摘要：建筑工程施工现场是建筑企业的第一战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。施工现场管控工作的科学性及合理性关系着工程施工质量与施工效率，其对强化施工单位市场竞争能力有着实际意义。所以，必须强化施工现场的管理，现场管理的有效性是对建筑企业来说是非常重要的。基于此，本文对建筑工程施工现场管理的策略进行了详细地分析与探究。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；现状；对策
前言
信息化科技水平不断提高促进了建筑行业的发展，各种先进的施工技术在项目建设中得到了广泛的运用。随着项目工程建设的广泛开展，工程建设中呈现出来的问题更加严重，因而需要调控好整个建筑工程施工现场管理。
1建筑施工过程中现场管理的含义极其重要性分析
1.1建筑施工现场管理的含义概述
所谓建筑施工现场管理主要就是指合理利用科学先进的管理理念和方法，来对建筑工程的施工现场进行各方面的配置和优化，进而达到工程建筑目标的目的。其中建筑工程施工现场的生产要素主要包括总体工作人员、建筑施工材料、施工机械设备及施工周围环境及具体施工方法等五种。除此之外，还包括一些资金成本及能源资源等要素，而建筑的最终目标就是建立高质量、安全性能强及低消耗的工程。
1.2建筑施工现场管理的重要性分析
随着建筑工程数量及类型的逐渐增多，建筑施工的现场管理工作越来越突出，其主要表现为以下几方面内容：①建筑施工现场管理是工程整体质量的基础。质量是产品的重要环节，而建筑物作为为人们提供生活及生产的重要场地，其质量好坏更是和人们的生命财产安全有着密切的联系，因此在进行建筑工程的现场管理时要将工程质量放在首要位置。②建筑施工现场管理是建筑活动顺利进行的有效保证。在实际施工过程中，存在着大量的人力、物力及资金等环节的流通，进而形成人流、物流及财流等资源流动，若想充分保证其合理进行，就一定要提高建筑工程的现场管理水平。③建筑施工现场管理能够将各部门有效联系。在具体施工中，包含着许多部门，而其各自又要进行各自负责的工作，但同时在分工进行过程中又要互相合作，进而起到相互制约的作用，而建筑施工现场管理就具有这一功能，最终实现现场管理的最佳效果。
2建筑工程施工现场管理的现状
目前，我国大多数的建筑工程在施工过程中，对于项目的现场施工管理都不够重视，导致了工程现场的施工管理质量一直不高。目前，我国建筑工程施工现场的管理中主要存在以下方面的问题：
2.1建筑施工单位的管理意识不够，在施工过程中没有能够实施有效的工程现场管理，导致了施工现场人员混乱，部分无关的人员随便出入施工现场。并且因为管理意识的不够，导致施工过程中的关键工序施工质量得不到保证。
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2.2施工人员素质有待提高，有的施工人员没有经过专业的培训，没有丰富的施工经验，对工程施工很多细节都不熟悉，施工生产效率低下，会使施工过程中出现问题和事故的发生，从而会导致建筑行业缺乏创新，新的技术难以得到推广。
2.3在工程的前期施工中，对于工程的整体施工现场控制不够到位，在施工时，无法有效的开展全面的现场管理，使得工程的管理效果受到了很大的影响。
2.4在工程施工的过程中，施工人员在开展现场的管理与控制时，未能够安排一些专业的施工人员进行现场的管控，导致了工程整体的施工质量受到了较大的影响。
2.5在工程施工的过程中，建立全面完善的现场管理体系能够有效的确保工程的整体施工，确保工程施工现场管理的有效开展。但是目前我国大多数的建筑工程，在施工过程中都未能建立完善的现场管理体系，导致了工程现场的组织与管理过于混乱，对于工程的施工质量产生了较大的影响。
3施工现场管理措施
3.1提高施工人员综合素质
施工人员综合素质需要不断的提高，特别是安全方面，人员的安全性是工程施工过程中的重点。安全性的提高需要管理人员和施工人员双方合作，在安全意思、安全操作等方面达成一致共识，才能保证施工的安全。在施工时，施工人员需要时刻按照安全管理制度开展工作，不要因为图简单、快捷、方便，因为一次不遵照安全制度没有出现安全问题，出现一直想走捷径的思想，同时，管理人员需要时刻按照制度进行严格的监督，对工程质量负责同时对人员安全负责。另外，管理人员需要不定期的组织施工人员开展安全性学习，通过学习过程中对已发生的安全事故进行深入剖析，让施工人了解施工的复杂性和危险性，从而促使其对安全防护技术和要求得到提高；在施工现场还需要树立安全标示，施工现场时刻提示安全施工字样等手段，从而最大限度的保证施工安全性。
3.2健全现场施工机制
工程施工现场需要在监管和激励机制两个方面着手，监管机制可以保证施工有序性，激励机制可以调动施工人员的积极性。监管机制需要保证其独立完整性，要保证其严格的监督和管理要求，不能因为某些特列出现松动，从而失去公平和权威性，最大限度的为工程质量和施工安全服务。同时，鉴于施工过程会涉及大量的人员、物品等复杂的管理情况，需要因地制宜制定有效的监管机制，保证其有效性和适用性，有利于提高工程质量。激励机制需要根据实际情况，建立合理的奖励和惩罚制度，充分发挥其作用，保证施工进度和安全，通过施工人员的贡献进行不同等级的奖励，引导施工人员认真负责的工作，配合管理人员，从而实现协同工作，提高工程质量。
3.3完善现场管理规划
现场管理规划需要从两个方面进行完善，通过施工前的现场考察和分析，制定明确的规划；通过对组织规划内容的完善，全面覆盖，保证建筑工程有序开展，实现对风险的有效管控和规避。
3.4落实责任与制度
开展责任与制度的建立，对于建筑工程施工管理有一定的消极作用，但是在我国国情下，其在现阶段还是具有促进的作用。通过岗位责任制度的建立，让施工人员了解自己的工作内容，以及其操作涉及的上、下环节，深刻理解操作失误对施工环节的影响，从而促进施工人员按照规定完成自己的工作。另外，需要通过规范的制度开展定期考核，保证施工人员工作的系统性与规范性。
结语
总之，通过全面、有效的施工现场管理不但能够提高施工的安全性与效率，同时有助于提高施工企业的经济效益，是保障安全施工的重要途径。因此，文章主要针对建筑工程施工现场管理的优化策略展开分析。随着现代社会的不断发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求，且国外施工企业的竞争增加了国内建筑行业的压力。为了推动我国建筑行业的持续发展，必须对企业自身的不足之处进行反思，寻找建筑工程施工管理中存在的不足，从而提出对应的策略，有助于增加自身在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。
参考文献：
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[3]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16：288+293.
论文作者:郭洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/6
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