摘要：随着科学技术的快速发展，我国建筑行业迎来新的发展机遇和空间。建筑设计管理对建筑设计有着重要影响，但是纵观我国建筑设计管理工作，不难发现其存在着诸多问题，这就对建筑行业的发展造成了阻碍。
关键词：建筑设计管理；存在的问题；解决方法
引言
建筑行业的发展推动我国其它行业发展迅速。改革开放不断深入，我国经济得到迅猛发展，建筑行业也不断发展，而建筑行业要想得到全面快速的发展，除了注重建筑建设质量之外，也不能忽视建筑设计质量。建筑设计工作对于建筑建设具有重要意义。但是，当前多数企业对于建筑的设计环节不是十分重视，监管不是十分严格，加上市场环境的影响，导致建筑设计工作质量得不到有效提高。
1建筑设计管理重要性
（1）科学设计涉及工程投资，虽然在整个建筑建设过程中，设计所需投资较少，多数情况下，设计所支出的成本低于整个建筑建设的1%。但是投资控制的关键主要是设计环节，同时也是投资决策的重要环节。因此，工程投资过程中，需要对建筑设计严格管理，不但要注重设计质量，同时还需要重视后续建设的经济性。（2）建筑设计管理影响工程造价，建筑设计在一定程度上影响建筑结构和建筑材料的选择，这就影响了整个工程建设的工程造价。因此相应管理人员需要对建筑设计方案进行进一步优化，借助科学合理的设计，有效降低工程造价。通过合理的建筑设计，控制工程成本。通常情况下，后期维护费用和前期施工阶段投入之间成反比，对此要想降低建设成本，提高经济效益，就一定要进一步优化设计方案，减少前期施工阶段投入。（3）建筑设计管理影响工程质量，建筑设计的合理性，直接影响建筑工程质量，因此相关管理人员必须对建筑设计进行严格管理，要求设计人员站在实际角度考虑设计方案，确保设计方案具有较高可行性，促使设计和实际施工之间不会产生较大偏差，减少工程变更。尽量避免设计缺陷，并且通过对建筑设计的控制，减少施工时出现的事故，保障施工安全性。
2建筑设计管理中存在的问题分析
2.1设计标准偏差
出现设计标准偏差的原因主要是建筑工程中设计人员的水平参差不齐，建筑设计的水平受设计人员素质的影响。随着建筑行业的不断发展，诸多高校都增加了建筑专业的招生人数，逐年增多的建筑专业毕业生，导致目前建筑行业的设计人员基数比较大，并且部分设计人员缺乏经验，对行业规范以及设计标准有着诸多不熟悉，导致设计方案出现了诸多不合理之处。部分设计人员在设计的过程中，没有遵循一个统一的设计标准，导致建筑设计方案比较混乱，对最终设计方案造成了严重影响，这是目前建筑设计管理中比较普遍的情况之一。
2.2变更的控制
在建筑设计的过程中，经常会出现工程造价超标的现象，因此在项目管理时应对工程变更加强管理，避免出现设计遗漏、错误、业主增减设计内容及施工现场的突发状况等问题。 对于项目设计管理工作者，必须要对这些突发的状况，做出一定的应对措施， 这样才能够保证工程尽量少变更，避免不必要的损失。
2.3部门之间的协作沟通
设计管理工作贯穿整个工程项目，无论是一开始的方案设计还是到最终的工程竣工，都必须要与政府的相关部门和用户进行沟通和交流。 从招标再到施工的过程中，也需要以编制清单为基础进行施工现场技术指导。 在施工期间还应该协调多方单位做好施工的统筹规划，这样也给设计管理人员的工作带来一定的挑战。
2.4现场施工不协调
建筑设计管理人员，应该根据项目要求，对现场施工状况进行合理的协调，这样才能避免现场施工与设计方案发生偏差。但是在实际工作中，部分设计师，在设计方案完成之后就成了“甩手掌柜”，对现场的施工情况没有进行全面了解，导致建筑工程在开展的过程中出现了诸多问题。
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3建筑设计管理问题的解决对策
3.1严格遵守相关标准
我国的房地产行业在近几年竞争较为激烈，在建设过程中，甲方为了经济效益会尽可能地缩短工期，为了确保正常开盘或者提前开盘，就会要求设计人员加快设计进度。举个例子，同一个开发商在不同的城市对地块进行开发建设，但是因为地理环境以及气候条件的不同，房屋的设计方案就不能进行“套用”，必须根据实际情况对建筑结构进行调整，这就要求设计人员既要熟悉建筑设计的相关标准，还要熟悉当地的环境以及建筑特征。所以在进行建筑设计之前，建筑设计管理人员就要为设计人员归纳整理好当地的建筑标准，对当地国土、消防、环保部门的意见、问题进行综合性整理，让设计人员遵守统一的标准进行工作，进而确保建筑设计的有效性以及效率。
3.2建立健全建筑设计市场竞争机制
为了进一步提升建筑设计市场的公平度，可以将招标当成是设计单位的选择。我国相关法律允许一些符合条件的设计单位通过招标方式，进行公开竞争，但是实际上的中标单位较少。导致这一问题出现的主要原因是，招标体系不是十分完善，在具体招标过程中，缺乏公正性和公平性。这种情况下，相关部门一定要为建筑设计单位创造相对良好的竞争环境。构建起相应招标管理机构，针对不同参加招标的建筑设计单位作出公正评价，从而保障招标机构能够对不同参与招标的建筑设计单位进行评价，确保招标机构的具体运行充分符合法律法规。政府应当充分完善招标制度，提出相对全面的评标方式，通过这一方式，为招标单位创造公平公正的市场环境，这充分符合招标项目必须公开招标的要求。与此同时，建筑设计单位一定要详细分析招标要求，并且充分提出符合自身的完整招标需要。具体招标过程中，透明化，起到对建筑设计单位进行完善的作用，因此要大力保障建筑设计市场足够开放和公正，提高政府诚信度，对建筑设计市场环境进行进一步优化，对建筑设计企业的未来发展环境进行进一步完善。
3.3提升设计管理人员的专业能力
设计管理人员作为建筑施工的直接参与者，自身的能力和业务水平也直接决定设计管理目标是否能够实现。 设计管理人员最主要的就是要提高自己的思想观念，树立起按时完工、提高质量与控制成本的意识，站在大局的角度进行观察，尽可能在前期阶段将设计图纸中的问题完全解决，以免后期的工作受到影响。提高设计管理人员的沟通与交流技巧，通过与各个单位之间的良好沟通，才能够保障施工现场统筹规划的能力。 促进工程项目有序开展，另外还应该加强设计管理人员的专业能力， 以定期培训、施工现场实习等方法提高其综合能力，及时发现自己在设计过程中存在的不足。
3.4加强部门协作
甲方设计师在工程开展的过程中，要充分发挥职能作用，定期到施工现场对施工情况进行查勘，对现场施工和设计方案发生冲突的地方要及时进行协调。日常工作中加强和现场施工技术人员的联系，结合实际施工情况对初步设计方案进行优化。在每个施工环节完成之后，设计管理人员应该和验收人员一同到施工现场进行验收，对项目的施工过程进行全面监控，进而确保建筑项目的质量以及效果达到预期目标。
结语
综上所述，建筑设计管理是影响建筑设计水平、工程建设质量、工程建设成本的重要工作，所以相关人员要对建筑设计管理给予足够的重视。
参考文献
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[4]江汇.探究建筑设计管理中存在的问题及对策[J].中国房地产业,2018(25):80-81.
论文作者:刘志博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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