划要求的时间范围内，保证工程的顺利完成，才能使得其效益得到最大限度的发挥。因此，对于工程项目管理人员而言，必须做好施工质量和施工进度的有效控制。
1.工程概况
某综合性高层建筑整体建设高度为72.3m，建筑面积3.18万㎡，分为地面22层和地下3层，建筑主体属于不规则的平面结构体系，上部为三联体单元住宅，建筑本身的功能较为复杂，地下2层为停车场，地下1层到地上3层为商场，4-10层为办公区域，10层以上为住宅（如图1所示）。从保证工程建设整体效果的角度，需要重视施工质量和施工进度控制。
图1 建筑效果图
2.施工质量控制
质量是建筑工程的核心，也是管理中需要关注的主要内容之一。质量的形成存在很多影响因素，如材料、人员、工艺技术等，想要做好施工质量控制，就必须从这些影响因素着手，采取有效的管控措施：
2.1优化材料控制
应该加强采购管理，从源头上对材料的质量进行控制，确保进场材料符合设计与施工要求，做好相应的抽样检测工作，对于没有质量合格证明文件，或者验收不合格的材料，需要及时进行处理，避免将其应用到工程建设中[1]。同时，应该重视材料仓储管理，防止管理和存储不当导致材料的损坏或者材料性质变化。
2.2提高人员素质
在工程建设环节中，人员因素对于施工质量的影响不容忽视，做好人力资源管理工作，是强化工程施工质量控制的有效策略，必须得到足够的重视。具体来讲，一是应该通过招投标的方式选择施工单位，要求施工单位具备相应的资质，为施工的顺利进行奠定坚实基础；二是严格落实“持证上岗”制度，杜绝无证上岗的情况，同时加强对于施工人员的培训和教育，对新技术、新材料、新设备和新工艺进行推广应用，促进其业务素质和专业能力的提高，确保施工的顺利进行；三是应该根据具体施工任务，做好施工人员安排，落实相关责任，提升管理的针对性，保证工程的施工效果。
2.3做好协调调度
建筑工程本身是一个复杂的系统性工程，涉及内容众多，施工相对繁琐，因此，在施工管理中，管理人员应该树立起全局思想，从整体着眼，对于各种问题的分析和解决必须兼顾各个方面的内容。管理人员需要熟悉整个施工流程，对于施工中涉及的人员、设备、材料等做到心中有数，切实做好协调调度工作，制定全面具体的实施方案，结合具体情况做到因地制宜，灵活调度，通过从整体到局部再到整体的反复实践，保证建筑工程的施工质量。
2.4重视竣工验收
想要切实保证建筑工程的施工质量，验收工作不可或缺。施工完成后，施工单位需要首先做好自检工作，针对可能存在质量隐患的部位进行重点检查，发现问题及时进行处理，自检合格后，对数据资料进行整理，形成验收报告，提交到相关部门。而在确认施工资料和验收报告真实有效后，相关部门同样需要对工程施工质量进行验收，选择恰当的验收方法，以保证验收结果科学有效。
2.5完善监管机制
从提升建筑工程施工质量控制水平的角度，需要对监管机制进行健全和完善，引入信息化技术以及现代化质量监督控制手段，提升施工质量监督技术水平。同时，应该完善建筑工程施工质量评测及预警机制，满足施工过程质量控制的现实需求。对于施工企业而言，应该联合建设单位、设计单位、业主等构建质量监管小组，做好施工全过程监管，以此来保证工程施工质量[2]。
3.施工进度控制
进度控制指项目管理者依照工程项目的目标工期，编制相应的进度计划并将其落实，在进度计划实施的过程中，做好其执行情况的跟踪检查，对于存在的进度偏差问题，在分析原因的基础上做好进度计划的调整，尽可能缩短工程项目的建设周期。施工进度的影响因素同样很多，进度控制也应该从这些方面着手，提升针对性。
3.1重视沟通交流
当前，不少业主为了能够减少支出，往往会一味督促施工企业加快施工进度，但是因为其对于施工流程缺乏足够的了解，盲目强调压缩工期必然会对施工质量、施工安全等造成影响。基于此，在工程建设前，施工单位应该加强与业主方的沟通交流，向业主介绍施工流程和施工工序，使得其能够了解各项施工所需的时间，从而获取业主的理解，在保证施工质量和施工安全的前提下，促进施工进度的加快。
3.2编制进度计划
进度计划是施工进度控制的基础和前提，也是分析实际施工进度是否存在偏差的重要依据。进度计划包括了进度计划编制和进度计划评审两个方面的内容，其本身是对人员、设备和材料的合理安排。考虑到工程项目本身具有一次性、差异性和特殊性，必须保证进度计划的周密性和完善性，才能为施工进度控制提供良好保障。对于施工单位而言，应该从工程项目所处的环境和地理位置处理，对施工条件进行明确，制定合理的施工进度控制目标，并以此为参考编制工程进度计划。实际上，在工程投标阶段，施工单位就应该依照投标文件的要求，完成初步的进度计划编制，中标后则应该在初步进度计划的基础上，编制更加细致、更加合理的进度计划方案。在进度计划中，应该包含开工准备、施工方案、月度计划、资源调配等，对工程的目标工期以及分部分项工程工期进行明确[3]。
3.3检验施工进度
施工单位和建设单位应该定期或者不定期对工程项目的施工进度进行检验，召开工程协调会议，对施工进度记录和施工进度统计表等数据资料进行分析，对照实际施工进度和计划施工进度，看两者是否一致，是否存在偏差。如果存在偏差，则需要对偏差产生的原因进行深入分析，判断其是影响是否依然存在，若存在，则需要首先对影响施工进度的因素进行处理，消除或者尽可能削弱其给施工进度带来的负面影响，然后再采取相应措施，对进度偏差进行纠正。
3.4完善管理制度
完善的管理制度是保证工程项目顺利施工的前提和保障，相关部门应该结合工程项目的具体情况，对管理制度进行完善，做好工程计划资料的审核工作，参考工程合同的相关条款，制定施工计划表，依照计划表编做好施工进度控制，针对每一个施工阶段的流动资金和材料用量等进行准确计算，同样留出一定富余，确保工程施工的顺利进行，避免因为资金不足或者材料供应不及时导致工期的延误。另外，项目经理应该对岗位责任制、激励机制等进行健全，一方面，将责任落实到每个岗位和成员身上，强化其责任意识，避免消极怠工等导致的工期延误，另一方面，可以通过激励机制，激发施工人员和管理人员的能动性，确保其能够更加积极主动地投入到自身的工作中。
3.5重视环境管理
在工程项目施工中，施工环境对于施工进度的影响不容忽视，因此，施工单位需要切实做好现场勘察工作，高度重视施工环境管理，在开始施工前，对于可能影响施工进度的各种因素，做好有效的处理工作，尽可能将其影响降到最低，如果无法做到，则应该在进度计划中标明，留出一定的富余，避免延期交付的情况。
3.6关注设备检修
设备对于施工进度的影响同样不容忽视，尤其是新时期，建筑工程施工的机械化程度不断提高，对于设备的依赖性也在持续增长，如果设备出现问题，不仅还会影响施工进度，还可能引发相应的安全问题。因此，需要关注设备检修工作，制定相应的检修制度，明确检修周期，配合风险预测及分析习题，提升对于常见故障的预防及检修力度，切实保证设备的稳定可靠运行[4]。
4.结语
总而言之，在工程建设领域，施工质量和施工进度的控制非常重要，一方面，两者都是施工管理的核心内容，关系着工程建设的整体效果；另一方面，施工质量和施工进度之间存在相互耦合的关系，进度会影响质量，质量也能够反映进度。因此，需要将施工质量和施工进度控制结合在一起进行分析，切实保证建筑工程的施工效果。
参考文献
[1]赵晓军.论公路施工质量与进度的控制措施[J].交通运输研究，2012，（15）：79-80.
[2]王强.浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制[J].经营管理者，2014，（10）：312.
[3]徐燕燕.论如何加强土木工程施工中的质量控制[J].房地产导刊，2015，（5）：215.
[4]刘兵兴.论建筑工程施工进度的有效控制[J].城市建筑，2015，（8）：124.
论文作者:关穗文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
标签：施工进度论文; 进度论文; 施工质量论文; 计划论文; 工程项目论文; 工程论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;