摘要：建筑管理是房地产项目早期建设中的一项复杂工程。就房地产开发而言，开发商和建筑单位的管理水平普遍存在问题。目前，我国房地产企业的经济效益与世界发达国家相比仍处于较低水平。随着房地产市场标准的发展，房地产企业也面临着利益的减少。因此，房地产开发公司必须不断提高建筑工程管理水平，努力在中国市场乃至国际市场上开拓创新，以求站稳脚跟。建筑工程项目管理只有本着科学、合理、创新的原则才能使房地产项目顺利的进行。
关键词：建筑工程管理；房地产；项目建设；运用
导言
近年来，我国国民经济的发展速度非常快，城市化建设逐步进入黄金阶段，促进了我国房地产业的快速发展。随着房地产业的发展，房地产业之间的竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，提高企业经济效益，是许多房地产企业面临的主要问题。在房地产项目建设中，项目的成本、质量和进度是最重要的内容，应用建筑工程管理可以有效控制房地产项目的施工成本，保证工程质量和施工进度。因此，在房地产项目建设中运用建筑工程管理方法具有重要的意义。
1项目管理中面临的问题
1.1成本控制失算
房地产开发项目的核心是成本控制。一旦建筑工程管理部门错误地计算成本控制，可能会导致整个开发项目的崩溃。我们应该把成本控制作为房地产开发项目的核心问题。我们都知道，任何行业的质量和成本都是企业成功的关键。目前，我国房地产开发中，房地产开发项目更加注重外观和住宅功能的设计。然而，它忽略了设计过程中对成本的考虑，最终往往会产生半功倍的效果。
1.2 怎么保证工程质量
无论哪个行业的质量是企业成功的首要因素，在房地产开发项目中通过工程管理控制成本也是保证质量的关键因素。我们都知道，工程管理不仅关系到建筑过程中房屋的质量，也关系到后期房屋各方面的质量。建筑施工初期的质量还比较好控制，但在后期发展质量并不是很好监控。因为项目管理和承包商属于两部分。因此，在进行合作时，合作似乎不协调，容易引起矛盾。在后期的验收中，由于分工不明确，很有可能由于质量问题而容易造成矛盾。
1.3 匆忙的进行房地产开发项目
客户需求是房地产开发项目的首要考虑因素。一旦盲目追求利益，而忽视客户的需求心理可能导致后期一系列问题。如果你在房地产项目的早期规划中做得不好，就不会有详细的规划计划会造成城市位置的错误，还需要做详细的规划，其中的讨论和决策不可避免地会再次耗费大量的时间。这将不可避免地导致时间安排的延误和交货的延误。早期的规划不足将导致房地产开发项目的一系列连锁反应。因此，做好建筑工程管理的初步规划是今后房地产项目建设的基础。
1.4 怎样加强安全管理意识
任何项目都必须在安全的前提下进行。项目管理中的安全是生产过程中的首要原则。只有在安全的环境中，才能保证物质财产、生命和财产的损失。一旦忽视了安全管理，就会造成很大的漏洞。因此，在项目管理过程中应建立安全保障体系。没有安全生产的借口。必须为以后的生产顺利进行打下坚实的基础。无论是在房地产开发建设还是后期住房建设，都必须负责人员的安全教育。实施安全生产奖惩制度，确保工程顺利进行。
2加强工程项目建筑工程管理的有效举措
为了减少当下房地产项目建设过程当中，工程管理存在的若干问题，推动我国房地产项目建设的进一步快速稳定发展，应该采取以下有效的举措：
2.1 应该建立一个科学完善的工程造价管理体系
在整个工程建设前做好项目成本管理工作是非常重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要聘请专业的工程造价人员对房地产建设项目进行科学合理的成本分析，从而合理调节人力、物力和财力。优化资源配置，确保投入成本。此外，为了严格控制整个项目的成本，需要动态地管理和控制项目中资金的使用，以避免资金的损失和目前资金混乱的情况。严格控制资金的使用，保证整个项目成本的科学合理控制，维护施工企业的经济利益。财务部门应对项目的资本投资进行动态管理，为突发事件做好准备。此外，应加强财务管理，以避免意外损失资金和挪用资金，这将影响项目的顺利发展。监督管理部门应当加强对施工人员的监督管理，有效实施责任制，保证工程建设合理有序。
2.2 加强对安全施工的重视，采取安全举措
为减少房地产项目建设中安全事故的发生，应加强施工过程中的安全管理，防止出现安全事故。因此，建设必须坚持安全第一的原则。通过施工现场的安全管理，可以提高施工人员的安全意识，按照施工标准严格规范施工，减少安全事故的发生。加强安全技能培训，对施工人员进行各种安全技能和安全生产操作规范的培训，使施工人员标准化作业，减少施工安全隐患。另外，要加强安全监督管理，严格执行岗位责任制，发生安全事故时，对有关负责单位和个人严加处罚，以产生警示效果。
2.3合理控制施工进度
工程安全管理、质量管理和成本管理对房地产项目施工进度管理影响很大。任何管理链接中的任何问题都会导致进度管理失去控制。在上述管理工作的基础上，采取完善的管理方法，综合考虑工程建设各项指标，合理安排施工进度，避免因压缩周期影响工程建设质量。在项目正式施工前，应先对项目进行科学评价。根据专家的意见，确定项目建设的重点和难点，重点是加强管理。在施工期间，应统筹安排人员、设备和材料的规划，确保材料的稳定供应和设备的正常使用。要做好现场施工准备，完成临时道路和生活区施工工作，按照施工计划稳步推进施工进度，保证工程在规定的时间、质量和数量内完成。应落实进度管理责任，详细安排每个班组的施工任务，对交叉作业面进行合理实际，在利用BIM技术进行碰撞检测和施工方案调整的基础上，协调班组施工，严格按照各专业的施工进度表进行施工。
2.4 加强房地产项目质量管理
建筑质量是房地产项目管理的关键环节。为此，建筑施工企业必须首先严格控制建筑材料和设备的质量，选择合格的相关材料和设备供应商，并安排专业的质量检查员进行质量检验工作。确保建筑材料和设备质量符合施工要求，不符合质量要求的材料和设备退役。二是加强对施工现场的监督管理，加强对施工现场物资设备的管理，对施工现场人员进行监督，给予适当的技术指导，禁止盲目施工行为。最后，为了做好房地产项目各项工序的质量验收工作，任何工序项目完成后，必须进行全面的质量检验，并可在满足要求后开始下一个工艺项目的施工。因此，房地产项目的质量得到了有效的控制。
结束语
总之，对于房地产项目的项目管理是一个比较复杂的方案，为了能够加强施工的广泛应用，有必要结合施工管理中的一些不足来进行分析和有效控制管理。管理字的实施更有意义。这是保证工程顺利完成的过程。最后，培养人才，加强人员综合素质和不断提高技术指导，管理者要定期培训和学习，技术人员要定期指导，通过现代技术和方法弥补传统工程管理的不足。同时，在此基础上，还要处理好房地产项目建设的关系，为房地产项目建设中建设工程管理的发展奠定基础，不断增强项目建设的效益。
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论文作者:蔡涌泉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：房地产项目论文; 房地产论文; 质量论文; 工程管理论文; 项目论文; 建筑论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第6期论文;