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摘要：近些年，在我国社会发展的影响下，建筑行业随之进步。目前，建筑业对我国经济的长足发展具有重要的推动作用。建筑工程是一项系统性复杂性并存的系统工程，建筑工程质量关乎社会经济发展与百姓生活安危，所以，需要严格按照施工标准来保证与提升工程管理质量。本文以建筑工程为研究对象，从建筑工程施工的角度入手，探讨建筑工程管理方面存在的现实问题，并对建筑工程管理问题提出一些解决问题的方法策略，希望对提高我国建筑工程管理质量，提升建筑工程管理水平有所帮助。
关键词：建筑工程；管理体制；问题；对策
引言
随着国家经济的不断发展和壮大，建筑业也如同雨后春笋般迎来了黄金发展期。需要从上到下的一套合理，完善的管理体制，从根本性的源头出发，分析建筑工程管理的实际操作运行，运用科学化，可持续化的管理概念对现有的管理模式进行革新以及改进完善。
1建筑工程管理的内涵
建筑工程管理贯穿在整个项目工程实施阶段，从项目的初期规划到项目的竣工交接，都需要工程管理的全程参与。建筑工程管理主要是对整个工程项目进行合理控制，确保各项管理工作的有效落实，如进度管理、成本管理、质量管理等，以此来保证工程项目的建设质量和使用性能，提高项目建设价值。建筑工程管理的有效落实还可以加强施工材料、设备、技术等使用的合理性，成本的过度支出得以控制，企业的经济效益将显著提升，为企业竞争实力的增强奠定坚实基础。
2建筑工程管理中的一些常见问题
2.1建筑项目管理制度以及法规是不完善的
对当前时期建筑项目管理工作而言，相关的法律法规体系于一定程度之上还不可以与现在管理运作需要完全适应。因为建筑项目管理工作缺少一整套标准化、系统的以及有效合理的制度以及法律，从而导致建筑项目公司于建筑项目管理工作上的约束性是比较差的。在这个时候，建筑领域管理工作中运作的模式还有管理措施与其他领域相对而言缺乏与时俱进，与现阶段社会经济的高速发展契合度是比较低的，于一定程度上对于建筑领域管理工作的成功实施造成约束。此外，当前阶段大部分建筑施工单位或者是建设部门没有制定出一个科学良好管理协作体系，又因为建筑项目管理的管理制度与专业性还有相关建筑团队技术性均是比较差的，进而导致建筑项目管理工作中有不规范、不科学以及其他的一系列相应状况发生。
2.2人员队伍方面的影响
工程管理目标的实现需要管理和施工人员的共同努力方能实现。现阶段施工管理中，施工和实用技术人员的数量相对较少，管理人员的数量较多，素质也参差不齐，使得管理工作在划分上存在诸多问题，很多管理人员没有丰富的从业经验，很难保证管理工作的有效性。另外，一些施工企业的管理人员是从其他部门或其他岗位转来的，这些人员的知识技能相对缺乏，工程管理方面的经验缺失较为严重，再加上企业对于管理人员业务培训的重视度较低，使得管理工作无法有效落实到实际工作中，削弱了管理的有效性和全面性。
2.3 建筑项目管理工作中存有安全问题
随机对于建筑公司实施社会调查，该调查的结果得到：近些年在建筑项目施工工作方面存在有 50%甚至以上施工工作人员因为违章操作、违章指挥以及劳动纪律的违反等多方面原因而导致建筑项目问题出现。其中的违章作业导致安全问题对于建筑公司而言影响是比较大的，现在虽说大部分施工工作人员可以于建筑项目施工进程当中能够实现安全操作而且有着熟悉安全经验，不过因为建筑项目当中的新装置、工艺、技术以及材料持续更新还有公司安全操作持续得到完备，也对建筑公司产生安全以及生产问题，进而使得建筑项目问题的发生率得到增大。建筑工程安全管理结构如图 1 所示。
图 1 建筑工程安全管理结构图
3建筑工程管理问题的相对解决策略
3.1对于建筑项目管理中的制度以及法规进行创新改革
对于相应规定实施改革创新为建筑项目管理工作彻底做到改革创新根本。其具体的方案关键是：①应当对国外先进的经验进行吸收，而且建筑项目案例中具体的情况相结合，来制定得到一整套和建筑项目管理运作有关制度，建筑公司应当应用相关措施确保相应法律法规可以顺利进行，方便对建筑项目管理运作供给合理科学法律基础。②在法律法规制定的时候，建筑公司应当对于相应管理工作人员强化相应知识方面的学习培训，对于管理工作人员来规定管理的范围而且对于专业化的知识实施绩效考核等，对确保建筑项目质量以及顺利的施工是有利的。③相关国家单位需制定相应制度法规，把不恰当法律法规废除，并建立得到更为科学有效的制度以及法律法规。引入国外的先进经验以及建立起完备法律法规，把建筑项目打造为一个专业、科学以及高效的项目管理以及施工团队，对建筑项目管理于施工以及技术方面打下坚固基础。
3.2加强管理队伍建设，提高管理水平
施工单位需加大专业管理人才的招募精准度，相应按实际需求提高管理人员的薪资水平，从而构建较为长期且稳定的管理团队，同时通过日常业务培训活动的开展，来提高管理人员的专业知识和技能水平，且为其创造实践锻炼的机会，让管理者详细准确的了解工程建设各环节的内容，更新日新月异的知识储备。另外，在培训过程中，深化管理人员的责任心和使命感，调动管理人员工作的主动积极性，针对管理技术创新等方面深入研究，大胆实践，全面提升现代化建筑工程管理水平。
3.3重视建筑工程安全管理地位
管理人员必须更加重视安全管理在管理工作中的地位，将安全管理纳入管理内容中的第一位，在施工现场彻底落实安全管理制度，逐级分配安全管理责任，坚持谁主管、谁负责制度，认真履行合同规定及相关协议，纠正违规行为，清除安全隐患，定期召开安全会议来分析施工安全问题，以提高建筑工程安全管理水平。促使“安全第一”的标号不仅深入人心，还能深入到施工现场的各项工作内容中，从小做起、注重细节，以此不断提升安全管理效果。
结语
在现阶段，建筑工程管理企业要逐步完善工程管理体制，强化工程管理的事前、事中、事后的三级监督，保证工程施工管理的每一个细节具有严格地把控，提升管理质量与管理水平。此外，还要加强工程施工材料的管理及机器设备的科学管理，保证材料设备得到有效的使用维护，防止出现人为的损失与偷盗行为发生。在工程人员管理方面，也要做好全方位培训工作，从施工技术及安全意识两个方面入手，保证项目人员的施工安全，防止安全意外的发生，杜绝出现建筑工程人员安全问题。
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[4] 王知玉，刘勇 . 建筑工程管理中存在的问题及解决措施 [J]. 居舍，2018（14）；101-101.
论文作者:吴颖杰1,周淑君2
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
标签：建筑论文; 工程管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 《建筑模拟》2019年第35期论文;