摘要：土木工程施工管理作为整个工程建设中的重要工作，其对促进工程的施工进度和施工质量有着直接的影响，由于城市化进程的不断推进，土木工程兴建的数量不断增多，要想保证工程的顺利竣工，做好施工中的管理工作就显得尤为重要。然而，在实际的施工管理过程中，往往会受到各种因素的影响，导致施工管理中出现一些问题，影响工程的进度，所以相关工作人员，要把握好土木工程施工管理工作的每一个细节，使其更好地辅助工程施工的顺利进行。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
一、土木工程施工管理概述
土木工程管理是针对项目施工中的所有技术活动以及施工技术组成的各个要素展开组织规划，协调指挥与控制。土木工程施工管理时，必须从以往消极的事后检查转变成积极的事先预防管理，要对施工管理有一个较为全面的了解，研究出较为完善的管理措施，就要制定出详细的规划，对当前的质量管理措施进行详细的分析，整理出土木工程在施工质量管理中存在的一些缺点。在土木工程管理上，要根据土木工程建设的具体情况，实施施工管理质量和控制的方法。土木施工具有成本大、劳动力多、周期长、质量要求高等特点，施工管理工作的好坏，在很大程度上影响着施工技术水平。通过施工管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密，资源分配更加合理，可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。进行施工管理时要明确施工现场可能出现的问题，以预防为主，并制定相关合理的对应措施，建立应急方案。同时，各个建筑企业要积极应对新时期对建设工程的新要求，不仅要求他们培训优秀的施工人员，还要有高科技和过硬技术来保证供施工质量，还要制定科学的施工管理方案，要将质量意识贯彻落实到每一位施工人员脑中。要对竣工的工程进行质量检测，找出问题，排除隐患，真正让建筑行业安全有序的发展。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1、施工管理体制存在缺陷
土木工程施工的顺利进行离不开完善的施工管理体制，由于在土木工程领域，政府主导着很多土木工程建设，这样一来，就会使得实际的施工管理体制和市场的实际需求不符，这是土木工程施工管理中的一个弊端。施工管理体制不健全，就会使得监管人员工作不到位，不能做到尽职尽责，进而为土木工程施工埋下隐患。
2、质量管理不到位
施工质量，是土木工程行业生存发展的根本。目前，部分土木工程施工中，质量管理方面依然不尽如人意，难以保证施工质量达到要求。一是质量管理制度上不健全，不能做到施工各个环节都有章可循，造成施工现场秩序杂乱，施工程序混乱，施工组织上处于松散状态，使施工质量失去根本保证。二是对施工技术标准要求不高，为了节约成本，部分施工企业不愿意引进新设备、新技术，习惯于采用老旧技术，造成施工质量低下，同时也埋下了安全隐患。三是监管措施缺失，不能严格按照施工设计及施工计划来实施，施工中随意性较大，对出现的问题不能及时发现和解决，对突发情况的应对能力不足。
3、材料管理不到位
施工材料的质量和使用，是直接影响施工质量的重要因素。在材料管理中，主要问题有三点，首先对施工材料的采购管理上不够严格，对原材料的质量标准不够明确，对采购人员的素质要求不高，造成不合格的材料混入施工之中。其次是材料储存上比较随意，乱堆乱放现象严重，这一方面增加了不必要的材料损耗，也使一些材料在存放过程中出现质量下降问题，同时，也会给施工现场带来安全隐患和环境污染问题。再次是材料的使用上没有明确的流程，对领取材料的人员、需要的手续、领取的数量都没有严格的规定，造成出现多领冒领的情况发生。
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4、土木工程施工安全管理存在的问题
首先，施工队伍本身资质存在漏洞，施工单位或者施工队伍，为了牟取利益，不惜违反合同，将主体工程或者专业工程进行拆包或者再分包，使得建筑工程中关键工程的施工任务落入到了资质不够的施工队伍手中。这些施工队伍通过偷工减料、以次充好的手段，减少应有的安全保障设备，为施工安全埋下了隐患。其次，对施工现场安全管理人员的聘用及培训力度不足。为了节省开支或者加紧工期，建设单位或者施工单位，忽略了安全管理人员的作用，少用甚至不用管理人员，使得一些施工安全规章制度无法有效落实。
三、提高土木工程施工管理的对策
1、制定和完善管理制度
在进行土木工程施工的管理控制体制建立工作之前，要先由专业设计人员对工程进行设计规划，对施工管理工作做出合理的预算，同时要保证安排的工程管理区域和工程管理的有效性和科学性，要对工程管理人员进行合理分配，对工程管理体制进行有效规划，保证工程管理体制定的有效性和科学性。要严格执行已制定的工程管理制度，提高工程管理的质量。在日常的工程管理工作中，如果发现工程管理体制存在缺陷，要及时进行调整，并吸取教训，总结经验，以便更好地完善工程管理体制。
2、强化质量管理
第一，要提高技术管理水平。首先要在施工之前，针对工程的具体质量要求、施工采用的技术特点，施工人员的实际情况等，提前制定相应的计划，特别要预判出施工中可能出现问题的环节，要格外重视，详细谋划。其次要在施工之中，要严格按照施工方案进行，在过程中，要落实检查制度，及时发现问题，及时解决问题，切实将质量管理落到实处。再次是在施工之后，认真总结经验，将管理的各项数据进行汇总分析，建立相关数据库，为今后进一步完善管理水平提供依据。第二，要提高施工人员技术水平。一是要落实岗位责任制，形成分工明确，职责分明的工作体系，确保各项管理制度有执行、有落实、有监督、有反馈。二是要加强全员培训，针对不同岗位的人员，分别有重点的进行职业素养、管理能力、技术水平等方面的培训，切实从上到下都树立起质量意识，不断提高综合素质。
3、强化设备、材料管理
一是要根据施工实际，合理选择施工设备，严格把控原材料质量，对所涉及的所有设备和材料，都要有明确的数量、规格、型号和质量要求标准。二是要专人负责，如设备的维护、材料的看管，都要落实到个人，并建立登记制度，对使用情况进行详细记录，确保规范。三是做好材料的存放工作，根据不同材料的不同要求，设立相应的存放环境，分类存放，保证材料质量不受环境影响而降低。
4、土木工程施工安全管理措施
从施工方角度来说，做好施工安全管理工作要从日常工作的小事做起，特别是要根据现场的实际情况，建立安全管理工作体系，将制度与绩效联系在一起，对未建立起安全监管规章制度的，要进行严格处理，对于没有任何现场施工安全生产措施的施工队伍，要进行处罚，必要时候甚至可以命令其停止施工。另外，对于已有的安全管理施工管理项目，要按照《建筑施工安全检查标准》，采取定期（每季度、半年检查、检验）和不定期安全生产，施工验收的文明标准，监督施工企业要建立和完善建筑施工安全管理，保证制度，完善安全生产规章制度，落实安全责任到人、到部门，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，使企业做到意识到位，领导到位，责任到人。
结束语
土木施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在土木工程施工工作的进行时要不断地学习和完善土木工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]姚进.浅析土木工程施工环节的质量管理与控制[J].工程技术：文摘版，2016（6）：89-91.
[2]虞江华.土木工程施工质量管理与控制[J].工程技术：文摘版，2017（1）：00153.
论文作者:黄明友
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土木论文; 工程论文; 材料论文; 质量论文; 管理体制论文; 《建筑模拟》2018年第10期论文;