摘要：电力公司在生产建设过程中，电力工程的发展对电力公司有着直接的影响。电力工程质量的好坏直接影响着城市建设，因此电力公司的责任重大，需要对电力工程质量提出更高的要求。电力工程保障着城市的运作，有很好的发展前景。在发展过程中也存在许多问题。在技术和管理方面都需要加强完善，以下对电力工程的问题进行研讨。
关键词：核心技术；电力发展；创新
电力工程可以为电力公司创造很大的经济效益，我们需要加强每个环节的管理，以促进电力工程的良性发展。在电力工程的管理过程中，还有许多方面的问题急需完善。让电力工程得到更好的发展进步，是所有电力公司需要关注的问题，在引进先进技术的同时，加强施工管理也变得十分重要。电力工程的实施需要投入大量的资金，图纸的设计、材料的采购、技术的研发，在人力物力等资源方面造成了不小的消耗，为了使电力工程的投入不浪费，带来更好的效果，我们要对电力工程的施工管理进行完善。充分了解施工管理过程中电力工程出现的问题，进行研究讨论，发现问题，并提出解决方案。
一、电力工程的施工技术规定
在电力工程实施过程中，技术总监需要提前对工程技术进行培训指导，以保证工程作业中的质量和安全。每项技术都有着不同的适用范围，将技术合理的运用在合适的地方是保证工程质量的关键，技术人员需对每道施工工序严格把关，难度较大的作业工序必须由专业人员进行完工检测。依照质量手册上的规定严格执行检查验收，杜绝有可能出现的质量问题。施工人员则需要对项目的工作量、特殊性、工期等进行充分的了解，做好心理准备，才能按要求完成工作任务，保证质量，确保工程如期完工。
工程中的决策者对工程质量的好坏负有重要的责任。项目经理、项目总工应对技术人员进行培训考核，工程质检员应对工程的质量做好检测工作，在工程的执行过程中及时掌握情况，遇到问题及时处理以免影响工程的交期。业主方代表、监理人员应监督项目实施的完成程度，让质检人员对施工方技术人员进行监督和管理，及时进行工程施工的问题反馈，负起项目管理者应有的职责。
制定管理规定，施工人员必须按照每一道施工程序的规定进行作业，对技术使用不了解的工作环节暂停施工。施工前，施工技术总监和施工人员编制《施工方案》，进行技术讨论，对施工中有可能出现的问题进行分析。讨论接下来的技术流程，讨论通过后进行工程作业。作业人员必须熟练掌握施工方法，即使在施工过程中出现问题，也不能私自修改《施工方案》，应该汇报上级，听从领导安排，等待解决方案的落实。对不符合要求的施工要求停止施工，质量不达标的必须无条件进行返工。
业主方、监理方、施工方均应对员工进行安全教育，减少事故的发生。当事故发生时，以抢救人员生命为首要目的。调查事故过程中存在的问题，对安全负责人追究责任。
二、电力工程施工技术管理中存在的问题
2.1施工人员素质不高
施工人员的素质体现在施工技术和对管理的认知程度。施工人员的技术取决于施工人员的自身。在整个施工团队中，施工人员有好有坏，负责的职务各不相同，对技术的认知程度也不一样。造成整个工程的质量不统一，工程质量有好有坏，严重影响在工程实施过程中各项数据的分析和工程的进展。
在采购过程中对材料的采购没有进行严格的把关，有些材料的价格没有做详细的的调查，个别施工采购人员收取供应商的贿赂，影响整个采购环节，劣质的材料影响着工程质量，同时还会增加技术人员的施工难度。
在施工过程中没有具体的安全规定，加上部分施工人员进行短期工作，对施工工地环境不够熟悉，无法发现施工过程中的潜在危险。往往在安全事故出现以后才能提高自身安全意识，但这已经是亡羊补牢。这种现象造成工程中的事故时有发生，不仅仅造成施工人员的生命财产损失，还影响施工企业的口碑和声誉。
2.2施工流程的缺陷
施工企业有很多部门、有许多员工，在项目实施过程中，各工种必须通力合作，各部门应该相互配合，只有这样才能取得好的施工质量和经济效益。
有些施工企业在项目实施过程中各部门之间很少进行沟通，普遍存在有功绩互相争抢、有责任事故互相推诿的现象。在施工中经常出现摩擦和意见不统一，各部门之间相互刁难，造成工程不能流畅进行，影响作业进度。
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由于部门之间提供的信息不准确，对材料验收、成本控制、预算审核均造成严重的影响，施工单位并没有按照具体的施工规则，进行系统的操作，从而影响到整个项目的质量、进度与效益。
2.3施工管理者对施工安全不重视
施工管理者往往关注施工成效和施工进度。在施工人员的安全问题上并没有投入太多的关注。施工人员作业过程中使用的安全工具没有进行定期的保养和更新。例如安全帽、安全带、绝缘鞋、绝缘手套、验电笔之类的工具。甚至还在使用多年以前的老旧淘汰工具进行作业。
部分施工企业不严格遵守国家的《劳动法》、《合同法》，没有为工人买保险，当意外发生后工人索赔十分困难。底层管理者为了个人利益压榨工人，造成工人消极怠工。在工人录用的过程中没有签订《劳动合同》，未给予工人应有的劳动保障，长期拖欠工人工资，使工人在工程完工以后走向讨薪之路。高层领导不知情、基层领导不处理，最终对企业造成恶劣影响。
三、电力工程施工管理的对策
3.1加强施工人员安全的教育
施工人员直接决定着施工工程的进行情况，加强对施工人员的安全管理，有利于工程的顺利开展。企业首先要培养施工人员的安全意识，结合互联网多媒体对施工人员进行教育，找出事故案例进行有针对性的讨论分析，让其意识到保障自身安全的重要性。成立监督部门，对违规操作或不使用安全工具野蛮施工的作业人员做出处置。
3.2加强施工过程的安全监管
想要施工人员真正意识到施工工程出现的问题，简单的教育解决不了问题，需要进行严格的安全监控。为了确保安全质量、降低施工过程中出现的风险，制定详细的奖惩制度更利于对施工人员的管理。
3.3加强施工过程中施工各部门的配合
根据施工过程中出现的实际情况为施工各个部门做出详细的工作安排，明确责任划分。对影响工程进度的行为做出严厉的处罚，增强各部门的合作意识，对施工过程中涉及的各部门施加压力，让各部门领导学会合作，互帮互助，增进部门之间的感情。
客观公正的对待每一个部门的员工，不偏不倚。对能干的员工进行奖励，对消极怠工的员工以处罚，让努力认真工作的人得到应有的回报，促进各部门之间的良性竞争，确保整个团队的积极向上。
3.4加强电力工程施工过程中的技术管理
电力工程中的施工技术是整个电力工程的关键。电力企业引进好的施工技术，可以突破在施工过程中的重点难点，加速整各施工过程的流畅性，提升同行业间的综合竞争力，创造新的发展高度，因此要注重新型设备技术的引进和人才的培养。前期的投入在工程作业中甚至整个行业内都会渐渐显现出自身的优势。
在资金充足的情况下，进行大胆尝试，新技术、新型材料、新工艺会提升整个工程管理水平和经营效益。
结束语：综上所述，电力工程施工和管理中存在诸多问题，能否克服这些问题取决于企业在施工过程中是否有认真的态度，各部门之间是否通力合作，说一千道一万还是人的问题！
好的管理直接影响着企业的经济效益，同样也关系着施工人员的切身利益，只有好的管理者才能带领整个工程步入正轨，带领着整个施工团队取得良好的成绩，获得更多的收益，实现企业与员工之间的双赢。
严格执行国家的法律法规、行业的专业操作规程，加强工程实施过程的安全监管，大胆采用新的管理模式，使自身能成长为业内的风向标和领军企业，既扩大了企业的市场占有率，亦提升了电力工程的建设水平，促进了整个电力行业的良性循环。
参考文献：
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论文作者:陈灿林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/14
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