关键词：建筑工程；质量管理；实践要点
1建筑工程质量管理的内容
建筑工程质量管理的内容主要涉及两个层面。一方面在于控制建筑施工过程中建筑物自身应具备的基本功能和品质。另一方面，在于建筑物本身使用功能之外的，建筑工程施工期间的工作质量。可以理解为参与工程施工的所有人员在建筑施工期间各类工作执行效果的统一化管理，对于会影响建筑工程质量及生产过程效率的施工流程进行全面的监督与管理。结合了工序质量管理、预控工程质量和质量综合评估等多方面内容的工程管理体系强调了施工过程的合理性以及各类施工技术与工艺选择的科学性。可通过设置质量控制点和监管时效等方式进行全局质量管控。
2建筑工程质量管理问题
2.1尚未建立完善的施工管理体系
当前很多建筑施工企业在施工质量管理与控制过程中，尚未建立完善的施工质量管理体系。为能够有效节约施工成本，不少施工企业常常会缩减工程人员，基于此，很多施工管理人员便需要兼任其他岗位，所以这些施工管理人员不但要负责安排建筑工程的施工进度，而且还需要合理安排施工人员的岗位工资，导致施工管理人员工作压力的提升，不同程度影响施工管理人员的施工管理工作质量，进而极易产生建筑工程施工质量问题。此外，施工材料同样会对建筑工程的施工质量造成一定的影响，选用越好的施工材料，有助于施工质量的提高。所以，为有效提高建筑工程的施工质量，一定要选用质量合格的建筑原材料。例如，目前，在我国建筑工程中，钢筋混凝土、混凝土是主要建筑材料，在部分工程施工过程中，可以对以上两种材料进行混合运用，不过因为施工单位尚未构建完善的施工管理体系，所以当前很多建筑工程在施工过程中，并未严格根据有关规定的比例来混合使用钢筋混凝土、混凝土，造成调制产生的混凝土质量不满足要求与规定，另外，为能够有效节约成本，一些黑心原料商在制作混凝土过程中使用了劣质水泥，进而为建筑工程的建设埋下了极大的安全隐患。与此同时，因为施工单位并未严格监测施工材料，对施工材料质量存在认知上的偏差，进而对
建筑工程的施工进度造成严重影响。
2.2施工存在偏差
根据目前的建设来看，在项目建设上因为施工偏差，存在的质量问题有外墙雨水渗漏、屋面漏水情况、建筑整体出现凹凸不平的问题。建筑质量保障不仅受影响还给用户自身安全性能造成损害，有安全风险隐患。导致出现这种质量安全的问题，主要承担责任的是施工者。由于施工者的工作态度和监管力度对建筑工程的房屋质量有至关重要的影响。但根据调查表明，施工者不仅没有认真工作的严谨工作态度。反而只考虑工作的进度，忽视质量要求，对使用的建筑材料缺乏细心的挑选，导致房屋建筑工程出现质量问题，造成建设存在安全隐患。
3建筑工程质量管理的实践要点
3.1完善建筑工程施工的各项制度
要保障建筑工程质量首先必须要确保各项制度的规范化，要使建筑施工质量符合我国现行的施工标准和要求。所以完善建筑工程施工制度是一项最基本的实践要点，施工单位要建立健全项目施工管理制度、监督管理制度、造价管理制度、质量检验制度等，为建筑工程各项活动提供依据和考量标准，对施工方法进行科学评价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外还要通过制度明确各项目、各环节责任人，构建完善的问责机制，对建筑材料、施工人员、施工设备的质量采取有效管理措施，不合格内容立即进行整改，建立全方位的质量保障体系，使整个建筑工程全程都有据可依、有理可循，在一定程度上可以促进建筑的质量得到显著提高。
3.2强化组织机构管理
建筑工程项目施工具有一次性特征，对于动态管理有较高的要求，需要公司为项目管理部门配置合理的人才，加强组织机构管理，具体操作为：（1）在高层管理部门的选择上，不能将经验和资质作为衡量人才的唯一标准。需要将管理理论的掌握程度和实际应用能力作为考核的重要参考指标，选择有积极心态和能担负起领导责任的工作人员，参与到管理队伍中。这种管理方式可以让所有施工部门的人员在第一时间凝聚起来，认真遵守各岗位的职责，发挥出管理的作用。（2）中层管理人员要坚持老中青搭配的人才组织模式，防止让一些刚毕业且无经验的大学生在独当一面，而是要让他们在前辈的带领下，积累经验学习将理论知识和实际工作相结合。将一些具有较强原则性和工作经验丰富的工作人员安排在重要质量控制岗位上，授予他们一定的权利，避免有职无权的问题发生。（3）与项目负责部门工作人员签署责任书，公司经理代表和项目部门的高层管理人员签署质量管理责任书，并确保该责任书在制定权责时，能量化各项考核目标以及奖励和惩处措施，便于在后续的管理工作中执行。
3.3完善材料监督
针对国家对建筑行业的规定，建筑施工要提升自身的质量，需要建设施工单位要严把采购，检验，运输，使用四关，对于施工过程中使用的公工程材料要严把质量监督关，严格杜绝不符合制度的建筑材料。对建筑工程中材料的管理主要是对其各环节的把控。首先采购员方面，应不段提升采购员的专业素质，对材料的鉴别能力不段提升，选用有责任心，事业心强的采购员，这样在采购建筑材料时才能够把握建筑材料质量。其次，对于市场信息的掌握，需要采购员及施工企业管理者及时了解市场行情，充分了解建筑材料的价格、质量、供货等情况，只有充分掌握信息才能够有效的控制材料选取，节省成本，降低材料的不必要损耗。而对于建筑施工的三方（建设企业、监理公司、施工单位）也应加强监管力度，严格把控材料使用的各个环节，避免出现因材料使用不当所造成的质量与安全隐患。对于材料入场后的监管与检查也需严格遵守规定，进场材料必须有合格证书，出厂说明，并要通过严格检查方可进入施工现场进行使用。
3.4重视技术交底工作
由于当前科学技术的发展进步，出现了很多的新施工工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也成为了建筑工程质量管理的实践要点之一。良好的技术交底工作可以有效维护建筑工程的稳定、提高建筑质量。因此在技术交底工作进行时，首先要做好施工前的各项准备工作，确定施工人员的职责和义务，严格控制按照既定技术规范展开施工活动，同时还要对施工情况进行监督和管控，对不合理及违规操作及时进行技术指导，纠正施工工艺，以免影响整体建筑质量。其次是要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。
4结束语
总之，为了提高建筑企业的综合竞争力，需要不断完善和提高建筑工程质量，要深刻的明确质量管理的意义，把握影响建筑工程质量的相关因素，最后通过建筑工程质量管理的实践要点采取有效的措施和策略，全面提高我国建筑工程施工质量，最终实现建筑行业的稳步前进以及可持续发展。
参考文献
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[2]彭永芳.基于利益相关者的建筑工程质量保障机制研究[D].天津财经大学,2016.
[3]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学,2015.
论文作者:苏彦龙
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：质量论文; 建筑工程论文; 建筑工程质量论文; 建筑论文; 材料论文; 工作论文; 建筑材料论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;