摘要：建筑业的发展为装配式施工提供了技术和管理基础，但装配式建筑施工仍面临一些质量问题，提高了施工管理的难度。传统建筑模式中采用的是现场浇筑的方式，而装配式建筑在施工现场主要进行预制构件的装配工作，例如梁、柱、板等构件采用工业化、标准化的生产模式，集中生产并统一运输到施工现场。作为施工方，应逐步熟悉装配式施工，培养装配式施工专业人才，采购符合装配式施工要求的机械设备，还应改革管理制度，加强各方沟通，为装配式建筑施工提供有利条件。
关键词：装配式建筑；施工质量；因素识别；控制
1 装配式建筑的特点
装配式建筑是建造方式的革新，与传统建筑比较，具有自身的许多特点。装配式建筑是一种绿色、低碳、节能、环保的建筑。装配式建筑在构件生产过程中可以充分利用构件工厂化生产的优势，实现预制构件设计标准化、生产工厂化、运输物流化、安装专业化，与传统的建造模式相比较，可以减少施工废弃物的产生，能够更大程度地节约人力资源，有效提供施工生产效率，进而达到合理缩短工期的目的。
2 装配式建筑的分类
装配式混凝土建筑按结构中主要承重构件连接方式的整体性能划分，可分为全装配式结构和装配整体式混凝土结构两种形式。前者的预制构件间可采用干式连接方法，安装相对简单方便，但在设计方式上与传统的现浇混凝土结构有较大区别。
3 影响装配式建筑施工质量的因素
3.1 构配件供应
专业工厂生产出的结构配件，作为工程材料的主力，在建筑施工中起着举足轻重的作用。但目前我国的构配件生产仍然存在着许多问题，装配式构配件生产工厂规模不足，经验不够，质量难以保证。在运输到施工现场之后，相关人员要对构配件进行科学的放置以及养护，避免因储存不当，而影响建筑的质量。在构配件等材料出工厂前，如果没有进行严格的技术检验，那么不达标的构配件就会流入施工现场，影响整个施工质量。
3.2 施工准备
各个环节都影响着整个装配式建筑施工阶段的质量，而施工准备工作更是有着举足轻重的作用，影响着识别和控制施工工作的质量。在这个阶段，施工方要规划好对质量的检验，增强预见性。构配件堆放的科学性与合理性、施工机械的质量和施工人员的专业水平，以及基础设施的建设都影响着施工的质量。除此之外，为了保证装配式施工能够顺利完成，还需要完备的图纸审核、施工策划以及质量规划方案。
3.3 人员与机械操作
装配式施工与其他工程最显著的区别就是装配式建筑施工更强调技术，这就必然要求组织管理要与时俱进。在新兴的装配式建筑施工现场，人员比例以及工程队所使用的机械配置随之发生翻天覆地的变化。在新环境下如果要提高装配式建筑的施工效益，就方法来说，要使熟练工人与做工精良的施工机械有机结合。就具体操作而言，当进行装配式施工时，如果施工人员不按规操作，例如违规运输设备、违规吊装设备以及违规使用灌浆专用设备等，不仅影响施工质量，还会使机械性能大大下降。
3.4 管理协调
在对构配件进行施工时，要尤其注意关键部位的施工。任何细小的失误都有可能造成难以挽回的损失。施工方应对此予以足够的重视。因此，施工方要做到“三个协调”——与构配件厂协调好构配件的质量。与设计单位进行技术交底、图纸交底，并对某些不可避免的设计变更进行协调。在工程接近尾声时，与业主、市民进行协调，共同验收工程所用构配件，尤其是其搭接部位和灌浆部位。同时，工程的劳务分包各方也应各司其职，促进工程高效有序地完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆值得注意的是，施工方需要设置技术专员，专员接受装配式施工全流程技术培训，在施工时进行同步质量跟踪和进程反馈。主管方根据专员的反馈进行调整，这种方法可以在积累施工经验的同时提高施工效率。
4 装配式建筑施工质量控制措施
4.1 针对构配件等材料供应的控制措施
就构配件等材料来讲，虽然其生产过程不受施工企业所控制和影响，但是一旦出厂后其质量控制方就会由生产方向施工方所转变。就构配件出厂这一过程而言，施工方要施以多样化技术方法，从而使检验力度得到持续地增强，如果在检验过程中发现存在不合格的构配件，那么就要与相关方及时联系更换。同时，还要针对构配件供应方面加大与供应商的沟通与交流，并与其建立相应的供应合同，将构配件质量问题的处理办法纳入到合同内容当中。对于运输这一过程来讲，要以制定好的运输方案为依据和参照完成运输工作，这也是防止构配件运输过程中出现受损情况的重要措施。如果构配件运送到施工场地后出现损坏情况，那么构配件损坏责任与损失则由施工方来负责。因此，施工方针对构配件养护配备相应的人员，并借助有效措施实现对构配件的合理养护，保证其质量，避免出现因养护不利对其质量产生不利影响的情况。
4.2 施工准备方面的控制措施
就此阶段来讲，不仅需要有预见性地审视施工过程，而且还要针对装配式施工质量规划进行相应编制。想要确保质量目标的快速达成，围绕施工人员进行相应的安全教育培训工作至关重要。对此，施工方要对工人的技术培训给予高度重视，将构配件连接点和工序穿插等内容作为重点培训内容来对待，使其水平向更高的层次有所迈进，为后续施工质量水平提升提供保障。从技术人员方面来讲，要将着眼点放在图纸会审上，明确装配式施工图和传统施工图的区别所在，并立足于实际情况编制相应的装配式施工方案。在这一过程中，针对构配件场地的选择预留需要加以重视，为后续吊装工作奠定基础。
4.3 针对人员和机械操作的控制措施
无论是人员控制还是机械组织控制，都是施工方进行控制时的重点内容，同时，上述两阶段如果出现问题其责任也需要由施工方来负责。客观来讲，想要保证人员控制和机械组织控制的有效性，组建以项目经理为领导的项目部具有重要意义，是项目得以顺利开展的组织保障。就基于项目部下设立的其他各个部分来讲，要强化彼此间的沟通与交流，明确自身的责任与义务，并落实责任制。如果实际情况允许，还要建立质量小组，成员责任范围内的质量因素需要由小组成员来密切监控。就装配式建筑施工经验不足等问题而言，要注重人员的培训和外出考察交流，从而使其在培训和外出学习过程中逐渐丰富自身经验。此外，施工过程中工序衔接和构配件之间的搭接也是施工方应给予重视的重要内容，也只有在组织、技术和经济等整合基础上，才能为装配式施工质量效果提供重要保障。
4.4 针对管理协调的措施
管理协调因素对质量具有综合性影响，这也是上述三点不能比拟的。其综合性主要体现在，管理协调是对各参与因素的整合、考虑与分析，并在此基础上进行的宏观调控。鉴于此，施工方需要将经济措施、技术措施和组织措施渗透和应用到内部当中，为内部良好运转提供支撑。从对外角度来讲，要基于合同措施下推动自身沟通交流水平的持续提升，有效防止其他参与方将责任归咎到自身，更好地达成既定目标。
结束语
通过对装配式建筑质量问题进行分析，也得出了相应的解决方案，不仅要加强对施工人员的培训，也要建立一定的安全管理机制，最大程度上避免由于安装出现失误而造成不安全因素的存在。装配式建筑是很精美的，避免企业安装失误，对于建筑物自身的美观效果也是很强的。
参考文献：
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[2]齐宝库，王丹，白庶，靳林超.预制装配式建筑施工常见质量问题与防范措施[J].建筑经济，2016，05：28~30.
论文作者:赵勇
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6