摘要：应该从采油作业的关键环节着手，采取有针对性的生产信息管理，处理好每个环节的安全隐患，还应该做好安全生产制度建设，建立安全技术评估体系，和生产现场紧密结合，保证采油作业的顺利进行。本文基于采油生产的信息化管理措施展开论述。
关键词：采油生产；信息化管理；措施
引言
通过采油工程信息管理的发展与展望，结合油田开发实际情况，选择最佳采油工程信息管理措施，降低油田生产的资金投入，提高油田的利润。完善油田生产管理措施，提高油田生产各个环节的自动化程度，使其适应现代社会的发展。实现以人为本的采油生产管理模式，提高采油生产效率。
1建立完善的信息化管理系统
确定采油生产监控管理模块，实时监控采油生产过程。对采油生产现场的工艺流程及设备的运行状况进行监督管理。对油井的生产运行状况，计量站的量油测气现场，转油站的油气水分离处理情况，以及配电、锅炉等系统的运行状态进行监控，通过视频监控软件远程控制油田采油生产程序。按照采油、注水、油气集输及巡回检查的模式，对采油生产的全过程进行信息化管理。对生产中遇到的情况进行报警处理，优化报警预警模块，及时发现生产系统存在的安全隐患问题，采取应急的处理措施，保证采油生产的顺利进行。进行采油生产的动态分析，对信息化管理系统采集的生产运行参数进行分析和处理，将得到的处理程序输送给控制系统，对油田生产设备进行远程控制，提高设备运行的安全系数，避免设备发生严重的故障，而导致更严重的事故，给采油生产带来巨大的经济损失。调度运行模块实时调度采油生产系统，整合采油生产管理的全部工作，通过调度统一的管理，保持采油生产的稳定性，有序地完成采油生产的任务。信息管理管理信息化系统，对采油生产涉及的各种信息管理措施进行监督和管理，提高采油工艺技术措施的落实率，对机采井进行实时管理，提高抽油的效率。及时调节采油井的工作制度，确定最佳的生产运行参数，才能保证能量消耗最低，获得的油气产能最高。应急处理系统的管理责任更大，当油田采油生产系统出现应急事故后，立即启动应急处理预案，远程控制安全隐患部位，降低损失。减少对人身的伤害，降低财产的损失，有效地保护采油生产设备，降低设备的维修保养成本，才能最大限度地降低油田生产维护成本，不断提高油田生产的经济效益。
2采油工程信息管理的发展
油田开发各个阶段，实施不同的采油工程信息管理措施，如二次采油阶段的抽油机采油信息管理措施，通过抽油机系统的应用，提高单井的产油量，满足人工补充能量开采的信息管理要求。而三次采油阶段的注聚开采信息管理的应用，通过聚合物的注入，扩大注入剂的波及体积，能够将更多死油区的油流开采出来。优选螺杆泵采油工艺信息管理措施，提高含聚合物原油开采效率。采油工程信息管理的发展，不断涌现一些新的工程信息管理措施，如稠油热采信息管理的应用，通过蒸汽吞吐或者注蒸汽的方式，提高油井的产量，达到热力采油的要求。水力振动采油信息管理的应用，通过激振器的应用，清理井下的固体杂质，增大井筒和油层的流动截面积，降低油流的阻力，提高油井的产能。随着纳米信息管理的发展和进步，纳米材料的使用，应用纳米膜驱替原油，实现分层的采油效果，降低了原油对岩石的黏附力，降低了剩余油的含量，提高油井的采收率。
3完善采油工程信息管理管理
（1）微生物采油工程信息管理。随着油井的不断开采，越来越多的油井正在减产，含水量不断增加，严重影响了油田的生产。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此新的采油工程信息管理的出现大大提升了油田生产量，其中使用微生物油回收信息管理，将微生物菌群和营养液注入地层，使微生物可以在现场传播，代谢产物与原油反应，这样油水界面减少，原油活性增加，油流粘度降低，顺利完成原油提取工作。而且有些微生物具有驱油效果，微生物产生表面活性剂，改变原油的相对渗透性，产生各种气体，降低油流的粘度，并在油流动时降低摩擦阻力。由于有机溶剂降低界面之间的力，改变原油的流动条件，降低下层的渗透阻力，从而增加从油井中回收油并导致油含量增加。目前微生物采油信息管理需要进一步加强，以便微生物可以利用石油饱和的碳氢化合物作为井中的营养液，将细菌发酵到油层代谢，实现排油并获得聚合物洪水的有效性。（2）化学驱油采油工程信息管理。在注水开发的油田中，经过一段时间的开发，油井的高渗透层会出现渗水，造成油井含水量过高，影响生产。通过采用化学驱油的采油工程信息管理则可以解决这一难题，通过加入的化学物质并增加注入量，可以增加油田的出油量，从而加大油田产量。将化学试剂注入油层，改变流体和岩石的物理性质，降低油水界面的张力，提高原油的流动性，提高回收率。通过对化学驱油信息管理的应用，一方面改善了油的流动条件，另一方面提高了对原油的开采量。
4油田生产信息化建设与企业管理发展方向
（1）协同合作发展。一方面上级领导要提出有关决策；另一方面各部门要构建合作关系，一起挖掘和应用信息化信息管理。在这一背景下，管理人员要结合实践发展需求科学调节企业内部组织结构，优化企业管理形式，注重解决潜藏的内部问题，提升整体管理效率。除此之外，科学划分企业的管理形式，对人力资源合理应用而言至关重要。对油田企业而言，其本身具备大型国企机构的发展特点，涉及的层级、岗位等非常多，因此很容易在发展中出现混淆问题。而在进行信息化建设工作时，因为内容非常繁琐，所以若只从单一岗位或部门入手将难以达到预期效果，这就要求工作人员构建合作关系，以此协调参与工作人员充分应用信息信息管理。（2）增加资金投资。油田企业的信息化建设工作要有充足的资金支持。在新时代发展背景下，简单的几条规定并不能有效落实信息化建设工作，不管是引用现代化信息管理理念还是应用全新的信息管理设备，要想提升实践管理效率，最重要的是增加实际投资资金。同时，企业领导人员要明确信息化建设在企业发展中具备的作用，以此提出有效的管理策略，引用与生产运行相符的工作设备，为新时代发展背景下的油田管理工作提供有效保障。除此之外，还要关注信息化效益的核算工作，这是因为信息化建设不但会消耗一定资金，而且会收获大量效益，此时通过有效明确有助于为企业管理提供依据。当然，为了保障信息化建设工作人员能娴熟应用信息化信息管理，在发展过程中要针对技能培训增加投资资金，以此获取更多优质的建设人才。
结束语
油田采油生产经历不同的发展阶段，从而达到每个阶段的开采效率。从油田开发初期的油井能量足够的采油阶段，发展到油田开发后期的油井产能降低阶段，保持油田长期高产稳产的采油信息管理措施的研究和应用，促进油田生产顺利进行。
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论文作者:王训明,杨彦辉,熊飞,刘威
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
标签：信息管理论文; 油田论文; 油井论文; 原油论文; 措施论文; 信息化建设论文; 微生物论文; 《基层建设》2019年第18期论文;