摘要：在我国的国民经济建设过程中，建筑行业发挥着重要作用，并且获得良好的成绩，在这一方面，建筑工程造价管理作出了突出贡献。建筑行业在发展过程中，建筑企业投入的人力和物力等影响到经济效益，只有合理管理人工、材料、机械等，才能提高施工效率，保证企业利润。因此在建筑工程全过程管理中，造价管理控制工作占据重要地位，科学合理的造价管理，既有利于提高建筑企业的经济效益，又能保障社会效益的提升。
关键词：建筑工程管理；全过程工程造价；管理控制
1 全过程造价控制在工程管理中的应用
全过程造价控制就是指对建筑工程管理中从项目可研的投资估算到竣工结算都实行造价控制。该工作直接关系到项目的最终成本, 所以对这项工作的工作人员提出了更高的要求, 要求必须具有专业化的知识和个人能力, 能够将施工的成本控制在原目标成本的合理范围之内, 这种做法不仅可以使资源得到有效的利用, 更能为企业带来经济效益。倘若全过程造价控制在某一环节出现差错, 就会对建筑施工整体造成影响, 轻的会增加施工的成本, 严重的话会影响到施工的进度。因此, 在建筑工程管理中加强对全过程造价管理的实施应用, 是对整体项目成本把控的必要条件。
2建筑工程造价管理控制中存在的几点问题
2.1专业工程造价管理人员欠缺
近年来我国的建筑工程项目数量跟规模均得到了大幅度的提升，但是依旧存在有工程造价管理高水平人才不足的问题。此外部分投机分子看到高级造价工程师职称的紧缺以及优越待遇，还会经过非正常渠道评定或者考取的造价工程师职称或者执业证书，从而导致了一些从事建筑工程造价行业的工作人员并没有良好的工程造价管理能力，也就无法使得建筑工程造价的效能进行充分的发挥。此外我国还有一部分工程造价管理人员虽然具备有良好的理论知识，但是在具体工作过程中还需要将理论知识跟实践工程进行有机的结合，以此来充分满足工程造价工程合理性以及可操作性的相关要求。部分专业工程造价人员虽然具备有良好的理论及实践知识，但是因为建筑行业的专业分类较多，不同专业对于工程造价人员的要求也存在有一定的差异性，但是造价管理人员通常只对其中的一个专业比较精通，对于工程项目全过程及全方面的成本管控也就难以达到良好的造价管理效果。因此在我国的建筑项目工程造价管理工作中，还存在有高素质的专业工程造价管理人员欠缺的问题，其也是制约我国建筑行业进一步发展的重要因素之一。
2.2工程造价全过程管理缺失问题
现阶段我国的工程造价管理工作多是将项目竣工之后的项目结算工作作为重点，对于施工前的工程预算工作多是抱以忽视的态度，这也就导致了建筑工程项目的造价管理工作难以有效贯彻到该建筑项目的施工全过程中，并难以形成统一有效的工程造价管理机制。在没有全过程造价管理及完善的工程造价管理机制的情况下，会导致各项造价工作无法得到有效的落实，相关部门也难以针对工程造价工作开展有效的沟通，也就无法获得预期的造价管理效果。
2.3造价管理监管机制缺失
近年来我国的建筑工程行业得到了迅速的发展，社会各界对于工程造价管理工作的重视力度也得到了一定程度的提升，但是到现阶段依旧没有形成良好的工程造价管理监管机制，在具体的造价管理工作中也没有统一的科学规范及标准进行约束，造价管理机制不规范，导致项目亏损、超预算或质量不达标，对于我国建筑行业的发展也会产生一定的消极情况。这也就要求我国政府部门能够发挥出自身的宏观调控功能，在建筑工程市场构建全面科学的监管机制，来给工程造价管理工作提供足够多的规范跟引导。
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3完成建筑工程造价管理控制的具体措施
3.1构建高水平高素质的造价管理队伍
现有的建筑工程造价管理工作还具备有涉及范围广以及复杂度高的特点，这也就需要从事工程造价管理的工作人员不仅仅需要具备有良好的成本预算技能以及建筑施工经验，对于经济市场的运行趋势以及工程造价管理相关知识也需要有清晰的了解，只有这样才能够应对工程造价管理过程中所出现的各种问题，并保障各项工程造价管理措施得以有序发展。因此各建筑企业在进行工程造价管理人员的招聘过程中，还需要对其综合素质以及造价管理水平进行认真的考核，要求所有造价管理人员都能够具备有良好的工程造价管理水平。此外该建筑企业还需要做好工程造价管理人员的日常培训工作，培训内容需要包含有专业技能培训以及思想政治教育工作两个方面，借此来提升所有工程造价管理人员的管理水平以及职业素质。只有构建一支高水平、高素质的造价管理队伍，才能够保障各项工程造价工作得以有序落实，来为该建筑企业带来良好的经济效益跟社会效益。
3.2进行全过程的造价管理工作
项目设计作为项目工程施工的重要基础，对于工程投资也有着非常大的影响，为了获得良好的工程造价管理及控制效果，也就需要造价人员能够做好项目设计阶段的工程造价管理工作，在树立了经济核算观念的基础上，协助各项工程造价管理工作得以顺利实施。
而在项目工程的具体实施阶段，还要求施工企业能够就工程质量、资金投入以及工期三者的关系进行细致的分析跟研究，并需在提升工程质量的过程中，对于资金的投入情况跟工期的延长情况进行充分的考虑。只有协调好这三者之间的关系，才能够获得良好的工程项目施工效果。同时，还要求建设单位能够对变更以及索赔等诸多问题进行合理的控制，以便将工程的实际支出情况控制在合理的预算范围内。
除了上述管理工作之外，还需要做好工程项目竣工结算阶段的工程造价管理工作，在该过程中，要求建设单位在竣工图纸及现场变更文件的基础上，协同施工单位做好建筑项目的各项核算工作，对于工程施工中存在的问题也需要及时的解决及纠正。
最后，针对整体项目结算情况，对预算造价、合同金额、结算金额进行对比分析，编制后评估报告。从本质上来看, 项目后评估主要是按照工程项目实际开展过程之中的各项数据以及工程项目实际投入运行之后的各项数据, 综合评价和分析工程项目的设计、成本以及效益, 同时在评价分析的过程之中对相关的内容进行对比, 根据实际差距采取相应有效措施优化工程项目, 从而提升工程项目的经济效益。另一方面，通过总结经验教训，加强对后续项目的造价管理。
3.3落实造价管理监督机制
在建筑工程项目的施工过程中还需要涉及非常多的原材料以及机械设备，并且会受到市场价格波动等诸多因素的影响，也就导致了工程造价工作的难度得到进一步的提升。为了保障工程造价管理工作的顺利推行，还需要进行造价监管机制的充分落实，并在结合了造价监管、限额设计、行政监督以及市场经济体制实际发展状况的基础上，进行监管机制的积极构建，并对该造价管理监督机制进行充分的落实，只有这样才能够促进工程造价管理工作的规范化发展，并实现良好的工程造价管理效果。
4结论
综上所述, 随着社会经济的发展, 人民生活水平的提高, 建筑市场的竞争将逐渐加剧, 建筑企业想要在市场上占有一席之地, 就需要在建筑工程全生命周期内加强工程造价管控, 构建专业管理团队，落实造价骨干及监督机制, 尤其是要重视全过程造价管控，对各个阶段的造价成本进行跟踪管理， 如此才能推进建筑行业的造价管理向更加稳健的方向发展。
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论文作者:陈佳慈
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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