摘要：变电站在供电企业管理体系中，具有重要的位置，变电站是电网运行的管理、倒闸操作和事故处理的机构，变电站的安全高效运行管理，对供电企业的生产意义重大。变电运行管理和电力设备的运行和维护起到主要作用，为了满足变电站运行变化的要求，对传统的变电站管理改革和优化，确保电网的安全稳定运行。
关键词：变电站；运行；管理
1 当前变电站运行模式存在的问题
1.1 运行人员工作繁杂。虽然采用了集控模式，但仅限于集中值班，
实际工作与单一的变电站管理并无根本区别。此种模式看似对运行值班人员素质要求较高，但实际上，运行人员人量精力都耗费在非生产性工作中，无法集中精力处理生产类工作。
1.2 人力资源配置存在困难。
当变电站数量增长较快时，将不得不同步构建相当数量的集控中心，相对应的，集控中心值班人员也将同比例增加。这将对超高压公司劳动成本、培训支出、精细化管理等方面造成难以预计的负面影响.
1.3 紧急状态下的响应速度较慢。
由于各集控站彼此孤立，信息没有共享.异常或事故协况下，主要依赖于人工方式传送信息，缺乏自动化方式的信息传输和集成，从而难以对紧急状况进行快速分析和应对.
2 变电站变电运行管理的问题
2.1 对于变电运行过程中存在的薄弱环节
应针对性地加强值班人员的安全意识，提高其自我防护意识和能力，以及控制和分析危险点的自觉性。第一，通过相关的控制和分析危险点活动，更加有效且突出地系统运行过程中的安全管理工作。第二，控制和分析危险点工作的主要目标在于为系统的安全运行提供保证、降低事故的发生率以及准确定位危险点，保证使用者对危险因素进行动态管理。第三，首先制定经验较为丰富的工作人员分析其相关工作内容，对于危险点进行重点管理，并通过编制控制的方式提供参考。第四，控制和分析危险点工作一方面需要现场工作人员的努力，另一方面还需要企业其他相关部门的配合，保证做到分级的多层次控制，重点管理层面不同、时期不同的安全工作。
2.2 认识变电运行工作的特殊性
变电运行过程会直接受到基础管理、设备、维护、检查巡视和倒闸操作等相关工作的影响，因此，变电运行过程需严格遵守相关的规章制度。控制和分析危险点有助于正在进行的或是准备过程中各项工作的综合性、全程化分析和处理，同时，应系统整体目前的安全运行情况，确定系统的潜在危险，并制定和实施针对性的处理措施。
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3 提高变电站运行管理的措施与技术
3.1 采用中心变电站运行管理模式
从提高工作效率，加强变配电设备运行人员的技术素质，真正使之成为设备主人来管理设备，同时减轻操作班操作强度，减少误操作机率.从运行管理机制上进行中心变电站管理的改变，其方式主要有以下优势：有利于加强安全生产防止误操作，设备主人与操作者合二为一，操作者熟悉设备并且对设备的性能掌握得比较好，技术更系统，整体思考与分析能力较强.发生误操作事故的可能性减小；有利于提高供电可靠性，设备主人与操作者合二为一，使设备故障判别更快、更准，从而缩短了事故停电时间，提高供电可靠性；有利于提高经济效益和社会效益，由于设备主人成为了真正意义上的主人，对所管辖变电站内的主变有载开关的动作情况和并联电容器的投切情况都可作比较全面的了解和分析，对一些缺陷和异常动作情况能及时处理，有利于无功电压管理和提高电压合格率，可减少因电能质量不合格而造成用户设备损坏，从而减少此类经济赔偿，同时可提高用户的满意率，具有良好的社会效益。
3.2 采用综合自动化变电站
综合自动化变电站的主要特点.应用新技术，一次断路器设备无油化，二次控制元件无触点集成模块化，提高了设备运行可靠性，减少了设备维修工作；变电所负荷调整、电压调节及电量报表等工作都由调度直接完成，改变了过去那种调度下令，变电运行人员接令执行操作的繁琐环节，降低了变电所运行误操作事故的发生：调度可直接监视变电设备运行情况，发生故障能及时、准确地提供原始数据，为小故障处理提供方便；自动化变电所占地面积少，土建投资省并减少运行人员，降低了电力生产成本。
3.3 对变电站工作人员技术培训
值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。人员与环境和设备相比是最活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的重点。员工整体安全素质不断的提高，是人身安全坚实有力的保证“以人为本”作为安全培训工作的指南，充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。制定注重实效性的安全培训计划，计划的合理性在于求质不求量，培训内容要有针对性。结合春检、秋检、迎峰度夏等专项安全检查的特点，以及日常检修、维护特点和上级下发的安全、业务知识培训指南，将安全知识的培训内容分门别类，提炼重点和精华，打印下发到每一个运行人员，起到强化效果作用。思想政治工作和民主管理坚持不懈地对值班员进行爱国、爱厂、爱站的教育，要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。
3.4 文明生产
环境会影响人的行为明确各自卫生区域，定期打扫，检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置定员管理，改善站容站貌，营造一个整洁有序的工作环境，不仅是变电站安全的需要，也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。认真开展建设职工小家活动其内容包括：积极开展各项民主活动，处处为值班员着想。定期采取与值班员谈心，交换看法，稳定值班员的思想情绪，解决值班员的各种困难，遇有值班员生病或丧事等，积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚，以体现班组集体的温暖，使其更能安心工作。变电站值班员年龄结构小，应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用，塑造变电站良好的工作作风。
4 结语
总之，要从管理制度出发，提高变电站的运行管理人员水平素质，制定更加完善的监督制约机制，提高管理的技术水平，实现供电的平稳和安全性。
参考文献：
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[3] 王修庞，罗虎，等.变电站集控运行管理模式探讨[J].继电器，2008，（8）：91～94.
论文作者:牛志鹏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/25
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