关键词：建筑工程，项目管理，施工现场管理，优化措施
引言
近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
在落实建筑施工现场管理工作的过程中，需要制定相应的管理规范，并且要运用动态管理的方法，实现对设备、人员以及资源的统一分配和统一管理。目前，建筑工程项目施工现场的管理工作主要包含现场材料的分配、施工现场人员的分配以及施工中所用设备的分配等。在分配施工现场资源的时候，需要确保该项工作的合理性以及科学性，并且要高效利用各种资源，将施工现场的管理效能充分发挥出来。此外，要加强施工现场的安全管理工作。因施工过程中涉及到的材料、人员以及设备比较多，不同的部门在落实工程项目建设工作的过程中，经常会存在项目穿插的现象，从而出现了管理无序以及分配混乱的情况，如果没有对现场进行规范化管理，就很容易引发安全隐患，从而给后续的施工作业产生一定的影响。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1技术薄弱
建筑工程项目现场施工的工作人员管理方面的技术能力相对薄弱，项目的整体管理中，由于工作人员本身未曾接受专业的理论知识学习和技能训练，导致了很多工作人员仅能参与基础系统培训工作，无法对施工技术进行有效管理，最终的效果并不显著。这一情况直接造成了施工现场管理难度增加，施工建设的质量也无法得到保证。
2.2安全隐患
施工与管理安全是建筑工程项目现场管理中最为重要的环节，但是，当前国内大部分的建筑企业在进行项目开发中，更多地关注到建筑工程项目的经济性，忽视了其安全性与社会性。这一问题造成了部分工程项目中存在严重的安全隐患，安全事故发生率有所上升。并且，还有一部分施工单位的工作人员在进行现场施工建设中，缺乏安全意识，施工操作的手段和方法存在不合理性。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
3.1提高对施工现场的质量管理
建筑工程整体的好坏与施工现场的管理质量直接相关。首先，负责管理的施工单位必须提高对施工质量的意识，明白质量检验和公众的认可对公司的长远发展是具备决定影响力的，从而能够使建设和人员配备的条件进行客观的评估，以严格的要求和规范建设建筑，一旦发现施工质量较差立即重新改良并努力确保建设项目的整体质量。二是要从施工现场的各个方面做好质量监督工作。施工过程中需要进行技术交流，技术因素不仅包括人员技术，总的内容还有设备，信息，检验技术和检验等。通过技术交流，施工人员可以向高层人员报告各阶段的工程情况，快速应对施工过程中冒出的紧急问题和重要问题。在具体的工程开展中，质量控制过程的重要性是不言而喻的，工作流程的质量是建设质量控制施工过程的本质，过程控制不当的问题很可能影响建筑整体的施工进度和工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设工程涉及到施工人员、机械设备、建材、工程解决方案和工作环境等所有方面，必须知悉并熟悉一个高质量的工作流程来克服和解决这些关键因素，使用科学的质量管理体系和质量检测体系贯穿于建设项目的每一个过程中，期间的每一步都必须得到完善和提高，这样才能防止在基础上出现问题，导致产生不必要的施工流程，确保施工过程中各工序之间的良好衔接，进一步加强了整体工程质量的控制。在工程开展时，对已经完工的工作应做有效和全面的保全工作，具体的例子如在供需落实后应立即做好下一步工作的衔接问题，以及对接下来的工作是否有设备、仪器遗漏和工作流程会否受到天气、气候等环境影响的问题。在完成这项任务后，还应对工程进行例行的检查，对各种违规操作进行必要的说明和防控，如果问题较为严重的，还应制定特定的方案来应对，此外，还要不定期地对工作人员和设备进行核验，保证整体工程质量符合规范和业主的要求。
3.2大数据信息技术
在现场施工管理中，为了实现更加精准和高效的管理，工作人员借助大数据信息技术建立了 BIM 项目管理模型。将 BIM 作为信息集成平台，为施工项目建设全周期的参与方、设备材料、资金技术等进行了管理，制定出了整体的发展战略，对现场施工中可能存在的问题进行了模拟分析，提高了灵活应对和处理能力。
3.3完善施工现场协调与监督机制
在施工过程中经常会出现一些突发现象，比如设备故障以及停电停水等，或者是由于人为原因引发的停工问题，这些现象出现之后给工程项目的建设产生了一定的影响。因此，为了很好地解决这些问题，需要相关工作人员明确划分责任，并且要做好相应的协调工作，集中所有的力量完成统筹工作，并且在最短的时间内解决突发事件，以免造成更为严重的损失。与此同时，在落实施工现场管理工作的过程中，为了确保工程项目的建设质量以及施工进度，并且防止安全事故的出现，还需要强化监督管理工作，建立科学合理的监督管理机制，将监督工作中各个环节的作用充分发挥出来，并且将其严格落实到管理工作中，以此来有效保障管理工作的精准性，从而达到提升施工现场管理效率以及管理水平的目的。
3.4加强施工现场安全管理
在任何一个项目工程施工过程中，保证施工安全一直是重点问题，是施工现场管理中的重要管理内容。在实际施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等。然而部分施工场地缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工场地的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生。
结语
施工现场管理在建筑工程项目管理中具有重要的作用和意义，无论是施工质量、施工安全还是施工进度的控制，都离不开施工现场的科学管理。在当前的施工现场管理中，存在着较多的问题，管理制度不完善，管理水平低下等，都会影响现场管理的质量，因此，需要采取有效的改进措施，不断完善现场管理制度，加强施工现场安全、质量、技术管理，提高管理人员的管理水平，使施工现场管理质量得到有效保障。
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论文作者:范文斌
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/15
标签：施工现场论文; 建筑论文; 过程中论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;