摘要：伴随着我国城镇化进程速度不断加快，我国各大城市的市政建设也持续加强。在此过程中，我国的市政工程在管理中，存在着诸如工程管理不到位，质量监督意识不足，监理的作用不明显等问题，这也制约了市政工程的发展。为了提升市政工程的质量和城市的形象，就需要运用相应的手段来强化对质量的管控、提升对安全的意识、加强对人员的管理。本文旨在通过对加强市政工程管理问题及措施的探索，为市政工程提供良好建设环境而服务。
关键词：市政工程管理；管理意识；监理部门；施工单位
作为一项综合性较强的工程，市政工程在建设过程中的工作内容包含了城市绿化、城市排水、城市道路修建、水电管道的铺设等具体工程。而这些工程将会直接影响到人们日常的生活质量，所以在规划、建设、管理的过程中，必须要求市政工程的施工单位、监理单位、以及政府部门等都要共同提高管理意识、增加控制力度，杜绝在市政工程中经常出现的一些问题。因此，下文主要分析了施工过程中可能存在的问题，以及其相应的解决方案。
一、在市政工程施工过程中出现的一些问题
（一）薄弱的工程质量管理意识
在市政工程施工过程中，在质量管理上存在一些意识淡薄的情况，主要体现在以下几点。第一点，部分施工单位在施工过程中不能按图施工，图纸上的一些要求都能省则省，按照工地现有的情况，进行成本的节约，快速提升施工的进度，这也为日后工程的安全留下了隐患；第二点，施工采购部门为了节约材料购买的成本，购买与合同上不符合的劣质材料，即使购买了合同要求的材料，可是在施工过程中确偷工减料，这都导致了工程质量总体的下降；第三点，施工单位的质监部门的质检员没有足够的质量安全意识，在进行日常的质量检查时，经常是敷衍了事，没有按照严格的标准流程对各个施工的节点，阶段进行符合标准的质检，而试块的留样、各个过程的验收等都是名存实亡。
（二）监理部门监管工作不到位
监理工作是对工程质量能够得到安全进行的有效保障，其需要除了施工单位对监理人员的积极配合以外，还有监理人员自身较高的责任意识和亲力亲为。可实际的工地现场，施工单位仅仅是表面配合，暗地里却经常进行各种各样的妨碍，对简历人员品头论足，将其监理的权力逐渐架空，严重影响了监理人员的监理效果。当然监理人员本身也会出现一些不应该出现的问题，比如部分监理人员自身经验的不足，人员质量参差不齐，专业素质能力完全不能够胜任监理工作等，从而就产生了即使施工的问题就摆在其面前，却依然不能发现，还有这样一类监理人员，其职业道德较差，工作时不能够履行自身的职责，对工地没有足够的高标准严要求，都是睁一只眼闭一只眼就过去了。而且部分监理单位也没有建立起一套行之有效的质量监督检测的标准和制度，如此既不能够合理有效的管理工地，也对监理单位自身人才的培养不利。
（三）政府方面不能对工程产生应有的重视
作为评定政府工作的重要指标之一，政府对市政工程的建设是非常重视的，有时甚至将市政建设当做城市的名片来打造，可是这种重视的重点往往放在了工程进度以及工程数量上，只顾追求业绩。而这种情况就导致了部分工地不断的赶进度，缩短建设周期，从而严重影响了工程的质量，打乱了工程的工序。另外，有些地方政府还存在不签订合同就让施工单位施工，监理单位缺失的情况也进行施工等情况，这也为日后的工程质量带来了不可预知的后果，而且有些政府工作人员中饱私囊，贪污腐败，侵吞建筑款项，或者用于大吃大喝，使得市政建设资金短缺，工地只能以次充好，从而影响了工程的质量。
（四）施工单位的管理也存在缺陷
在施工单位的管理过程中，存在着不同的薄弱环节，有些单位采取将施工质量管理工作外包的措施，虽然这种方法也能够满足对质量管理的相关要求，可是由于毕竟是两个单位协同工作，削弱了管理力度，依然会产生相关的质量问题[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有一些施工单位，自身却乏相应的资质，只能通过挂靠的方式来获取施工的权限，而其自身有没有合理完善的管理制度体系，只能是造成影响工程质量的后果。
二、对加强市政工程管理所采取的措施
（一）提高并加强对工程质量的管理意识
只有通过提高施工单位管理人员的管理意识，才能让其自主自觉的做好对施工现场的管理工作，因此就需要加强对施工单位管理人员的意识教育，从而使其能够在施工建设的整个环节都会注重对管理工作的实施。与此同时，对于工人的质量和责任意识的培养和提升也是必不可少的，工人作为工地最基本的劳动力，每一项具体的工作都是由他们完成，因此通过对这个群体意识的培养，能更好的促使其认真负责的做好其的本职工作，积极做好质量的保障工作。
（二）加强监理单位的管控力度
监理工作作为施工过程中最主要的质量检查工作，其重要性非同小可，因此就需要监理单位通过建立有效的培训考核制度，培养出一批批优秀、高素质、专业化的监理人员。[2]通过对监理能力的不断提高，使与之相应的施工质量也能得到不断的攀升。方式上可采取通过不定时和定时穿插，到工地进行例行检查，在施工过程中就能更好的监督其工序、材料的使用、是否添加不合标准的催化剂等情况的发生。此外，为了能够把监理工作真正的作用充分发挥出来，就需要施工单位主动的提高监理人员的地位，扩大监理人员在施工现场的职权，尽量减少监理过程中的阻力，使其监理工作能够更好的展开。[3]
（三）增强对人员的管理工作
在施工开始之前，就应该做好对施工人员的教育工作，使其能够对施工的具体流程、工艺方法、工程安全、结构质量等各方面要求都熟练掌握，树立其严格按照施工方案、施工流程进行施工的意识，从而保证施工的质量。在施工过程中，也应该随时做好对施工人员的技术培训、素质教育、法律意识等方面的培养，既能提高其施工的技术手段，又能保证其按照施工要求严格执行，有一个良好的职业道德。[4]最后还应该设置可行性强的奖惩制度，对于工艺良好、品德高等人员进行精神和物质上的奖励，而对于偷工减料、不按要求办事的人员进行罚款甚至踢出施工队伍。
（四）把施工单位的管理制度进行完善
提高合同的重要性，在整个施工过程中，必须按照合同的要求完成生产任务，坚决杜绝钻空子找漏洞的现象发生，鉴别挂靠的施工单位，减少其对工地管理的削弱作用。[5]质量管理工作做到位，好的施工质量是政府部门和施工单位在整个施工过程中通力合作的结果，对每一个环节每一道工序都做好严格的质量把关，建立起一个全面有序的政府和施工单位的合作体系。
结束语：
总而言之，做好市政工程的施工管理工作，不仅能够对城市的经济发展和社会效益产生良好的影响，还能给政府和施工单位营造良好的口碑。面对我国现如今在市政工程中存在的诸多管理问题，还需要政府和施工单位联起手来，通过切实有效的手段进行解决，按照“质量第一”的原则，更好的把市政工程建设做好。
参考文献：
[1]傅国兴.试论加强市政工程管理的问题以及措施探索[J].工程技术：全文版，2017（3）：00089-00089.
[2]傅光旭.浅论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].门窗，2015（7）：188-189.
[3]林洪凌.浅论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].工程技术：全文版，2016（5）：00022-00023.
[4]王芝银.浅论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].工程技术：文摘版，2015（7）：00043-00043.
[5]莫文强.浅论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].工程技术：全文版，2015（7）：00231-00231.
论文作者:方伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/15
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