摘要：随着信息技术的发展与科技的进步，通信技术在中国的各个领域都发挥着重要作用。在现代化社会生活中，通信工程项目管理的高效性与创新性是通信行业发展与进步的前提与保障，是促进社会进步与经济发展的重要推动力。然而，现阶段的通信工程管理过程中仍然存在许多制约通信行业管理与进步的问题，本文将论述目前通信工程项目管理面临的具体问题，进而探究有效的解决措施。
关键词：通信工程；项目管理；问题与策略
引言：新时代通信技术的推动与进步无疑需要通信工程管理模式的创新，通信技术管理模式的创新发展要求公司转变观念，不断优化和调整其管理体系，并建立顺应通信工程发展的管理机制。企业需要从技术适用性、专业知识和现代企业管理的知识框架的角度出发，培养一支具有核心技术和与创新型人才管理的队伍，因此，如何通过具体的措施提高通信项目管理的效率成为了需要面对的主要问题。
一、现阶段通信工程项目所面临的管理问题
1.项目选址分散
通信工程项目的普遍任务量庞大而又复杂，因此需要合适的通信技术计划与选址规划，有效地覆盖通信范围，充分发挥通信能力，这是实施通信技术的基础，也是需要首要考虑的问题。通信基站的数量需要通过其目标受众范围所确定，为了有效改善交通不便的情况，基础设施不佳的偏远村庄需要建设基站，而在人口稠密的城市，需要合理选址建设基站以满足所有人的通信需求并确保对居民日常生活的低干扰性。因此，在通信工程项目的管理中，首要应当对选址地点有所分析，根据实际情况与要求进行选址的规划，建立传输线和设备的高效供给以确保通信技术的顺利部署。
2.通信工程项目管理体系不健全
在现阶段的通信公司日常经营中，普遍将利益放在首要位置，却忽略了项目的可持续性和可管理性，公司普遍不重视在在管理人员上进行更多的投资的必要性，使得施工管理体系主要基于经验与惯性，而无法与项目本身的特点与需求进行有效交互，设计出合理的项目管理办法与日常管理体系，使其能够完美契合项目需求。而由于公司缺乏对管理人员的培养，管理人员无法确定最佳的管理方向，从而导致了项目管理的盲目性与低效性，严重阻碍了企业的后续发展与通信工程的整体进步。
3.管理人员素质参差不齐
通信技术的建设不能与管理人员的水平发展相分离。在工程项目管理过程中，没有科学的管理经验，就不能按照具体施工活动中的标准作业程序规范管理工作。确保工程项目的高效性与安全性是建筑通信技术的关键要点，然而，由于管理人员的教育程度和经验水平的差异，缺乏管理经验等问题导致管理人员无法实现统一合理的管理标准与实际要求，不符合现代化通信管理技术水平的要求，最终导致施工的质量与效率无法得到保证。
二、通信工程管高效理的具体措施
1.完善项目管理标准化体系
在建设通信工程项目的建设过程中，企业应以国家法律法规的内容为基础。除满足行业的普遍发展标准外，公司还必须根据实际项目在经济市场中的特点做好通信工程项目的日常管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆构建思路清晰的日常管理体系标准，使管理体系能够体现出易于控制和易于评估的特征，从而使整个管理过程能够更加专业化，确保项目的高效性。同时，为了使通信工程项目的建设创造有利条件，有必要针对实际管理目标开展详细的分析工作，根据海量的数据优化工作流程，为每位员工设置特定的项目职责，责任细化到人，进而实现整个通信工程项目的标准化管理工作。
2.加强人才培养
坚持人才可持续培养、重视内部培养和外部推荐是提高通信工程项目基础架构管理水平的关键一环。企业应当不断吸收国内外先进的管理方式，加强通信项目管理的培训，通过远程研修等措施使员工能够接触到先进高效的通信管理技术，促进通信技术的广泛应用，同时，企业应当充分利用大学生生源资源，为大学提高就业与实习支持，给予大学社会实践活动和就业机会，保证提高通信技术基础设施管理水平，促进管理人员的可持续发展。
3.深入落实安全管理
由于通信工程项目对基层员工的安全威胁普遍较高，为了确保有效实施通信工程项目的标准化管理策略，企业需要努力进行安全管理和公共培训教育，以确员工对安全意识的提高，促进通信工程管理的有效性。现场管理人员应当制定相关的安全管理标准要求。同时，项目管理人员还可以在重要的施工现场放置安全标志，并在员工年度考核中加入安全技能课程。确保所有员工能够关注通信工程中的安全技能并了解其重要性。中国在技术建设方面的一贯政策着眼于安全生产，通信工程作文社会发展与技术进步的桥梁，有关部门和管理层需要对这种情况保持警惕，着眼于整体情况，使安全管理工作渗透到所有施工环节，保证通信工程项目的质量安全。
4.建立全面的信息管理平台
通过建设信息技术和大数据平台，提高通信工程管理效率。随着科技的进步，大数据技术能够与通信工程管理相契合，管理人员可以通过大数据统计平台迅速对项目预算和以及项目工程用时等关键指标进行响应，解决实际统计问题出现误差的问题并降低了能够严重影响项目质量特殊情况的概率。在管理平台上，管理人员能够与工程师、施工人员等多方面的技术人员实现互联，对所遇到的问题实现迅速访问并寻找解决方案以提高管理效率。同时，通过质量监控平台，管理者与工程师能够及时地进行项目质量的指导与宏观监控，确保工程的完整性。
结束语
综上所述，随着社会的发展与信息技术的进步，通信工程在生活发挥着不可替代的作用，现阶段通信工程仍然存在着项目选址分散、管理体系不完善、管理人员业务能力参差不齐等问题，因此，相关通信企业需要通过完善项目管理标准化体系、加强人才培养、深入落实安全管理、建立全面的信息管理平台等有效措施，切实改善通信工程管理水平，提高项目管理的高效性与可持续性，真正实现通信行业的高速发展。
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论文作者:计荣华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
标签：通信论文; 通信工程论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 项目论文; 通信技术论文; 《电力设备》2019年第20期论文;