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摘要：水利工程施工受自然和外界环境影响较大，进度控制是保证工程按期完成的关键管理环节.同时也是控制水利工程管理的基础和核心。在进度控制中出现问题，直接影响到整个工程的质量和安全，还会造成人力和物力的浪费。只有对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度规划进行合理科学的计划并实施，使得实际进度最大程度上与施工进度相符合，确保工程按期交付使用或者提前竣工使用。本研究主要针对在水利工程施工进度控制中出现的各种问题进行探讨。
关键词：水利工程；施工进度；控制
前言：随着全球可用水资源枯竭，我国在水资源利用中面对着洪涝灾害、干旱缺水、水资源恶化这三大问题，是摆在人们面前的艰巨任务，此时水利工程就显得尤为重要。水利工程是合理开发利用、优化配置和保护水资源，抗御水旱灾害的重要基础设施。而水利施工进度控制作为水利工程建设项目管理的重要内容与工程的各个方面有着密切的联系。施工的进度控制不好，对工程本身会产生巨大的影响，而且还会对施工范围内的居民造成生命和财产安全的威胁。因此，制定好控制原则，做好施工进度的控制，是保证水利工程顺利完工的重要条件。
1.水利施工特征、控制干扰因素及依据
1.1水利施工的特征
水利工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处，但是也具有自身的显著特点。水利工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。同时水利工程对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的 地基处理措施。除此之外水利工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件 及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业，同时要充分利用枯水期施工，它有很强的季节性和必要的施工强度。
1.2施工进度控制中的干扰影响
水利工程建设项目由于施工内容多，工程量大、作业复杂、施工周期长及参与施工单位多等特点，影响进度的因素很多。主要可归为人为因素，技术因素，项目合同因素，资金因素，材料、设备与配件因素，水文、地质、气象及其它环境因素，社会因素及一些难以预料的偶然突发因素等。施工单位需要对于这些各式各样的影响施工进度的因素做出解决措施，并针对各类出现问题进行分析和预测，从而采取有效的施工进度控制措施，在实施过程中通过认真检查对比有组织地进行动态控制及管理，使进度得到有效控制。
1.3进度控制的依据
进度的控制分设计和施工两个阶段同时也是是工程进度的重要组成部分，它规定了工程施工的顺序和速度。在整个过程中，设计阶段的控制是极其关键的，从工程开始设计就要从合理健康的角度出发，将需要具体化，可行化。对它的科学合理性全面综合考虑。同时收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策，编制工程项目建设总进度计划，编制设计准备阶段详细工作计划，并进行环境及施工现场条件的调查和分析，及时编制详细的出图计划，并控制其执行；施工阶段要编制施工总进度计划，编制单位工程施工进度计划编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
2.水利工程施工进度控制手段
2.1组织控制手段
要想对水利工程施工进度进行有效的控制，那么首先就必须要建立起严格的施工进度控制体系。组织控制手段就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。为了完善目标控制体系，可以采取责任分工制。根据工程项目每一阶段的特点，对各个阶层的人员进行明确的分工，将任与目标落实到每一个人，对整个目标分解，将小的目标分配到每一个人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆才能在最根本上保证整个水利工程的顺利实施和完成，对于预计的控制目标与实际的施工状况不符的情况下，那么这个时候就需要根据自身的施工项目的特点做出对应的解决措施。在面对工程施工中出现的重大问题要及时组织建设、施工、监理等单位协商，对工程中产生的各种问题进行分析，共同讨论解决的方案。
2.2技术控制手段
技术控制就是采用先进的进度计划编制技术和控制方法、手段保证进度控制有效进行。要想做好施工进度的控制，就要掌管工程监理的人员根据工程监理的相关要求，对审批承包单位上报的施工总季度计划以及承包单位的编制进行严格的分析、监控，做好设计交底和图纸会审的祖师，尽量消除设计缺陷，从而尽最大的可能保证真个施工的连续性。编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何等。
2.3合同控制手段
合同控制就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同控制为手段保证进度目标的实施。在控制过程中，要严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件中，加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以采取必要的处理措施。在施工过程中，严格遵守相关合同文件进行施工，并结合工程项目建设的实际情况，合理地将施工过程分为不同施工阶段，并进行控制和管理，从而保证工期都能够按时且高质量地完成。
3.水利工程施工控制的其他措施
3.1行政措施
行政方法是指行政单位及领导，利用其行政地位的权力，通过发布进度指令。采用激励手段对工程项目进度进行指导、协调、考核。其特点是直接、迅速、有效，但提倡科学性，防止主观、武断，片面地瞎指挥。行政措施的工作重点就是对整个水利工程施工进度目标的决策和指导。因此在控制施工进度进行下发命令的同时，必须要深刻的分析其中的利弊，最终做出更加明确的判断和决策。再具体的在水利工程的建设中要建立全面的进度控制体系，明确每个工人的职责，进行明确的分工。同时要求水利工程施工单位的管理人员也要注意提倡管理员工的科学性、避免盲目指挥的现象发生。
3.2经济措施
控制水利工程施工进度的经济方法，就是有关部门以及单位通过经济调控的手段从而对水利工程施工进度项目控制起到影响和制约。主要包括及时支付工程预付款和工程资金，对施工过程中提前完工的单位予以奖励支持，对延误工期的应采取一定的罚款措施，加强工程款的索赔管理等措施。如建设银行通过控制投资的发放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条件；通过招标的进度优惠条件鼓励承包人加快工程进度。
3.3管理规划
在水利工程施工进度控制当汇总，管理规划就是指通过对进度控制的规定、计划和调控，通过整个水利工程项目负责人对整个工程项目施工下发的目标和情况的控制管理，管理人员制定完善的进度管理计划，监督工程的每个阶段按期完成。将整个进度进行分解，实际进度与计划进度进行比较，并针对实际的施工进度与预计的施工进度做出比较和分析，若是在对比中出现偏差，那么就不需要针对所出现问题作出相应的解决措施，从而使得工程建设其他方面的进度管理，最终保证工程进度目标得以顺利的完成。
结语：水利工程建设项目能否在预定时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。而水利工程的进度控制是整个施工过程的重点，只有在施工过程中各单位严密配合，互相监督，严格按照制定的进度计划执行，才能保证工程的顺利竣工。对于施工过程中出现的任何问题，进行科学的分析，及时采取有效的措施，对整个进度进行跟踪监控，才能使水利工程的施工圆满完成。
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论文作者:王伟平
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/29
标签：进度论文; 水利工程论文; 施工进度论文; 工程论文; 措施论文; 计划论文; 水利论文; 《北方建筑》2016年12月第35期论文;