关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用
引言
精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层人员在日常管理工作当中加入精细化管理能够有效的提高企业的工作效率及工作质量，还能够帮助企业在当今社会当中生存下去。同时，通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。
1简述精细化管理模式
在建筑行业中，施工过程都比较繁杂，因此需要有比较完善周密的管理系统来对其进行管理施工。而精细化管理，是当前比较新颖的一种管理概念。各个施工环节环环相扣，联系紧密，为确保各大环节不出现不必要的损失，做好细致化管理，就得运用到精细化管理模式。精细化管理模式，具体来说，能够做好建筑工程开工时的细节管理，清晰分配好相关部门的工作及其职员应当履行的职责，保障好每个施工步骤都能够准确完成的一种管理模式。落实好工程建设的精细化管理就要秉持标准、精细的管理原则，从实际出发，切忌照葫芦画瓢，在具体各大地点施工时，应当具体问题具体分析，确定好清晰的发展目标，再对如何实现目标做好理性的规划，并脚踏实地的去实施。有目标有对策的施工，才能促进施工企业长远的发展，提升工程建造质量水平。施工时的每个单位部门的任务也要分配合理，有秩序地开工，才能达到工程建设的高效性，开发员工工作的积极性和创造性，实现利益最大化。
2建筑工程实施精细化管理的意义
精细化管理模式在建筑工程施工管理中应用的重要意义在对企业精细化的管理模式进行有效应用的过程中，其不仅仅可以对企业自身的管理方式进行优化，也可以在这个过程中让工作人员和企业的管理者都有一个进步的空间。首先，通过模式的创新，可以进一步提升企业的管理水平，员工在工作的过程中，可以培养良好的工作习惯，根据行业标准，加强企业文化的形成，进而更加有效推动企业文化的进一步发展。第二，通过精细化管理模式的应用和创新，可以在这个过程中，不断转变我们的经营理念，在对生产速度、技术结构等因素进行考量的过程中，可以通过安全生产，文明生产等内容的拓展，对整体的整改措施有一个初步了解和把握，进而更加有效的推动经济社会利益的最大化发展。最后，通过精细化管理内容的深化，也可以让企业在良好的市场发展氛围之下，拓展自身的市场份额，通过文化市场等多方面因素的考量，不断加强合理化建议的优化。
3建筑工程管理现况
3.1施工监管力度不足
近年来，房地产行业持续升温，带动了建筑行业的飞速发展，也加剧了建筑行业的竞争。从目前建筑工程的管理工作来看，存在比较严重的问题，许多薄弱的环节有待优化。比如，对于建筑工程施工监管的力度不足。建筑工程管理方面缺少完善的监管体系，对监管工作的不重视，专业程度差，导致管理水平低下，而且建筑工程管理人员的素质水平参差不齐，许多缺少实际工作经验的人员负责建筑工程的管理，导致管理效果不佳。此外，没有对建筑工程管理工作进行细致划分，给建筑工程管理带来不利的影响。由于建筑工程施工需要施工人员严格按照施工要求进行施工操作，才能保证施工的效率和质量，如果施工人员的技术水平不达标或没有严格按照施工规范等要求进行施工，必然会引发许多问题，比如影响工程工期、施工质量不达标、出现施工安全事故等情况，增加建筑工程的施工成本。
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3.2建筑工程质量需要提升
建筑材料和施工方法的使用取决于现阶段建筑质量，目前，许多企业使用的材料质量不好，无视建筑质量，不重视建筑安全，以降低材料成本，这对建筑工程是非常危险的。这直接影响到建筑物的安全，大大缩短了建筑工程的使用寿命，危害了人们的安全使用。
4建筑工程精细化管理的有效措施
4.1构建完善的精细管理机制
提升建筑工程管理水平，需要建筑施工人员保持自觉，同时也需要通过强制性的措施，约束建筑施工人员的行为。目的在于严格要求施工人员，按照规定的施工程序和施工工艺进行建筑施工，避免出现违规操作的行为，确保工程顺利进行，提升工程质量。为了实现精细化管理，需要建筑企业建立一套完整的精细化管理机制，通过制度的方式，将建筑工程管理工作进行细化，确保每一位施工人员可以明确地认识到自身的职责，责任落实到个人，提升施工人员的责任意识，让其严格按照施工规范开展工作，提升管理质量。
4.2施工质量精细化管理
4.2.1构建质量验收标准
构建一套完善的质量验收标准，在建筑企业内部，并应用标准，从而可以对建筑项目的最终质量进行评定和客观评价，确保最终建设项目的质量符合国家和客户的要求。
4.2.2构建跟踪机制
在现代建筑工程中，作为一个建筑公司，有必要合理利用先进技术，如互联网和信息技术来进行建筑管理。需要通过合理的管理创新和施工方法进一步提高企业管理的效率。
4.3加强内部精细化管理意识
各个部门在加强联系，带动团体意识参与工作的同时，还应当树立好建筑企业内部的精细化管理意识，从整体上把握住精细化管理的精髓，加强责任意识，借鉴吸收先进科学的管理方案，结合实际，推动建筑工程项目的发展。施工的同时，也要适当改进施工方案，遇到不足时及时改错，才有利于建筑工程的发展。当然，在工地中进行施工时，工作人员也要强化安全意识，保障自身安全，才能提高建设效率。
4.4注重步骤优化，完善材料管理
从目前的发展状况来看，建筑施工企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确单位和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。
结束语
综上所述，精细化管理采取细化管理内容的方式，将管理工作细化到个人，通过责任划分到个人的方式，确保各项管理工作可以顺利的实施，保证管理的成效。建筑工程管理中采取精细化的方式，提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程的质量，确保建筑工程有着良好的经济效益和社会效益，促进建筑工程的快速发展。
参考文献
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论文作者:朱海滨
论文发表刊物:工程管理前沿》2020年2月第4 期
论文发表时间:2020/4/30