摘要：企业文化客观存在于每一个企业中。培育优秀的企业文化，是每个企业不懈的追求。每一个成功的企业都有其领先于时代的企业文化。要想更好的发挥企业文化的影响力和育人、提升作用，必须结合自身实际，找准切入点，找到突破口，多管齐下，才能培育出符合员工共同利益，能引起广大员工认同的优秀企业文化。
关键词：企业文化；培育
企业文化客观存在于每一个企业中。当前，企业文化已经成为现代企业经营理念、行为规范的一种新的管理模式，它是以人本管理为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以追求最高理想的经济效益为最终目标的一种企业管理新理论。企业文化以调动人的积极性、创造性，提高企业的经济效益，为社会创造更多的财富为根本目的，渗透于企业的一切活动之中，企业文化作为一种特殊的精神“粘合剂”，能使广大职工产生使命感、自豪感和归属感，在企业内部形成和谐的人际关系，以求得相互信赖、协助和团结，从而使企业离不开企业文化，用优秀的企业文化推进企业的发展和进步。优秀的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为、提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，培育优秀的企业文化，不仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业全面深化改革和生产发展的需要。
企业文化作为管理理论发展的最新成果，它不仅是加强和改进企业思想政治工作的有效途径，而且是提高企业管理水平的重要手段。我们白银有色集团股份有限公司历经60多年的创业发展，于2017年2月15日成功在上交所整体上市，成为一个多元化发展的集团企业。要在市场经济大潮中立于不败之地，就必须增强企业广大职工群众的凝聚力，把他们的力量、智慧和行为集中到企业共同奋斗的目标上来，而这些都离不开企业文化建设，特别是要培育优秀的企业文化。
一、加强员工队伍职业化建设，着力提升育人文化。
现代企业的竞争，是产品质量的竞争和企业实力的竞争，但归根结底是人才的竞争。拥有一支较高文化素质的职业化员工队伍的企业，才能称得上是现代企业。因此，加强企业文化建设，必须在提高员工队伍的整体素质上下功夫。人是生产力诸多因素中最为积极、最为活跃的因素，居主导地位。以人为本，全心全意依靠工人阶级办企业，这是我们党一贯的指导思想，也是我们的治企纲领，是挖掘企业内部潜力的关键所在。文化与技术水平是相辅相成、紧密联系的，有了较高的文化知识，才能掌握较高的技术水平。在我们集团公司内部，广大员工队伍的文化素质层次参差不齐，我们要把提高员工队伍的整体素质，建设一支高素质的职业化员工队伍作为企业文化建设的基础，把着眼点放在发展科学技术，提高员工职业技能、职业素养，大力实施人才战略，把文化知识转化为技术水平，转化为生产力。我们集团公司刚刚成为上市后的公众公司，势必要求广大员工不但要具备与生产发展相适应的各种技能，而且要求广大员工具备与之相适应的现代文化素质。从我们集团公司生产性质来看，绝大多数员工处于生产一线，已成为生产上的骨干和能手，但仍在部分青年员工中还存在一些比较严重的缺点和短板，不论从他们的思想觉悟，还是从他们的文化知识水平方面来说都还不能适应新形势、新任务的要求，他们的政治觉悟与文化技术水平如何，将直接关系到我们集团公司的整体经济利益和改革发展大局。为此，我们要通过把各岗位上表现突出且文化功底比较深厚的员工送往高职学院进行技术培训、技术交流，大力开展各种形式的技能大赛、技术创新以及经济技术指标赛、金属回收率达标赛、单班产品产量机台赛、安全生产和环境优美化擂台赛、技术革新对手赛等各种形式的劳动竞赛活动，切实提高广大员工的文化素质、技术素质及业务素质，使广大员工进一步掌握操作技术、精尖技术，运用技术水平的发展和进步，逐步完善自我和企业自身的运行机制，增强企业的技术开拓能力，适应市场能力和参与竞争的能力。同时，要通过深入开展岗位练兵、技术比武、技术革新、技术改造、拜师学艺、导师带徒、修旧利废、挖潜增效以及员工职业技能素质提升活动等各种有利于促进企业技术进步和生产发展的有益活动，想方设法提高质量，保证安全，降低成本，提升员工队伍素质，切实调动广大员工学文化、学技术、练本领、争一流的积极性，确保员工文化素质、技术素质、操作水平和业务素质的全面提高。
二、大力培育企业精神，着力提升精神文化。
企业精神是企业文化的核心和基石，是企业生产经营和改革发展中的一种无形资产。企业精神渗透到企业生产经营活动中，若与物质建设相结合起来，就会形成强大的吸引力和生产力。不同的企业精神，往往造成企业经营理念、管理方法、管理形式及经营成果上的差距，以致于决定企业在市场竞争中的成败。因此，应注重发挥精神作用的功能，增强企业的凝聚力，如果一个企业没有优良的企业精神，就不会有良好的企业素质和企业形象，也不可能有深厚的企业文化。建设企业文化，必须十分重视企业精神的培育，以切实可行、具有特色的企业精神规范企业和企业每一位成员的言行，形成共同的价值取向和信念基础，调动广大员工的生产积极性和工作热情，激励广大员工为企业的生产经营及改革发展而奋斗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业转换经营机制，建立现代企业制度的过程中，探索企业文化建设，培育企业精神是不可缺少的重要一环。因此，我们在企业文化建设的过程中，要始终把培养企业精神的工作放在重要位置，并在实施中提炼出独具白银有色集团股份有限公司特色的“企业兴旺、员工幸福、社会满意”的企业宗旨和“艰苦奋斗、无私奉献、创新图强、追求卓越”的企业精神，形成了“立志改革，执意追求，艰苦创业、团结奋斗”的“白银人精神”，提出了适合我们集团公司发展的企业目标，即形成了“十三五”“1336”的发展规划。“1”就是围绕一个目标，即高目标引领建设国际知名、国内一流跨国公司；第一个“3”即坚持“三化”发展，即高端化、多元化、国际化推进公司的转型发展；第二个“3”即打造三大板块，即做强做优传统产业板块，培育壮大战略新兴产业板块，提升拓展海外业务板块；“6”，就是“六个并重”，即传统产业与战略新兴产业并重、重资产与轻资产并重、国内发展与国际拓展并重、先进制造业与现代服务业并重、实体经济与金融投资贸易并重、生产经营与资本运营并重。“1336”目标的提出，使广大员工热爱企业、关心企业的群体意识，发展企业、振兴企业的目标意识和扎根企业、献身企业的主人翁意识明显增强。进一步增强了广大员工群众的的凝聚力和号召力，激发了广大员工的荣誉感、自豪感和对企业的信任感，使巨大的精神力量转化为物质力量。如各级机关干部的无私奉献，经常参加生产中的急难险重任务和突击活动，却从没有人叫一声苦和累，各级领导干部坚持双休日、节假日义务值班制度常年不变等，这些都充分体现了一种难能可贵的无私奉献的企业精神。
三、塑造企业良好形象，着力提升形象文化。
企业形象也就是社会公众和企业员工对企业的总体评价。从外部看是企业让公众以可信赖的程度，从内部看则是企业全体员工在工作中、生产中和企业荣辱与共的意识的强弱，和谐团结，奋发向上的气氛浓淡等等。良好的企业形象是使企业获得更多效益的无形资本，是企业的财富，将会给企业带来不可估量的经济效益。企业形象具有投入小、见效大、只要保持可长期受益的特点，能最为直接的显示企业文化效应。因此，在社会主义市场经济中，必须加强企业管理，强化发展策略，强化服务意识，低投入、高产出，使企业在公众中树立起良好的企业形象和道德风尚，通过产生的社会公众效应，激发广大员工认识自己的地位和作用，增强员工主人翁责任感，鼓舞士气，同心同德的为实现企业经济效益这个根本宗旨而努力工作，从而形成企业在市场经济中的良性循环。近几年，我们集团公司领导班子围绕企业上市、持续发展提出了“为人诚实、作风朴实、基础扎实、工作踏实”的作风、形象以及“为社会创造财富、为股东创造价值、为员工创造幸福”的企业价值观，同时，不断加大精神文明建设的工作力度，集团公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀单位”称号等几十项省部级以上荣誉称号，涌现出了一批全国“劳动模范”、全国“五一劳动奖章获得者”等各类先进模范人物，极大地鼓舞了广大员工的士气，带动了广大员工的工作积极性及生产热情，促进了企业的长足发展，推动了企业文化建设的健康发展。
四、大力开展文化活动，着力提升团队文化。
市场经济条件下的现代企业，劳动任务重，运转节奏快，这就需要通过开展丰富多彩的文化娱乐活动，维护员工的身心健康，调剂员工的精神文化生活，提高员工的精神境界。诸如在完成繁重的生产任务之余，广泛开展一些员工群众喜闻乐见的文化娱乐活动，寓文化建设于丰富多彩的活动之中，陶冶员工的精神情操，培养员工爱厂如家，为企业争光的主人翁责任感，可以增强企业的凝聚力。在企业文化建设中，开展文化活动具有三个功能，一是具有导向功能，可起到寓教于文、寓教于乐、相互熏陶、相互交融的作用。二是具有感染功能，可以起到感染情绪、启迪心灵、陶冶情操、协调关系的作用。三是具有交流功能，可以起到对外交流、传播信息、扩大影响、拓宽渠道的作用。如我们集团公司通过开展“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”的“献爱心、送温暖”活动、“帮扶救困”活动以及利用重大节日广泛开展适合员工特点的大合唱、员工篮球赛、拔河赛、各种知识竞赛、大众体育比赛以及员工群众书法、美术、摄影展等灵活多样的群众性文化活动，营造了健康向上的文化氛围，也凝聚了广大员工的心，进一步激发了广大员工群众拼搏争先的工作热情，增强了企业的凝聚力、感召力、向心力和吸引力。
结束语
培育优秀企业文化对于促进和发展企业有着极其重要的作用，学习并借鉴企业文化就显得十分重要。优秀企业文化形成后仍还须继续发展，由组织的少数人创造、倡导的优秀企业文化，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传给每个人，使之在企业的每个角落里生根、发芽、开花、结果，这是一个长期的过程。并且，企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗礼仪等文化要素，需要不断地进行积极强化。因此，优秀的企业文化形成以后还必须经过长时期、反复的宣传和强化，将员工的感性认识上升到理性认识，将少数人的观念逐渐变为大多数员工的共识。只有这样，才能真正发挥企业文化的导向、凝聚、激励和约束功能，并使其彰显独特的魅力，让企业在竞争中赢得持续的竞争优势。
论文作者:郝燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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