摘要：随着经济的迅速发展，房地产业也取得了飞速的发展，贡献了极大的力量，也为人们提供了重要的生活与工作场所，带动了各行各业的发展。但在房地产进行开发的过程中，仍会存在一定的问题，为工程质量与安全造成一定的隐患，因此，我们要对房地产工程进行管理。基于此，本文先对房地产工程管理中的问题进行了阐述，并提出有效的解决策略。
关键词：房地产；管理；问题；策略
引言
在房地产开发中，工程管理是一项核心内容，对房地产企业的管理水平起到决定性的作用，不仅直接关系到房地产企业的经济效益，同时也促进了房地产工程各个环节的顺利开展。我们要切实做好工程的质量管理，提升生产水平，降低安全隐患，进而有效促进我国房地产事业朝向更好方向发展。
1房地产工程管理概述
对于房地产行业来说，工程管理具有极其重要的作用，对企业获取经济效益和社会效益有着非常重要的意义。但在实际进行开发的时候，很多企业对经济效益过分重视，使用低廉的成本获取更多的经济利润，往往忽略了工程的质量与安全方面的控制，使安全事故层出不穷，在造成人员伤害和经济损失的同时，也给企业带来不好的影响，使消费者在决策时，更注重资质的审核，这极有可能给房地产企业造成致命的打击。因此，在观念上对工程管理加以重视，并在措施上加大投入，才能取得良好的建设效果，进而有效提升企业的建设品质。
2房地产工程管理的内容分析
房地产工程管理包含的内容比较广泛，从定位、规划、设计、施工、验收、交付、后期维修，涉及的范围比较广，管理难度大；专业上还包含规划、设计、施工及其验收备案等方面的管理；与设计、施工、材料、监理等部门进行合作；并与土地、建设、规划等多个部门进行配合。
（1）在房地产工程进行开工前，对工程进行规划管理是必不可少的重要一环。在此阶段，通过制定切实可行的计划，作为工程管理的纲领，并对行动进行指导。
（2）在工程管理过程中，项目的定位及设计也是极其重要的一个环节：①项目定位是否准确对项目销售速度产生直接的影响，进而影响到资金的流速，另外，项目的设计定位对工程成本70%左右起到决定性的作用；②一个好的产品设计不但可以提升业主购买欲望，还会产生良好的社会效益与经济效益。
（3）在项目管理过程中，开发阶段也是重要的组成部分。工程品质的好坏、进度如何，对项目的销售节奏也会产生直接的影响，而开发阶段在整个房地产工程管理过程中，也是一个比较复杂的环节，参与单位多，要协调管理的工作也是非常繁重的一个阶段。
3房地产工程管理存在的问题分析
3.1人员方面存在的问题
在项目管理中，人员是直接参与者，对工程的质量起到决定性的作用。在大部分工程建设过程中，会涉及到管理人员、一线施工人员等，他们的综合素质，对整个工程项目建设的好坏造成直接的影响。对于人员的管理，要从提升专业素质及其招聘人才入手：首先，在人员综合素质方面，我们要定期进行培训，提升他们的专业素养，使他们可以应对施工中的各类问题，从根本上提升工程质量。其次，在对人员进行招聘的时候，我们要结合工程进度，招聘员工，使其将专业技术运用到工程中，进而创新工艺。
3.2材料方面存在的问题
在房地产工程建设过程中，材料占据百分之七十左右，采购、使用与储存对材料质量都会产生直接的影响，因此，材料管理是一门科学，同时，也是一项艺术，怎样做好工程中材料的管理工作，这就需工作人员在实际工作中不断积累经验。房地产企业还要对材料进行严格管理，在材料采购过程中，要找准材料质量与价格的平衡点，既要确保材料质量，又能降低成本。
3.3施工方面存在的问题
目前，很多房地产企业都采取了创新施工方法，不仅提升了建设速度，还有效确保了施工安全及其整体工程的稳定性。比如，在施工过程中，有的施工队伍采用3d打印法建造墙壁，不仅提升了工程建设速度，还大大降低了人为误差。灵活地创新施工方法，可以有效提升房地产工程的技术水平。
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4提升房地产工程管理的解决策略
为了提升工程施工效果，确保房地产企业获取经济效益和社会效益，我们要不断创新管理方法，从而构建科学的管理结构。我们要建立完善管理模式，对关键问题设立专门岗位，从而实现对各类问题的发现和解决，现将解决策略分析如下。
4.1准备工作
根据工程项目的全景计划，充分做好准备工作。提升对规划设计工作的重视度，对周边环境仔细进行调研；对各项方案和设计图纸认真进行评审，尽量采取自身已形成的标准化设计，减少评审时间及其环节，提升设计图纸的质量；及时完成现场临水、临电、施工场布、地质勘察等工作，为开工做好充足的准备。
4.2强化监督
在工程建设过程中，要对施工情况实时进行掌握，并及时总结。施工过程是一个动态过程，在施工中存在着很多不确定因素，因此，建设单位要对工程施工的最新情况进行掌握，并及时发现问题，解决问题。在房地产项目开发过程中，监理岗位有效进行监督，帮助工程项目的建设与落实，及时解决施工过程中突发问题，保证各个环节的顺利进行。因此，企业要尽可能聘请高素质的监理人员，并确保具有丰富工作经验，对房地产开发过程中的情况非常了解，可以针对性地发现问题，并及时解决问题。
4.3安全管理
在房地产工程项目中，安全管理是非常重要的一个环节，它对工程的社会效益产生直接影响。房地产企业可以编制“安全施工场所”实施方案，定期召开“安全施工场所”部署会，并开展审查制度，劳动用工登记制度和岗前安全培训制度；对现场的安全隐患及时进行排查与治理，并做好施工作业安全防护与安全生产演练；定期召开安全生产专题会议，并实行台账化管理，会后签字确认，项目部要留存影像资料；特种作业人员还要持证进行上岗，然后登记造册，并留档进行备案等。通过以上措施，有效保证安全问题的实施。
4.4进度管理
工程的进度管理包括设计、证件办理、招标、施工、销售以及资金回款等方面的进度。在工程的管理过程中，我们要前期制定科学合理的管理计划，明确主线，不断反检纠偏，保证各项计划顺利实施。
4.5质量管理
在房地产工程中，项目质量是企业的生命线，因此，要牢牢抓住质量管理这根弦，坚持工程进度、质量及成本三者相互协调统一。质量管理要统一标准，统一目标，特别要与合作方之间对质量标准进行明确，可以通过样板先行、材料封样等提升质量意识，并制定科学合理的奖罚政策，并严格执行。
4.6成本管理
在项目建设过程中，成本管理并不是盲目降低工程成本，是在确保工程质量与进度的前提下合理进行优化。成本管理重点是向规划与设计管理要效益，设计阶段的管理对成本管理起到决定性的作用，因此，做好指标管控、方案选型、材料替换等工作是非常重要的。
4.7审核管理
在房地产工程管理过程中，对资料进行管理是施工中较薄弱的环节，很多房地产工程在竣工后就将各类资料弃之不顾，也没做好施工中的资料管理，缺乏过程中的纠正及检查。大部分资料管理仅仅局限在竣工阶段，若发现其中出现了问题，已无法追回，且会出现资料与实际施工脱离的现象，不仅真实性缺乏，同时，也不具备指导意义。因此，资料管理人员要从决策阶段就做好资料的收集与整理工作，并注重资料的审查工作，确保资料的完整性和真实性，保证在竣工结算时提供科学依据，为工程建设提供重要的保障。
结束语
综上所述，在房地产工程管理过程中，企业要充分认识到管理的重要性，并把管理工作放在核心位置，强化管理方法，从而有效推动房地产事业的健康、快速发展。
参考文献：
[1]焦正春.试析房地产工程管理中的资金控制[J/OL].财会学习，2018（02）：197-198.
[2]丁玉贤，丁玉新.浅析房地产工程管理和现代项目管理的关系[J].内蒙古科技与经济，2017（21）：40-58.
论文作者:赵庆英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
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