摘要：土建施工现场的施工管理工作对于保证工程的顺利开展，提升整体施工水平及工程质量有着重要的意义，工程建设过程中，施工单位必须要结合工程的具体情况，优化施工方案，编制完善的施工现场管理规范，做好施工质量管理及安全监督工作，对工程现场可能会存在的各种质量安全风险进行辨识评价，尽可能优化工程管理措施，降低工程风险，提升施工管理的水平，保证工程质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
施工现场的管理对施工项目的质量、安全、成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的综合效益。因此，在实际工作中，应加强对施工现场的管理，文明作业，有条理的进行土建施工，确保施工的质量，为企业树立形象，为社会创造效益只有加强施工现场的各生产要素的管理，才能保证施工的工程高质量、高效能、低成本、低消耗、安全的完成。
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程是一项具有重大责任的建设项目，由于所涉及到的人员、材料、场地、安全、技术、设备等多个领域的协调配合，整个项目管理起来相当的复杂。如果有一个领域没有协调好或者管理好将会对整个工程的进度造成一定的影响，同时也提高了一定的施工成本。那么，对建筑工程施工现场的管理需要做到哪些方面?一方面，建筑施工场地所涉及到的建材和设备众多，外加上人员的角色分配，一旦未能协调好，将会导致整个施工现场混乱不堪，将严重拖延整个工程的时间，同时也造成一定投入成本的提高。另一方面，施工现场需要大量的电气设备和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容，为了避免这类安全事故的发生，对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。最后一方面，对于高层建筑工程来说，高空作业无疑是加大施工人员的危险指数，为了防止因施工过程造成安全事故，不断地加强施工现场管理，对设备以及搭建的安全绳索和设施都要一一排查，确保符合国家规定标准以及质量过关，这不仅仅是提高施工的效率，更是提高企业形象的一部分。
2土建施工现场管理工作中存在的问题
2.1安全问题
施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异;同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。
2.2监督问题
土建施工现场监督是保障施工现场工作有序进行的重要工作，其涉及的内容有很多，包括工程项目材料保管、工期管理以及施工人员行为操作规范管理等方面，这些环节都可能对工程质量造成影响，部分企业为了节省施工成本，以次充好，使用质量不佳、价格低廉的材料;还有部分企业盲目追赶进度，夜间也进行施工活动，且现场光照条件差，容易引发安全事故。因此，为了确保现场施工的安全性，需要加强施工现场的监督与管理，积极发挥现场监督的作用。
2.3 材料管理不到位
当前建筑材料不合格也变成了各种事故发生的直接诱因，例如钢筋、管道等开裂导致的漏水，甚至建筑倒塌等，都是材料不合格所造成的，这既是对资金的严重浪费，更是对人身安全的威胁。除此之外，施工人员在放置材料时并未关注建筑材料自身的特性和注意事项，不合理的材料放置方法也降低了一些材料的使用质量。还有一些建筑材料的管理不当，尤其是特殊材料的管理不当，容易造成环境的污染。在人员管理方面不到位，一些施工人员专业知识匮乏，缺乏技术，对施工过程中存在的问题不能及时有效解决，耽误整个工程的进行，增大了施工成本。
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3如何优化建筑土建施工现场管理工作
3.1加强施工现场安全管理，规范安全施工行为
为了保证土建施工顺利开展，确保施工人员的人身安全，必须要加强安全管理。安全管理过程中，首先施工单位要做好安全教育工作，让所有的员工都清晰的认识到有关施工安全管理的制度、操作规范、施工标准等，提高全体施工人员的安全意识;其次，在工程建设过程中，要尽量选择施工技术较高、职业素质较强的员工。对于已有的员工要加强专业技术培训工作，提升施工人员的技术水平。最后，施工过程中加强施工安全监督工作，确保全体施工人员都能够严格落实安全规范，佩戴好安全保护装置，设置好安全标识，形成自觉性、习惯性的安全施工行为，从而有效的降低土建施工过程中的安全风险，保证施工人员的人身安全，为工程质量提供安全保障。此外，现场施工管理人员在工程建设之前，要对土建施工中的重大危险源进行辨识、评价及控制，避免工程建设过程中出现各种不安全事故。
3.2提高施工人员的素质与意识
施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。因此企业应当加强安全教育，通过提高施工人员的安全意识，能够有效降低安全事故的发生率，同时能够提高施工人员对潜在风险的观察力。
3.3强化材料管理，优化资源配置
材料作为建筑中重要的财产，理应加大管理制度。首先，为了降低投入成本，在材料选购的时候，一定要选取合理的价格并要求提供方提供相关材料证明，检查是否符合国家相关规定。要明白，材料的质量直接决定建筑的质量，所以，千万不可马虎。其次，材料选购完后，后期仓库的管理也是需要特别注意的问题。如果管理不当，会出现运输、取用以及自然损耗等多方面的资源浪费，由此产生较高的投入成本。
3.4 完善土建施工现场管理制度
目前我国的土建施工现场管理制度相对较为落后，土建施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习，并根据我国土建工程的实情制定适合我国土建工程施工现场管理的模式，进而提升土建工程施工现场管理水平，同时也促进土建工程行业的发展。随着现代施工技术与施工材料的逐渐发展，土建工程施工现场管理制度也需要根据施工技术与施工材料的变化而逐渐改进，同时也要注重技术的可行性，通过模型和现场考察等进行技术设计方案的检验，以避免在施工过程中需要进行设计方案变更带来的影响。在施工过程中要加强技术监管，对于各项技术施行的效果要进行严格的监督，及时解决现场存在的技术问题，管理监督现场的施工人员，检验施工的质量。在工程验收阶段要对技术验收工作提高重视，技术材料的相关文件要在进行检查后妥善保管。
结束语
建筑工程施工现场所涉及到的管理因素有很多，其中包括安全、质量、技术、建材和人员等多面的管理。如何保障现场管理有序稳定地推进，对管理人员来说是一大挑战，同时也是一项重任。因为，施工现场管理的好坏直接影响到投资方在项目建设过程中的成本以及经济收益。由此可见，优化建筑工程施工现场管理对整个工程都具有现实的意义。
参考文献
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[4]伍韶清.分析建筑工程土建施工现场管理的优化[J].建筑知识,2016,05:92.
论文作者:陈春娣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/13
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