刘来辉 袁晓勇 陈海亭
中建二局第二建筑工程有限公司 河南省郑州市 450000
摘要：在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。基于此，本文就建筑工程管理中创新模式应用及发展方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展
引言
对于建筑工程施工管理来说，需要不断进行创新，才能满足当前建筑市场发展的需要。作为施工单位，需要结合自身实际情况，在建筑施工管理中进行创新研究。建筑施工企业在进行管理的过程中，应该以科学、规范的方式进行合理的资源配置，以实现社会、经济利益的最大化。由于在当前的建筑施工管理中，存在着众多的问题制约着建筑施工管理的发展，本文在立足我国建筑施工管理中的实际发展，重点分析了创新对于建筑施工管理的重要意义。
1建筑工程管理中创新模式的重要作用
建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。
2建筑工程管理中创新模式的发展现状
现阶段，国家建筑工程管理中包含着建筑企业的人员管理，同时还有财务管理、施工现场管理等多个方面。其中存有部分企业还是选用了相对落后的命令式管理方式，导致管理的质量和效果不尽如人意，加之传统观念的影响，使得建筑企业的工程管理模式还是停留在落后的阶段，使得企业的组织趋向于不合理的状态，同时管理的效率非常低下，严重的影响了管理手段现代化的革新与发展。目前，建筑工程的管理模式不再适应当代社会的发展需要，同时也无法积极的应对现代市场环境带来的巨大冲击，通过采用具有现代化色彩的创新管理模式，可以更好的维护建筑工程的建设质量，同时也能进一步提升企业的管理效率，促使企业的经济效益稳步提升。只有采取相对合理的管理模式并加以创新，可以让施工方案的设计及具体的实施过程更加符合项目自身的情况，逐步的实现每一个具体的项目目标，确保建筑工程工期和建筑质量的同时，科学的降低相应的施工成本。结合现阶段的具体情况加以分析，建筑企业施工管理的手段较为传统落后，导致建筑工程的施工工期延长，这样就增加工程的总造价，同时无法保证工程成本。目前，建筑企业所运用的现代化创新管理模式对提升整体的效率具有极大帮助，同时又可以维护好工程项目的质量，促使企业的经济效益在合理的范围内稳步提升。
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3建筑工程管理创新应用及发展分析
3.1创新工程管理人员结构
首先应该整体提高参与建筑工程管理人员的素质，提高招纳门槛，严格查明管理人员是否有符合工程管理的资质，专业是否对口建筑工程管理，好钢用在刀刃上，只有专业技术对口的人员从事才能保证建筑工程管理的正常运转。其次应该制定和明确目标，将任务目标细化分配到各人肩上，明确个人任务，并指定评价考核标准，倡导竞争上岗机制，保证施工有条理地完成，工作效率提高了，企业的整体竞争力就会提升一个大的层次。再次建筑企业应注意创新型人才的人用提拔，注重培养工程管理专业人才，综合考量人才标准，给予人才留在企业的信心和动力。
3.2融入智能化、数字化的元素
随着计算机信息技术的发展，施工单位在进行建设过程中，不断融入智能化和数字化技术，建立智能化建筑，提升人们的生活品质，为人们打造宜居城市环境。在建筑工程施工现场，利用现代数字化技术，可以实现对施工现场的全面管理，及时有效发现潜在的安全隐患和质量问题，保证施工人员的人身安全。在建筑工程施工竣工以后，利用数字化技术，可以对建筑周围的湿度和温度进行检测，然后结合实际情况，从而采取相应的解决措施，从而为人们改善环境提供重要的依据。
3.3创新建筑企业文化
建筑行业的企业文化不能是当做摆设的，紧随时代的步伐，建筑行业要加强对企业文化的不断创新，通过企业文化来增强生命力和文化软实力。在建筑行业中，要重视文化创新中的激励文化、目标文化、传播文化等等，对建筑企业人文关怀应该不断落实，让工作人员切实感受到建筑行业的文化魅力，促使建筑企业持续健康发展，为建筑企业注入更多文化魅力，提高企业的凝聚力，更好的促进企业的健康发展。
3.4对管理理念和管理体制进行创新
相关建筑单位要坚持可持续发展的目标，注重工程建设管理工作，同时对管理体制和管理理念进行创新，从而提高管理效率。建设单位要摒弃落后的管理方法和管理理念，积极学习和借鉴其他企业先进的管理模式以及管理经验，并依据自身企业发展特点选择合适的管理方式和管理手段，加强管理工作力度，从而提高企业的经济效益。此外，建筑行业的领导人员需要改变传统的思想观念，要勇于创新，引领创新潮流，对先进的管理方法和管理理念给予大力的支持和鼓励，将工程管理体制和管理理念作为自身企业发展的基石。
3.5创新施工技术与管理方法
企业还应通过对施工技术与管理办法进行必要的创新，来提高建筑工程施工质量。这就要求企业应与时俱进的在建筑施工中应用新技术与新工艺、新设备等，来提高建筑项目工程的质量与性能，通过满足客户需求来为企业在市场竞争中抢占有力地位，进而提高企业的综合竞争能力，推动企业的全面发展。当前，建筑施工企业大多会采用反推的方法来进行技术创新，也就是先进行市场调查，再以此为依据来确定建筑项目产品的类型等，接下来再选择合适的施工技术与施工工艺，最后确定技术应用模式是自主开发模式、合作开发模式与引进模式中的哪一种。企业应通过对施工技术的创新，来达到提高施工质量，降低施工成本的目的。同时，企业还应重视对施工管理方法进行创新，可以借助信息技术来提高施工管理工作的效率，减少企业在施工管理工作中投入的人力成本与时间成本，而这也正是符合节约型社会建设的必然发展趋势。
结束语
综上所述，在进行建筑工程施工过程中，完善施工流程，协调好各个项目之间的关系，严格施工现场技术标准，结合经常出现的施质量通病，分析潜在的影响因素，创新管理体制，保证施工质量，创造更多的经济效益和社会效益。
参考文献
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[3]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2016,(14):280-281
论文作者:刘来辉,袁晓勇,陈海亭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/10
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