甄德才
身份证号码：37148219xxxx173212
摘要：当前，随着社会主义市场经济的发展与进步，建筑行业也实现快速发展，为我国城市化进程的推进奠定了坚实的基础与前提。建筑工程管理是当前有效提高工程质量，实现建筑工程现代化发展的核心措施。在今后的实际工作中，建筑企业要进一步坚持实事求是与改革创新相结合的原则，正视建筑施工管理存在的现实问题，主动寻找相应的改革措施与解决方案，切实有效保证建筑工程管理工作的有效性与针对性，推进建筑行业实现可持续化发展。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
建筑工程在施工过程中经常会遇到一些突发原因，造成建筑工程在施工过程中产生变更情况，不仅影响建筑工程施工进度，还会导致建筑工程索赔问题大量产生，影响建筑企业的快速发展[1]。因此，加强建筑工程管理工作至关重要，不仅可以保证建筑工程施工进度，还可以提高建筑工程施工质量。本文就对建筑工程施工管理方法进行探究，以期推动建筑工程快速发展。
1建筑工程管理与质量控制的现实问题
当前，我国建筑工程管理及质量控制的问题主要体现在以下几个方面：
1.1管理不规范，缺少严密的管理制度
建筑工程管理是一项综合性工作，制度与规范是保障工程质量，确保工作人员按照程序办事的根本保证，但目前绝大多数施工企业并没有构建完善、有效的现代管理制度，也没有对建筑工程进行责任划分，一旦建筑工程某个环节出现问题，不仅没有相关人员在第一时间制定解决方案，甚至会互相推卸责任，延误工期，造成人力、物力的浪费。
1.2建筑工程施工技术存在问题
建筑工程具有规模大，工序复杂等特点，且施工场所多在露天环境，在此种情况下，建筑工程经常会受到自然环境等条件的影响，具体如下：一方面，在我国科学技术快速发展的背景下，建筑工程施工技术、施工设备等都得到创新，但是一旦遇到恶劣天气，建筑工程不得不停止施工，更容易对现场的施工材料、机械设备产生损坏。另一方面，建筑工程施工人员呈现“供不应求”的局面，此种情况下，建筑企业不得不使用农民工施工团队，而农民工施工团队缺乏团队精神，在施工中严重依赖传统施工方法，一些新型施工技术无法顺利应用，降低建筑工程施工质量。
1.3施工质量控制的低效
新时期中国特色社会主义对于企业提出了产业升级，供给侧改革的要求。在建筑工程施工中还存在着各项施工项目人员器材分配不合理；技术性人才不能出任最合适的岗位；有些施工企业为了片面地追求经济利益，在施工的材料上以次充好，滥竽充数，而有关的监管单位却不能及时发现，使得施工质量失管失控；这些都是严重影响了建筑工程的使用安全性，增加了人们在使用中的风险隐患，严重影响了社会发展的安定繁荣。这些情况也是需要建筑工程管理部门的人员着重研究的课题。
1.4建筑工程的管理体制不健全
建筑工程的过程复杂并且工程浩大，在这个过程中的管理工作常存在着不健全的现象，这一问题的原因所在就是因为在建筑工程的长期发展中，有关部门并没有对其形成足够的重视，从而导致管理工作这一重点难题并未得到重视和发展。而工程建筑过程中的管理工作不仅有助于规范建筑工程场地的施工行为，还起到将投资成本的利益最大化，约束和管理施工过程中可能存在的问题。而当下在建筑工程中存在的最大问题有烂尾楼，工人工资拖欠或者工地安全隐患等，健全的管理措施有助于节约工程的成本，计划投资的开支和制定健全的安全制度。在这种情况之下就会显得健全管理体制非常重要，以避免员工因为懈怠和对工程的不重视而造成的工程质量不达标，而造成的工程不能在规定的时间内完成工作。
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2优化建筑工程管理与施工质量控制的具体措施
2.1构建完善管理制度，明确工作人员责任制
构建完善管理制度，明确工作人员责任制是有效解决建筑工程管理与施工质量控制现实问题的制度保障，具体到实践操作中，建筑企业要根据行业现状制定现代化的管理制度，将工程筹备、工程施工、工程验收等阶段规范化管理并形成严格的规章制度，同时将建筑工程施工任务分解化，将不同的工作任务规定到人，这样以来，不但使得建筑工程施工井然有序推进，而且有效避免互相推卸责任现象的发生。建筑企业需要加强施工单位、监理单位、管理单位等众多单位的协调工作，让这些单位共同努力，一同展开建筑工程管理和施工质量控制工作，保证建筑工程施工进度。
2.2建筑企业创新工程施工技术
施工技术是建筑企业整体实力的体现，对建筑工程企业施工质量起到至关重要的意义。针对此种情况，在建筑工程企业市场快速发展的今天，建筑工程企业需要对施工技术管理工作进行创新：第一，建筑工程企业需要提前对建筑市场的发展环境进行分析，根据建筑市场发展情况，加强对施工技术的创新工作，保证施工技术先进性，提高建筑工程企业整体实力。第二，在我国社科学技术不断进步的今天，信息网络技术在各行各业中被广泛使用，面对此种情况，建筑工程企业在就需要创新管理模式，将信息系统融入到管理工作中，提高建筑工程企业管理效率。第三，建筑施工企业需要加强施工技术人才的引进工作，与各个高校展开合作，培养所需人才，从而为建筑工程的发展奠定坚实基础。
2.3施工材料的管理
“豆腐渣”工程大都是金玉其外败絮其中，这正是因为劣质施工材料所造成的影响。如今的市场上各种材料种类繁多，良莠不齐。如果使用的材料不能满足施工质量要求的话，对于整个工程来说都将是致命的危害。同时对于施工材料的选择还应该重视生态环境的保护的问题，避免使用污染性强的原材料，要符合绿色环保的发展理念。另外对于施工材料的使用要有管理计划，在保证工程质量的基础上，注重节约材料。
2.4建筑工程管理的重要意义
提高建筑工程的管理力度，实现建筑企业的可持续发展，提高企业的竞争力并在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。不仅是在建筑工程的内部管理需要重视和加强，在外部的管理过程中也需要注重强调建筑工程的管理制度。充分的认识到管理问题的重要性，改善企业的经济效益和技术发展。具体的强调工程管理的措施有：定期开展公司发展的近况讨论会议、通过管理人员的年报分析、建立公司内部交流和管理的群等。把企业的运转和员工相互链接起来，让员工了解到企业的进步和经济效益与自己的影响。通过手段使管理人员在传统的管理策略上进行创新和改革，使其能够具备现代化的管理思想并充分了解到建筑工程的管理意义。
结束语
总而言之，建筑工程周期长，在施工中经常是跨季节施工，此种情况下，需要进行管理的内容涉及财务、施工材料、施工现场等方方面面，工作量大，使得我国传统的建筑工程管理方法无法适应时代发展需求。因此，建筑企业需要创新建筑工程管理模式和施工质量控制对策，根据建筑工程具体情况针对性制定管理方法，让建筑工程管理方法做到“对症下药”，从而提高建筑工程管理工作效率，保证施工质量。
参考文献
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[5]陈明,国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化,2014,4(13):59-60+68.
论文作者:甄德才
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
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