摘要：随着我国社会的快速发展，一些基础建设的工程项目也随之增多，这就使得建筑工程建设的质量标准也越来越高。建筑工程的施工与其他行业不同，它所包含的项目非常多，万一施工过程的某个环节出现错误，很容易使建筑工程的整体施工质量降低。如果想提高建筑工程的整体施工质量，就必须对施工过程中的施工安全、施工进度以及施工成本等方面进行有效的管理和控制，从而使建筑行业的市场综合竞争力得到提高。所以，必须通过对建筑工程进行多层次、多方面的管理来提高其施工质量。在建筑工程的管理过程中运用传统的管理模式会有很多的缺陷，容易在实际管理时出现诸多问题，进而降低我国建筑工程管理的水平，这在一定程度上限制了我国建筑行业快速发展。本文笔者首先分析了现阶段我国建筑工程管理中存在的问题，在此基础上探讨解决这些问题的有效对策。
关键词：施工管理； 建筑工程施工； 存在问题； 有效对策
近年来，我国的社会经济快速增长，城市化进程不断扩大，建筑工程已经成为我国经济社会发展中极其重要的组成部分。伴随经济社会的进一步发展，我国建筑行业对于经济社会发展推动的作用越来越大。然而随着市场经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争逐渐加大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是提高建筑行业核心竞争力的唯一有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其解决对策进行具体探讨。
1.现阶段建筑工程施工管理过程中存在的问题
（1）施工人员具体施工技术不够高
建筑工程在施工的过程中有很多的施工环节，例如地基基础施工、建筑屋面施工以及主体结构施工等环节，每一个环节对施工工序的要求都不尽相同。而人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，但是部分建筑企业在施工的过程中仍然是运用传统的施工技术，而且对施工的具体环境也缺乏足够的了解，在没有对设计图纸的重点内容完全掌握之前，建筑企业不能根据施工的具体环境和传统的施工技术进行合理的组织和分工。另一方面，现阶段建筑工程相关的施工人员大部分都是来自农村的务工人员，他们对建筑相关的知识缺乏足够的了解，施工相关的技术水平和能力也比较低，建筑公司也没有进行系统的关于建筑知识和施工技能方面的培训。这样就导致万一突然发生技术事故的时候，他们根本没有办法及时进行合理的处理，这在很大程度上会拖延建筑工程进度。
（2）缺乏完善的建筑工程施工管理体系
我国建筑行业的发展日益蓬勃，但是与之相反的是在建筑工程施工的过程中至今都缺乏完善的施工管理体系，绝大多数建筑企业本身的管理体系还不够健全，在其组织体系、服务功能、人才管理以及技术管理等方面都不能满足现代化建筑工程施工管理的要求和标准。尽管我国针对这种情况也出台一系列建筑工程方面的规章制度，但大多数的建筑企业在实际的建筑工程施工过程中并未能严格按照这些规章制度进行施工，个别建筑企业甚至仅仅成立项目承包部门，并没有建立施工质量控制、施工管理以及建筑材料采购等方面的专属部门，这就导致在对建筑工程施工进行管理的过程中出现混乱不堪的局面，缺乏有序性和规范性。
（3）无法保证施工材料的质量
在对建筑工程施工的质量进行管理和控制的时候，施工材料的控制是非常重要的环节。建筑工程在施工时所需建筑材料多种多样且纷繁复杂，对其进行全面的管理和控制是非常困难的。现阶段，大部分的建筑企业主要是运用对施工材料随机进行抽样检查的方式来实现对施工材料质量的管理和控制。此外，建筑企业与材料供应商之间未能进行有效的交流和沟通，而使得在后续施工的过程中发生材料供应不足的现象。不仅如此，部分建筑企业对施工材料不够重视，只是非常随意的对施工材料进行了检查，并没有按照材料检查相关的规章制度进行全面的检查，这就导致在施工时可能会出现一些不合格的施工材料。特别是现代化新型的施工材料，很多的质检员因为没有接触过也不了解这些材料，从而导致因施工材料的质量不合格而出现安全隐患。甚至有的建筑企业为了降低自身的建筑成本而偷工减料，这会在很大程度上降低建筑工程的施工质量。
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（4）缺乏足够的施工安全管理意识
现阶段，许多建筑工程施工相关的管理人员，对施工安全所具有的重要性缺乏足够的认识，他们一味追求建筑工程施工所能产生的经济收益，这就导致我国目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比较低，大部分的建筑企业只是形式化的对建筑工程的施工安全进行管理，只是在实际的建筑施工中随口说明一下，并没有针对施工安全建立完善的施工安全管理体系，使得大部分的施工人员在实际施工过程中并未根据相关规范的要求进行施工，且施工现场也缺乏一些必要的施工安全设备。对于新入职的施工人员，施工企业也未能对其安全预防方面做好相关的教育工作。另一方面，施工企业未对施工现场进行及时的安全防护，导致施工现场电线电缆乱接乱拉、未对大型设备做好漏电保护工作、施工洞口也未能进行及时的防护等，这些问题可能会为后续的施工埋下安全隐患。
2.加强建筑工程施工管理的对策
（1）制定科学合理的建筑工程施工管理体系
目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。
（2）做好技术交底工作
每道施工工序都会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行，同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作可以尽可能的避免由施工技术而导致的质量问题。
（3）严格控制材料质量
在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
（4）增强对施工工程的安全管理
首先建筑企业应建立企业安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在工程开始施工之前，应制定科学合理的施工安全管理制度，强调施工安全的重要性，明确工程施工的安全目标。做到安全管理责任到个人，并注重对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，并安排专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。
结语
综上所述，建筑工程施工的管理工作是非常艰巨和复杂，建筑企业需要对建筑施工过程中所涉及到的每个环节进行管理和控制。如果想管理好建筑工程施工的整个过程，必须确保技术交底工作能够全面彻底的进行，然后积极的完善和规范建筑工程施工相关的管理制度和管理体系，严格的管理和控制好施工材料的质量，进一步增强建筑工程施工中的安全管理，从而在保证工程整体施工质量的基础上，最大限度的提高建筑工程施工管理的水平。这样才能够提高企业在建筑行业中的核心竞争力，提高企业的社会效益和经济效益，使其利益达到最大化。
参考文献
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[2]建筑工程施工管理存在的问题及对策_张西平.
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[5]建筑工程施工管理存在的问题及对策浅析_黄浩军.
[6]论建筑工程施工管理存在的问题及对策_陈朝阳.
[7]探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策_薛雄飞.
论文作者:许冰丹
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/11
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 材料论文; 过程中论文; 对策论文; 《基层建设》2016年30期论文;