【摘要】现如今的电力项目发展速度不断加快，对风险管控力度提升了更高的要求。从客观的角度来分析，电力项目的风险类型有所增加，而且在部分风险的应对、解决上，表现出动态的特点，继续执行传统的方式和极端的方法，很容易促使电力工程项目管理过程中风险控制，走向错误的方向，造成的恶劣影响十分突出，在解决的层面上，也会不断的增加难度。所以，电力工程项目管理过程中风险控制的进行，必须对多方面的工作，进行良好的协调。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
【关键词】电力工程；项目；管控；风险；解决
对于电力工程项目管理过程中风险控制而言，很多内容的安排都要进行不断的巩固，在不同工作的实施层面上，需要作出良好的改进，最大限度的确保控制可靠性、可行性大幅度的提升。我国的电力工程项目管理过程中风险控制，存在很大的特殊性，不仅在服务范围上广泛，而且对于各类因素的交杂处理，要保持谨慎的态度，坚持对区域性的工作安排，进行有效的调整，这样能够在很大程度上，对电力工程项目管理过程中风险控制的不足，进行更好的弥补。
一、电力工程项目管理过程中风险控制的问题
（一）风险控制意识薄弱
从主观的角度来看，电力工程项目管理过程中风险控制，已经成为了国家高度关注的内容，继续按照固定的思路和局限性的手段来完成，很容易导致各类风险的发生概率不断提升，造成的负面损失较为严重。风险控制意识薄弱的问题，主要是表现在以下几个方面：第一，电力工程项目管理过程中风险控制，并没有对各类风险有效的识别，完全是采用经验判断的方法来操作，表面上能够按部就班的实施，实际上的工作成就，并没有大幅度的提升，造成的恶劣影响十分严重，在经济损失、社会损失上，无法快速的弥补。第二，电力工程项目管理过程中风险控制的过程中，对于风险本身的来源，没有开展积极的追查。当前的很多项目都在不断的扩大，在控制意识薄弱的情况下，往往是通过表面化的措施来进行处置，在实践工作的安排上，不具备较高的说服力，最终导致电力工程项目管理过程中风险控制，陷入到较大的困境。
（二）风险信息表现不足
当前的电力工程项目管理过程中风险控制，与既往有所不同，想要在具体工作的成绩上，取得更好的提升效果，必须在信息的搜集力度上良好的提升，这样能够对系列问题的应对、解决，按照科学的思路来开展。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为风险信息不足，重点集中在以下几个方面：第一，电力工程项目管理过程中风险控制的初期阶段，针对各类风险的整理力度较低。例如，每一个电力项目所处的环境存在很大的差异性，在成本风险、质量风险、人员风险等方面，没有开展深入的调研，这种现象的发生，直接促使电力工程项目管理过程中风险控制，没有足够的信息保障，并且在风险的再次发生概率上表现较高。第二，风险信息的搜集过程中，没有通过多元化的措施、方法来巩固，总是按照单一的模式来应对，由此造成的内部隐患不断增加，容易产生较为严重的挑战。
二、电力工程项目管理过程中风险控制的原则
从目前所掌握的情况来看，电力工程项目管理过程中风险控制，必须在未来的发展、进步上，做出综合性的转变，不同的工作内容，也要得到针对性的调整，如果继续按照固定的思路来落实，肯定无法取得优秀的成绩。分析认为，电力工程项目管理过程中风险控制的原则，主要是表现在以下几个方面：第一，电力工程项目管理过程中风险控制的方案，必须做出多元化的选择。任何工程的风险把控，都存在自身的特殊性，只有在特殊工作上良好的解决，才能对电力工程项目管理过程中风险控制的大局控制，取得较好的效果，而且在很多工作的综合安排上，可以由此来取得更好的成绩。第二，电力工程项目管理过程中风险控制的实施，要持续性的开展，即便是在工程投入使用后，依然面临很多的风险威胁，这就需要我们对各项工作内容，进行良好的转变，从而在未来的发展空间上，取得更好的拓展效果。
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三、电力工程项目管理过程中风险控制的对策
（一）提高风险控制意识
相对而言，电力工程项目管理过程中风险控制的难度并不低，如果能够在风险控制意识上良好的提高，不仅可以在电力工程项目管理过程中风险控制的效率上有所保障，而且可以有效的规避大风险的出现，对于行业的综合进步，可以产生良好的推动效果。第一，电力工程项目管理过程中风险控制的执行，要坚持在风险的识别任务上良好的分配，促使大家在自身的工作岗位上，深入观察风险的原因和波及的范围，以及可能造成的影响，定期对风险情况作出汇报，由上级统一处理，从而在风险意识上更好的提升。第二，电力工程项目管理过程中风险控制，还要对团队的工作素质，以及合作能力良好的提升。电力项目的要求较多，在精细化的工作开展上，必须通过正确的思路来完成，要坚持对电力工程项目管理过程中风险控制的长远目标积极实现，减少极端的措施和方法，促使大家在共同风险控制上，不断的取得更好的 成就。
（二）加强风险信息掌握
就电力工程项目管理过程中风险控制本身而言，信息的掌握是决定性的组成部分，而且对不同的工作内容安排，必须做出良好的改善，坚持在电力工程项目管理过程中风险控制的可靠性、可行性方面取得良好的巩固效果。在开展电力工程项目风险管理的过程中，首先要及时搜集项目管理过程中产生的各类信息数据，并采用大数据的关联分析方法，提前预测可能存在的风险问题，为风险控制工作的开展奠定基础。比如某电力工程项目的总装机容量为 2×600MW，总投资规模为 505857 万元，其中项目注册资金占 20%，银行贷款为 80%。计划建设周期为 2 年，需要在项目进行过程中，随时掌握工程进度以及成本计划的执行情况。全面搜集与项目有关的地质勘察数据、技术指标数据、成本造价数据等。然后利用信息软件开展数据分析处理工作，提炼出与项目风险控制有关的信息数据，供风险管理人员参考。
（三）完善风险预防
针对上述几项工作良好的实施，电力工程项目管理过程中风险控制水平的提升非常明显，而且在潜在性的问题解决上，能够由此来取得非常好的效果。日后，应继续加强风险预防手段，从而在系列不足的弥补上，不断的取得更好的效果。第一，电力工程项目管理过程中风险控制，要对各类风险的发生概率，做出有效的调研。例如，夏季的暴雨风险、内涝风险、冬季的严寒风险等，都隶属于自然灾害风险，是电力工程项目管理过程中风险控制的重要组成部分，在自身的防护体系上必须不断健全，从而减少对既有施工成果造成的损失。第二，电力工程项目管理过程中风险控制的过程中，预防工作需要定期总结、分析，观察各项风险的预防效果，以及遭遇以后的处置能力，是否达到了较高的成绩，要坚持在下一个阶段的工作上，对此更好的处理。
总结：
我国的电力工程项目管理过程中风险控制，能够通过科学的路 线、方法来完成，很多项目的综合建设，都取得了不错的成就，未来的发展空间是比较大的。日后，应继续在电力工程项目管理过程中风险控制方面，进行有效的改善，对不同的影响因素，做出科学的处置，提高电力工程项目管理过程中风险控制的综合价值。
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论文作者:仝勇
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：过程中论文; 风险控制论文; 电力论文; 工程项目管理论文; 风险论文; 工作论文; 项目论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;