摘要：目前为止，建筑业的发展越来越迅速，高楼大厦如春笋般建起，城市居民对高层住宅建筑施工质量的要求也越来越高。但是，建筑工程的质量问题不单单是依靠现场施工技术人员专业的管理，认为在施工前、后的施工管理也是非常重要的。
关键词：高层住宅；施工管理；质量管理
引言
随着国家城市化进程的不断加快，住宅建筑工程得到了迅猛的发展，尤其是高层住宅建筑，近年来更是呈现出蓬勃发展的态势。在高层住宅建设过程中，工程施工管理是其中十分重要的管理工作之一，良好的工程施工管理质量也是高层住宅建筑质量的重要保证。但是，
当前的高层住宅工程施工管理过程中还存在较多的问题，及时有效的解决这些问题是提升高层住宅建筑质量的关键。
一、高层住宅建筑工程施工管理过程中存在的主要问题
1.1 工程施工管理人员缺乏安全意识在建筑施工过程中，要想充分保证建筑工程施工的整体质量，良好的施工管理和安全意识是十分必要的，但是，从目前的形势来看，施工企业的工程管理人员普遍缺乏一定的安全意识，这是影响工程建筑质量的主要原因之一，这种情况在高层住宅建筑施工的过程中表现的尤为明显。由于建筑施工过程一般都是在露天的环境下进行，并且由于高层住宅的特点，进行高空作业的时间相对较长，施工人员相对较多，在此过程中，如果不能进行科学有效的工程施工管理，缺乏一定的安全意识，很难消除建筑施工过程中的潜在安全隐患，大大增加了工程施工过程中的安全风险。
1.2 工程施工管理制度不够健全
在高层住宅建筑施工过程中，要想有效的实施工程管理，健全完善的施工管理制度是必不可少的，但是，当前绝大多数的施工企业都没有相关的制度。出现这种现象的原因是多方面的，其主要原因在于，企业都是逐利的，所以提升企业的整体盈利能力也是经营过程中重点关注的问题。当前绝大多数企业也将经营的重点放在如何提升企业利润上，对于工程施工过程中的安全问题并未给予足够的重视。另外，由于相关工程管理人员缺乏工程安全意识，所以也不重视工程施工管理制度的制定和完善。所以，缺乏统一专业的工程施工管理制度是当前绝大多数建筑企业存在的主要问题。
二、高层住宅建筑工程施工管理有效对策
2.1 制定科学合理的建筑工程施工方案
一般来说，高层住宅建筑成本较高，工程的涉及面极其广泛，需要经过多方面的协调才能有效保证工程建设的顺利进行。因此，在建筑工程施工之前，为了保证整体的施工管理质量，制定科学合理的施工方案是十分必要的。在施工方案的设计过程中，应该充分认识和了解高层住宅建筑的整体施工特点，然后根据整体的工程进度，按照科学的规划，制定每一步的施工计划，从而保证工程进度的顺利进行。在计划制定过程中，对于建筑图纸中存在疑问和问题的地方，应该及时与设计单位进行沟通，从而有效避免因为图纸问题带来的施工安全风险。在施工管理方案的设计过程中，应该尽可能的做到考虑全面，将施工过程中可能存在的潜在风险都考虑进去，从而制定出科学合理的施工管理计划。
2.2 把控高层住宅施工的整体进度
在高层住宅建筑施工的过程中，为了有效保证工程施工质量，降低施工过程中的安全风险，除了制定科学合理的施工计划之外，还应该把控施工的整体进度。由于高层住宅建筑的施工规模较大，建筑的整体结构较一般的建筑复杂很多，这就需要相对较长的建设周期，因此，在建筑过程中就可能会遇到各种各样影响工程进度的问题。在此过程中，要想有效控制工程整体的建筑施工进度，除了在施工计划制定的过程中对工期予以充分考虑之外，还应该在施工过程有效的监督工程进度。在监督过程中，如果一旦发现工程进度出现问题，就应该及时采取有效措施予以解决，从而保障工程按照预定的施工计划有序进行。
2.3 强化高层住宅建筑工程质量管理
工程质量是建筑施工过程中十分重要的因素，高层住宅建筑尤其如此。对于工程质量管理，可以从以下几个方面进行。首先是建筑材料方面，建筑材料是高层建筑的基本构成部分，因此材料的质量对于整体的建筑水平影响较大，严格把控工程材料质量关，可以从源头上起到提升工程管理质量的作用。其次是施工队伍的选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高质量的施工队伍是高层住宅建筑施工得以顺利进行的保证，在施工队伍选择过程中，应该根据队伍的具体情况，综合考虑各方面的因素进行权衡，从中选择出适合高层住宅建筑施工的建筑队伍。
三、质量控制保证措施
3.1 质量保证措施
3.1.1 质量保证制度
建立健全质量保证制度体系，并实施巡控质量制度的有效实施。本工程严格按业主质量目标要求，从工程开始就建立技术交底制度、工序交接制度、施工测量复核制度、施工过程三检制度、严格执行材料采购及验收制度、仪器设备标定制度、质量奖惩制度、坚持持证上岗制度、实行质量否决制度、执行“样板先行”制度，并在施工至始至终严格贯彻执行各项制度。同时为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
3.1.2 组织保证措施
项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗；新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗；施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
3.2 质量技术控制措施
工程开始就对技术资料管理、工程测量、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、暖卫工程、电气工程等分项工程制定有效的各项技术管理控制措施，并在过程中严格按各项技术控制措施执行，确保工程质量按合同要求进行交付使用。
3.3安全技术措施和保证制度
3.3.1 组织保证体系
1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。
2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。
3.3.2 资金和信息保证体系
1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
3.3.3 完善安全生产管理制度
建立完善项目部安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制度、安全生产专项管理技术制度、安全生产奖罚制度、职工因工伤亡事故报告制度、重要劳动等护用品定点使用管理制度、特种作业及外协力量安全管理制度。
四、结语
综合来说，高层住宅建筑施工的管理是贯穿工程全过程中的，我们应该在现有国家及地方施工管理规定的基础上，针对单体工程进行有针对性的从技术、制度及执行上进行完善。只有通过完善的施工管理，建立健全科学有效的机制，职责明确，认真落实执行，不断总结学习各工程施工经验，才能够使高层住宅建筑的质量管理水平得以不断提高。
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论文作者:李锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/29
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