摘要：建筑工程管理的有序有利于提高建筑工程施工建设的进度和质量，施工过程管理的重要性不言而喻。文章作者根据自己的工作经历，简单探讨了影响建筑工程管理的因素及其存在的问题，并提出了一些对策，希望给从事此工作的人员一些启发。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
0引言
建筑工程管理具有重要意义，能够为建筑工程质量提高保障，从而为建筑行业树立良好的社会形象，推动建筑行业的发展。建筑工程完工的质量关乎人民的生命财产安全，施工人员不可掉以轻心。本文将对建筑工程建筑管理进行分析，以供同行参考。
一、在建筑工程管理当中存在的一些问题
1.1 建筑企业对工程管理不够重视。随着社会经济的发展，城市化进程在不断的推进当中，建筑行业迎来了一个春天。在今天，建筑企业的竞争越来越激烈。一些建筑企业为了所谓的经济利益，不断的对建筑工程进行承包，把承包的而数量当做是衡量建筑企业实力的一个标准。一些建筑企业对于建筑工程承包的数量太过于重视，但对工程的管理往往引不起建筑企业的重视，造成对质量品质的下降，容易引起无秩序的进行施工，无法按照工期完成项目，进而造成企业的损失，不利于企业的健康发展。所以每个建筑企业都应该加强对工程管理的工作。
1.2 管理制度的不健全。在现在，管理制度的不完善已经成为我国建筑行业的一个通病。在我们的国家，一些建筑企业为了能够节约成本，在工程的施工当中不聘请专业的管理人员或者不适用管理人员，而一些管理人员并不是专业的工程管理人员，而且在制度的不健全下，不能更好的进行工程管理。一个健全的管理制度对我们的建筑工程有着深深的影响，还能够建筑企业的经济效应。
1.3 对核算工作的重视程度不够。在建筑工程中，核算工作在里面是非常的重要的，但是有部分核算人员只注重核算的速度，不重视数据和工程的质量。只注重核算的速度不重视核算和工程的质量会导致管理不能够顺利的进行工作，更会导致工程不能顺利的进行，还会影响到公共安全，导致企业的名誉受损。在企业的角度看，主要表现在对成本的核算收不到重视，而且核算的而基础能力比较薄弱。对成本的核算没有明确主要的负责部门，而且没有设置专职的岗位。在成本的核算当中涉及的范围比较的广，就觉得的核算比较的费时间，就会粗略的进行核算。
1.4 相关部门的检查监督执行的不到位。建筑行业的主管 部门，对建筑工程管理的监督检查工作执行的力度不够，主要表 现在下面几点。第一，建筑部门对审批的制度了解的不够透彻， 导致盲目的进行批改，会严重的影响到工程施工的进度。
二、建筑工程管理的影响因素
2.1 人的影响。在建筑工程当中人的因素在三个方面都有体现。第一是管理人员，在这里管理人员所具备的管理能力和管理的道德素质影响着整个工程的管理。如果管理人员自身的管理素质比较的低，会导致工程管理没有秩序的进行，从而影响到工 程的质量。第二是管理中的监理人员，要对施工进行监督和控制。如果监理人员的责任心比较的低，在施工当中就会造成偷工减料的现象的发生，施工不能有秩序的进行，对现场的控制出现问题。第三是技术人员，技术人员作为工程中的中坚力量，要有听从安排的态度，以免造成工作的失误和返工的出现。
2.2 施工工艺的影响。在施工管理之中施工工艺促进着它的发展，在施工当中进行科学管理的施工工艺有利于减低管理工作的工作量，减低在管理上出现问题的频率，从而降低管理过程 中出现的不好的影响。
2.3 施工进度的影响。在建筑工程的管理中施工进度作为最重要的内容，是对工程能否如期的交工的关键点。在施工当中，施工进度缓慢，就会造成在管理上出现一些问题。为了如期的完成，不对质量进行保证的情况，不管施工工艺、施工方案等情况下加快对工程的建设，就会导致工程管理在施工当中起不到管理的作用。
2.4 施工成本的影响。建筑工程的管理还包括对施工成本的管理，除了保障施工质量，还能保证施工单位的经济能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在现实当中，部分企业只注重施工带来的经济效益，而忽视了对工程质量的保证，到这在施工中采用材料、工艺、施工的方法都达不到规定的标准，反而管理工作的工作量会增加，造成工程管理的损失。
三、提供建筑工程管理对策
3.1加强施工成本管理力度。为了提高工程的经济效益，第一，建筑的施工单位选择一定要合适，如果项目过于复杂，就需要把建筑项目分成几部分进行外包。建筑公司需要对施工单位进行严格的审查，确定施工单位的管理水平，施工的质量等。选择最优秀的施工单位。这样可以有效地降低工程管理的难度，第二，监护公司需要对工程的成本进行严格的控制，加强管理人员的培训，提高管理人员的素质。在施工现场的管理中，要安排好施工人员的安全意识，加强施工现场的管理。做好施工单位之间的交接。第三，建筑单位需要加强对于施工现场的签证管理，根据具体的施工情况和承包商进行协商。对建筑工程的施工进度，工程的验收和组织设计进行详细的记录。同时对建筑工程的成本根据施工的进度进行结算。
3.2 提高管理人员的素质和施工人员的素质。建筑行业需要聘请专业的管理人员对单位的管理工作人员进行管理，培训管理人员的技能，完善管理人员的知识。建立健全培训制度，管理人员人人做到培训上岗。并需要对建筑工程的施工人员进行系统培训，保证施工人员，尤其是一些技术人员都是持证上岗，重视施工人员的技能的考核。
3.3 完善建筑工程管理制度。我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度 方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。
3.4 加强建筑行业主管部门监管力度。由于目前建筑行业主管部门的执行监管力度不够。其一，国家相关部门应该协助建筑工程施工的管理工作。有关部门应该加强监督，对于违法乱纪的行为严加惩罚。其二，进一步的改革建筑工程的审批机制，做到重视管理与服务。其三，根据实际的情况调整主管部门的人员责任，将每一个部门的责任落实到每一个工作人员的身上。提高管理部门的每一个工作人员的从业资格。提高管理部门全体的水平。
3.5 创新建筑管理理念。其一，建筑行业需要创新建筑行业的建筑工程管理理念，运用各种方法把最新的管理理念宣传出去，让企业认识到建筑工程管理以及创新管理理念的重要性质。其二，需要把最新的管理理念和传统的管理理念相互结合，根据实际情况，找出最适合我国建筑行业的建筑工程管理理念。其三，加强建筑企业之间的相互学习。
四、结束语
建筑工程管理工作对工程的质量有很大的影响，因此，要加强对工程的管理工作，保障施工工程的质量，要及时的对管理中 发现的为题提出来，进行解决，来提高工程管理的质量，促进建筑行业的发展。
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论文作者:李艳
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
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