摘要：国民经济飞速发展，城市基础设施建设大幅增加，使得市政路桥工程项目越来越多。路桥工程直接影响着人们生活和城市发展，只有不断加强对工程施工管理力度，才能从根本上解决市政路桥工程缺陷和问题。本文从市政路桥工程施工管理特征展开分析，进一步提出完善市政路桥工程施工管理方法以及工程施工成本管控，以供参考。
关键词：市政路桥；工程施工管理；特点；方法
1.市政路桥工程施工管理特征
1.1市政路桥施工管理情况
市政路桥施工是指将固有城区改造新建的项目，时代进步和人们生活水平提高，使得传统城市建筑已经无法继续为城市发展提供优质服务，城市改建和扩建成为必然选择。在路桥工程施工过程中，涉及到人们生活出行各个方面，加重了施工管理难度和任务量。路桥工程施工过程中也会对城区交通造成严重影响，并且耗期较长，影响城市居民正常出行和生产运输。市政路桥工程施工量繁重，涉及到内部工种和建筑单位较多，使得工程项目管理更加复杂。这要求工程施工管理人员要充分考虑到市政路桥路面施工情况和市政路桥地下管道建设，全面监督施工人员操作行为；准确计算路桥工程项目造价，把控建筑资源、人力资源等方面内容，降低施工过程中不必要资源损耗。
1.2市政路桥施工管理隐患
市政路桥工程项目包含多个工种、技术衔接，并且受到路桥施工地段环境和地理情况影响。一旦遇到暴雨或风暴等天气时，会导致施工无法继续进行，进而造成施工成本损耗并且影响城市居民正常生活。市政路桥工程管理部门多且分工明确，实际施工过程中存在着管理部门沟通少，工作交接不到位等问题，严重影响了对工程项目工期整体的把控。市政路桥工程经济投资群体较多，包括地方政府部门、工程企业以及个人承包商等。这种情况要求工程施工管理人员要在施工前期准备阶段充分协调各经济体，确保路桥施工不会因为工程效益划分而出现问题。市政路桥建筑材料多、劳动力多，建筑材料单价上涨、农工雇佣费用上涨等都会影响工程项目造价的控制。
1.3市政路桥施工管理缺陷
市政路桥施工是城市基础设施建设主要组成部分，是城市其他建筑基础条件，更是城市流通的保障。路桥建设代表着城市经济发展，施工质量更体现着地区建筑技术和科学技术。桥梁作为城市建筑构成框架，其工程施工关系着建筑布局。这要求施工管理人员在工程项目规划阶段充分考虑城市整体布局和结构。
1.4市政路桥施工工种管理
市政路桥工程涉及到路面建设、城区拆迁、建筑物重建等诸多地面工种，还包含地下管道、城区天然气管道等设施。这需要各类型工种协调配合，确保工程项目顺利进行。管理部门对施工人员、施工设备、建筑材料把控难度较大，耗费大量人资和物资，一定程度上影响了施工进程。
2.市政路桥工程施工管理方法
管理部门对市政路桥工程施工全过程严格监督和把控，确保施工顺利进行，并且符合预期工程建设标准，以便承办单位获取更多经济效益。
2.1完善市政路桥工程施工质量管理制度
市政路桥工程施工建设需要制定严谨完善的质量管理制度和施工操作规范，确保施工各个环节都符合工程管理标准和预期工程需求。路桥工程项目中各施工阶段、施工流程以及各施工工艺都需以质量管理制度为指导方针，严格遵循施工质量管理制度和相关章程，不断提高和调整施工操作和施工部门衔接。另外，要杜绝工程招标阶段违规违纪行为，确保工程项目公正、公平、公开的三公原则。
2.2引导操作人员树立施工管理意识
管理部门引导和强化工程建设人员树立施工管理意识，从根本上约束施工行为。管理部门和施工人员都要具备施工管理意识，在工程建设过程中对突发事件和存在问题及时上报和调整，全面提高路桥工程质量和效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，施工单位在实际建设过程中要对一线工作人员进行相关岗位培训和技术培训，加强施工人员监管能力，引导管理人员树立管理责任感。施工单位领导要以身作则，充分发挥榜样作用。通过培养自身施工管理意识，来带动整个施工团队重视施工质量管理，进而实现工程项目施工质量全面提高。
2.3加强部门和施工人员交流和沟通
施工单位时整个工程项目建设实施者。在实际项目建设过程中，施工单位质量管控对工程项目质量和实际施工水平发挥着重要作用。加强施工管理力度，是强化市政路桥工程施工质量重要举措。建设施工过程中要求各部门工作人员高质量完成本职工作，为路桥工程质量管理和施工顺利进行奠定基础，从而实现工程管理制度全面落实，提升整个施工系统效率和质量。
2.4定期开展在岗人员管理培训
工作人员是工程项目施工管理构成部分，路桥工程质量优良与管理水平、施工技术水平紧密相连。施工单位要定期开展管理人员专业培训，积极学习和引进先进管理制度和理念，将管理手段现代化、科学化。施工单位要优化组织结构，为管理人员搭建良好工作环境，引导管理者树立工作责任性，全身心投入到路桥工程施工管理体系中，打造优质企业服务。
2.5严格把控和管理路桥工程造价
首先，打造高专业能力和素质项目施工团队。施工人员是工程建设主体、工程管理参与者、也是工程成本管控实施者。从施工单位角度分析，施工成本费用调节离不开对工程各项费用管理。严格约束施工人员操作行为，减少不必要建筑资源损耗，为施工单位在日益激烈建筑市场中获取更多经济效益。不断强化工作人员成本控制意识，确保整个施工团队都能将节约成本作为工作标准，营造良好施工氛围。
其次，精准计算路桥工程项目成本造价。确定工程项目，签订工程合同后，施工单位要组织工程核算技术人员对施工成本费用进行预期计算和评估。工程造价主要包括施工工期、施工人工费用、建筑资源费用以及设备使用成本等内容，将核算数据整理、上报并且留底保存，为工程项目提供准确成本数据。
再次，完善建筑材料和设备管理规范。对贵重材料和设备的管理要严格监督，避免出现建筑材料损耗浪费、设备损坏等问题。工程管理人员要对施工材料采购环节高度重视，要求每一笔施工费用支出时间、原因以及经销商等信息仔细记录。设置专门的建筑材料单价核算人员，对建筑材料市场价格变动及时掌握并确定正确材料采购时间和计划，充分发挥采购环节管控作用。定期展开大型施工设备检修和养护工作，掌握施工设备使用情况。确保施工设备在正式施工过程中发挥最大效率基础上，降低不必要设备使用费用，控制施工环节的成本费用开支。施工材料采购和入库要结合实际施工流程和需求，合理安排材料周转顺序，降低材料出入库滞留费用。对废旧材料集中处理，遵循材料二次利用和回收原则。
最后，升级和创新施工技术，高效提高施工质量和效率。施工技术作为工程建设核心生产力，在实际施工体系中是否充分发挥其作用，是否符合施工建设需求直接影响着工程建设质量和工程工期。积极引进先进技术，不断提高施工水平。通过运用新型施工设备，极大程度上控制施工工期，确保施工单位运行效益最大化。
2.6路桥工程施工安全管控
路桥工程受到外界影响因素较大，使得其施工过程中存在诸多安全隐患。管理部门要充分认识到安全管控重要意义，培养施工人员树立安全施工、安全防护意识。定期开展安全施工管控知识培训活动，将施工安全管控责任划分到各个部门，确保安全管控质量。
结束语：
随着城市现代化建设脚步不断加快，政府和相关管理部门颁布诸多路桥施工管理措施，并已经取得明显成效。但是，在实际建设过程中仍然存在着施工管理漏洞尚未得到解决，，一定程度上影响了人们正常生活和社会经济发展。因此，工程单位和管理人员要在路桥建设全过程进行全面管理，保障市政路桥工程施工质量和效率。
参考文献：
[1]杨华锋.市政道桥施工特点及施工技术控制探讨[J].江西建材2014（19）：172，175.
[2]戴耀轩.论市政道桥施工特点及技术控制要点[J].房地产导刊2013（9）：86.
论文作者:胡亚虎,余伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
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