摘要：在科技不断发展的背景下，通信工程建设逐渐优化发展，本文先对通信工程项目管理原则进行了讨论，又通过管理方法不科学、管理人员不专业、基础设施不完善，三个方面对通信工程项目管理中存在的问题进行讨论，又从构建科学的管理体系、建设信息系统平台、提升管理人员专业能力、提供科学决策、应用空间数据设施、融合地理信息技术、合理控制材料质量，对通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径进行了总结。
关键词：通信工程；项目管理；科学决策
引言
通信技术在人们的生活、工作中发挥着重要作用，近年来我国网民数量急速增长，推动了通信行业运行发展，但在实际管理工作中，存在一定的问题，难以保障工程项目稳定运行，为了改善这一现状，需要相关管理人员将先进的信息技术融入到其中，并合理构建基础设施，并定期对员工进行专业性培训工作，使其能够提高对通信工程项目的了解程度，避免出现建设失误问题，达到管理系统化、集成化的目的，推动通信行业运行发展。
一、通信工程项目管理原则
（一）质量至上
为了推进通信工程项目管理工作运行发展，需要构建质量至上的项目管理原则，具体可以通过以下两个方面来了解。第一，质量管理为通信工程项目管理中的重点内容，进而在实际进行管理工作时，管理人员需要将质量控制策略落实，保障通信工程施工工作能够稳定运行，但在进行这一部分工作时，管理人员需要制定科学的发展规划，例如：管理人员可以先对通信工程项目管理成目标、质量要求标准等方面构建规划，并将施工施工为各个部门分配下去，构建完善的管理制度、惩处措施，保障员工能够按照相关要求标准进行建设工作，保障通信工程项目建设具有较高的质量。第二，在通信工程项目管理中，由于施工工作量较大，一旦各个施工环节连续性不强，会对施工工作质量有严重的影响，进而在实际进行通信工程项目管理时，管理人员需要从质量的角度构建施工流程、质量监控体系，推动项目管理工作运行发展。
（二）以人为本
在通信工程项目管理中，需要按照以人为本的原则进行建设，具体可以通过以下两个方面来了解。第一，由于员工的综合能力与这通信工程项目管理工作运行发展有一定的联系，在实践的过程中，需要进行人力资源优化配置，为员工构建良好的发展环境，并定期针对员工的专业能力构建有针对性的培训工作，帮助员工形成责任意识，保障通信工程项目管理工作运行发展，并调动员工工作主能动性。第二，由于工作人员的综合能力对通信工程管理质量、建设效率等方面有一定的影响，管理人员需要在项目建设中合理进行人力资源管理，并加强各个岗位的配合度，将员工安排到合适的岗位中，使员工的综合技能水平能够得到发挥，达到构建良好的企业环境的目的。
（三）事前预防
通信工程项目管理中，为了保障通信管理工作稳定运行，需要按照事前预防的原则进行建设，第一，项目通信工程项目建设进度受到多方面问题的影响，为了保障施工方案稳定运行，需要对不同阶段的施工工作进行质量管理，预估施工建设中可能出现的质量问题，构建相应的应对方案，发挥出事前预防的有效性。另外，在通信工程项目建设中，管理人员需要对员工明确施工标准，避免出现施工进度落后的问题，发挥出通信工程项目管理的实际意义。第二，在通信工程项目建设中，为了避免出现施工质量问题，管理人员还需要加强管理力度，及时发现项目中存在的不合理问题，避免影响之后的项目建设工作，推动通信工程项目管理工作运行发展。
二、通信工程项目管理中存在的问题
（一）管理方法不科学
通信工程项目管理中存在管理方法不科学的问题，具体可以通过以下两个方面来了解。第一，由于大部分通信工程施工环境复杂，施工工作存在一定的难度，但部分管理人员在管理施工工作时，没有对存在的安全风险进行分析，容易出现安全事故问题，对通信工程施工质量、进度、施工人员安全性都有一定的影响。第二，部分通信工程项目施工管理人员在管理中，没有按照实际的施工需求设计施工进度标准，导致其管理工作缺乏实际依据，难以推动管理工作稳定运行发展。
（二）管理人员不专业
现阶段通信工程项目管理中存在管理人员不专业的问题，具体可以通过以下两个方面来了解。第一，在信息技术不断发展的背景下，通信工程项目的施工要求、标准不断提升，但部分管理人员的学习意识不强，没有丰富自身的专业能力，对通信工程项目管理工作运行发展有一定的影响，难以发现通信工程项目中存在的问题。第二，部分通信企业在建设初期对项目管理的重视程度不高，没有按照专业的标准招聘员工，甚至部分员工对通信工程的了解不足，没有构建优秀的项目管理团队，对之后的通信工程项目管理发展有一定的影响。
（三）基础设施不完善
在通信工程项目管理中，存在基础设施不完善的问题，具体可以通过以下两个方面来了解。第一，在信息技术不断发展的背景下，通信工程项目管理工作为了进一步运行发展，需要对应用的设备进行优化管理，但部分通信企业对这一工作的重视程度不高，没有投入资金进行基础设施优化工作，导致信息数据没有得到分类整理，无法为通信工程发展提供理论支持，对通信工程项目运行发展有一定的影响。第二，部分通信企业不够了解行业发展趋势，没有按照这一方向进行基础设施优化工作，导致部分系统不满足应用需求，对通信企业运行发展有一定的影响。
三、通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径
（一）构建科学的管理体系
为了使通信工程项目管理得到系统化、集成化发展，需要构建科学的管理体系，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于系统化、集成化的通信工程项目管理工作具有较高的应用意义，为了能够推动通信企业运行发展，需要对现阶段应用的管理流程中存在的问题进行分析，并按照企业发展需求与行业运行标准构建管理体系，但由于管理工作量较大，在构建管理体系之前，可以先进行分类整理，例如：管理人员可以先将管理工作按照分项目、子项目进行分类，之后对各个项目进行分析管理流程，了解现阶段应用的管理工作中存在的问题，并构建有针对性的管理体系，保障工期、费用等方面都能够得到整理，推动通信工程项目管理工作优化发展[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，在构建管理体系时，由于项目管理为一种多维结构，需要从多个角度进行分析整理，保障预测、决策、控制管理等工作能够稳定运行，提高项目管理有效性，推动通信企业运行发展。
（二）建设信息系统平台
通信工程项目管理中系统化、集成化实现中，需要建设信息系统平台，具体可以通过以下两个方面来了解。第一，由于信息系统能够对资源进行优化管理并形成数据，展示出通信工程运行现状，为管理人员制定决策提供理论依据，但传统的信息管理平台难以自动进行数据采集工作，工作人员的工作量较大，甚至在工作中容易出现失误问题，为了改善这一现状，把控通信工程项目全局，需要相关管理人员进行信息系统平台优化建设工作，例如：在构建时，相关管理人员可以先构建科学的空间框架，并按照这一方向进行信息系统整理，保障通信工程项目管理分析工作具有较高的精确度，推动通信工程项目管理工作运行发展[2]。第二，为了达到系统化、集成化的项目管理目的，帮助管理人员对工程项目进行规范化管理，可以在构建信息系统平台之前，对其他通信企业应用的信息系统平台的构建方法进行分析，了解系统规划整理的方法，之后进行项目调整工作，保障信息系统平台能够发挥出其实际的应用意义，为通信工程的运行发展奠定良好的基础。
（三）提升管理人员专业能力
在对通信工程项目管理进行系统化、集成化管理时，需要提升管理人员的专业能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，通信工程项目管理人员的管理能力对通信工程运行发展有一定的影响，但由于部分通信企业招聘方法不科学，部分经验不足的员工进入通信到企业中，对通信工程项目管理工作运行发展有一定影响，为了推动通信企业运行发展，需要转变其应用的招聘方式，例如：通信企业在招聘时，需要考察项目管理能力，并将优秀的应聘者留下，构建良好的工程项目管理团队，为通信企业运行发展奠定良好的基础。第二，在信息技术不断发展的背景下，为了保障项目管理人员能够满足工作要求标准，避免出现管理疏漏的问题，需要定期开展培训工作，提高管理人员的专业素养，例如：通信企业可以聘请通信工程项目管理专家，为其讲解管理方法、行业发展趋势等内容，提高管理工作的有效性，推动通信企业运行发展[3]。
（四）提供科学决策
对通信工程项目管理进行系统化、集成化管理中，需要提供科学决策，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，管理工作中，决策的科学性对通信工程项目管理工作运行发展有影响，但现阶段信息整理收集系统难以进行自动采集整理，降低了决策分析的有效性，为了改善这一现状，对全局进行合理把控，需要将信息技术融入到项目管理工作中，构建出系统空间数字化系统，提高项目管理有效性，并对数据信息进行深入挖掘，为构建决策奠定良好的基础。第二，在进行决策层建设时，企业可以构建分布式通信项目管理系统，但在构建时，为了提高科学性，可以先将应用信息技术构建分析模型，对信息分类方法进行整理，推动通信工程项目管理工作信息化发展，为通信企业运行发展奠定良好的基础。
（五）应用空间数据设施
通信工程项目管理系统化、集成化管理的过程中，为了发挥出项目管理的科学性，需要合理应用空间数据设施，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于通信工程项目管理工作量较大，一旦各个部门之间没有合理沟通，容易出现管理疏漏问题，为了保障通信工程项目管理工作稳定运行，需要将存储技术、数据提取技术应用到项目管理工作中，例如：通信企业可以聘请空间数据设施技术人员，根据通信企业的实际管理情况，构建空间数据设施，保障数据管理工作能够稳定运行，发挥出信息的应用意义，推动通信公司运行发展[4]。第二，在应用空间数据设施时，为了使其提高运行稳定性，需要定期对运行系统进行检测，及时发现其中存在的安全、故障隐患，保障通信工程施工管理工作稳定运行。另外，在对空间数据设施检测管理时，为了提高检测有效性，需要管理人员提高管理力度，定期检查管理情况，保障空间数据设施能够得到合理应用。
（六）融合地理信息技术
进行通信工程项目管理系统化、集成化整理时，需要融合地理信息技术，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，信息资源可视化操作能够提高数据分析的准确性，进而在项目管理中需要将地理信息技术应用到其中，例如：在收集的过程中，管理人员可以先应用数据共享技术进行存储，之后利用地理信息技术中的指向性整理，发挥出数据信息整理的有效性，推动通信工程项目施工管理工作运行发展[5]。第二，在互联网技术不断发展的背景下，数据信息浏览整理工作得到推进，提高了工作效率，进而在通信工程项目管理中，技术人员可以将互联网为渠道，数据库为载体进行项目管理工作，提高数据浏览的便利性，为通信企业效益发展奠定良好的基础。
（七）合理控制材料质量
通信工程项目管理系统化、集成化整理工作中，由于材料质量对通信工程项目管理质量有一定的影响，为了提高管理有效性，需要合理控制材料质量，第一，项目管理中，材料成本占大部分总投资成本，进而为了达到集成化管理的目的，需要相关管理人员按照项目进度设计方案采购材料，在选择材料时，需要货比三家了解材料质量，选择质量较高的材料，避免出现通信工程项目管理质量不高的问题。另外，为了避免出现材料管理不当的问题，需要构建材料管理小组，让其负责材料整理、使用情况记录等工作，避免出现材料质量问题，降低通信工程项目管理质量。第二，在控制材料质量的过程中，为了提高管理有效性，管理人员可以构建科学的管理制度，按照这一标准进行检查管理，发挥出控制材料质量的意义，优化通信工程项目管理质量。
结论
综上所述，在进行通信工程项目管理中系统化、集成化管理时，为了能够进一步提高管理有效性，需要通信企业管理人员提高对工作的重视程度，并结合企业发展实际情况、行业运行趋势构建项目管理方法，将地理信息技术融入到其中，为企业制定决策奠定良好的基础，推动通信企业运行发展。另外，在进行项目管理工作时，为了提高数据分析的准确性，需要合理构建数据库，推动企业提高市场竞争力。
参考文献
[1]刘帅.分析项目管理在通信工程建设中的应用[J].中国新通信,2018,20(15):35.
[2]吴庆天,杨绍辉.通信工程项目管理浅析[J].数字通信世界,2018(08):265.
[3]黄亚兵.项目管理在通信工程中的运用分析[J].中国新通信,2018,20(14):15-16.
[4]郁帅鑫.通信工程项目管理系统的分析与设计[J].无线互联科技,2018,15(10):3-4.
[5]李炳鹏.通信工程项目管理系统集成服务研究[J].中国信息化,2018(05):92-93.
论文作者:胡晓东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 通信论文; 工作论文; 管理工作论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第33期论文;