摘要：工程项目建设的设计不仅与工程的整体造价投资之间具有紧密关联性，而且也在一定程度上对整个工程建设的经济效益、社会效益起到影响作用。鉴于此，本文对工程项目投资控制管理的方法进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：工程项目；投资控制；方法
一、工程投资控制管理现状
投资控制是一项专业性强、涉及面广的工作，需要方方面面共同努力。在合同执行过程中，应尽可能减少合同条件的变化，以避免或减少索赔事项的发生。要把好工程变更关，工程变更的审查和批准，可能涉及到业主、设计、监理和承包人各方，必须根据变更的性质或变更项目费用的多少划分等级，分别确定签字责任人，对较大变更应组织专门小组评审，由业主批准，监理工程师应建立详细的工程变更台账。要把好现场签证关。现场签证是施工阶段投资的重点，也是影响工程投资控制的关键因素之一。现场签证要求监理工程师必须熟悉合同，了解现场情况，故应明确有签字权限的责任人并做到一次一签，一事一签，及时审核，按规定上报。
二、工程项目投资控制与成本管理存在的问题
1、信息共享程度较差
建筑工程项目设计阶段是项目投资成本控制的主要阶段，项目投资的80%取决于工程设计阶段，设计费用虽然占据的比例不高，但是设计的内容占据工程投资成本的比例较高。有的建设单位为了追求低成本，未能做好全面的施工前调查工作，钻探地质报告质量较差。加之设计人员与工程人员之间缺乏沟通，信息共享程度较低，难以确保设计方案最优。设计阶段的工程投资成本管控，不仅需要确保施工设计的合理性，还需要合理预测分析施工过程中可能会出现的变更问题，并且加以控制，全面做好设计阶段的投资成本管理工作。
2、招投标施工阶段管理不当
工程项目招投标施工阶段，工作人员的态度不够严谨，建筑企业之间相互合作竞争压低价格，使得工程项目造价失真。在后期施工中，则采取偷工减料或者以次充好的办法，来获取自身的利益，不顾工程质量，使得工程项目存在质量隐患。招投标施工阶段是成本管理的主要环节，需要相关单位各司其职，做好工程项目投资成本管理工作，确保工程的质量。值得一提的是权责关系不明使得施工过程中出现成本失控现象较为常见，项目经理作为工程成本管理责任主体，需要加强与相关部门之间的交流与沟通，避免施工质量不达标，造成工程成本失控，造成直接的经济损失。在施工阶段常见设计变更问题，使得工程造价发生变动，进而增加工程成本，超出工程总投资限额。
3、竣工结算阶段管控不当
竣工结算阶段中由于配套资料不完整，使得工程阶段工作的分析受到极大的影响，进而难以实现有效的工程投资控制与成本管理。除此之外工程验收工作不到位，使得投资成本难以得到有效控制，此阶段不仅需要做好工程决算审计工作，还需要做好工程投资绩效审计工作，基于审计结果，对相关单位进行考核，明确划分成本管理责任。竣工结算阶段是建设单位极易忽视的环节，忽视对此阶段的投资管控工作，因此使得工程项目投资成本管控在此环节出现失控现象，影响工程项目投资成本管控效率。
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三、工程项目投资控制管理方法
1、工程项目决策阶段的投资控制管理
工程项目决策阶段的主要工作内容为项目的可行性研究，以确定项目总投资。合理化的工程项目决策对整个工程的投资成本及经济效益具有积极作用与重要意义
2、工程项目设计阶段的投资控制管理
工程项目设计阶段是整个工程开展的主要阶段，也是工程顺利实施的关键，同时也是工程相关的全部阶段中最容易节约成本的阶段。设计过程需要由整体性设计逐渐向具体化设计过渡，逐渐将设计思想落实到实处。在设计过程中应充分考虑工程的范围、规模，涉及的技术、标准、功能等指标；从技术、经济的的角度做好方案比选。工程设计的质量对工程整体费用具有直接影响作用，也在一定程度上对工程实施过程中人力资源、财力资源以及物力资源的投入量起到决定性作用。因此，需要在设计阶段的早期实施控制，将工程量控制在合理区间内，并尽可能减少设计变更，以便实现对工程投资有效控制管理的目标。
3、施工过程中工程项目的投资控制管理
施工过程中工程项目的投资控制管理以采购管理、施工管理为主，需要编制施工图预算，并加强合同管理，规范化工作。在编制施工图预算过程中，需要按照设计施工图全部工程内容详细计算全部工程量及所采用的价格在满足施工进程的需求下，对施工图预算进行控制，使其低于限定额度。招标工作以工程采购工作及施工招标工作为主，相关工作人员应始终以投资控制为主要思想，尽可能降低工程造价，以便实现控制投资的目标。在实施工程操作过程中，首先需要将设计图纸落实到实处，依据合同要求向承建单位拨发工程款项，对工程进展中的波动变化实施控制，做好费用索赔准备，对质量、进度、投资三者之间的关系具有有效的控制。
4、工程项目结束验收阶段的投资控制管理
工程项目结束验收阶段是工程造价控制的最后一步，在这个阶段，仍需要将投资控制管理工作作为工作重点，将合同、定额等数据信息作为依据，对上报的竣工结算数据实施审核处理，完结工程签证费用，确保经过审核处理的数据的真实性，以便保障实际工程造价的准确性、真实性。
5、准确评估投资风险
投资风险就是指对未来投资收益不确定性的把控，由于在投资过程中有很大可能性会出现收益损失，甚至是成本损失，在这种情况下，企业为了要获取应获得的利益，就必须在投资之前，对投资所可能带来的风险进行评估。由于影响企业投资收益的因素有很多，任何企业都不能保证自身可以获得多少投资利润，所以投资风险是客观存在的，且无法消除的。投资管理工作就是尽可能的降低投资风险，减少因投资风险给企业带来的经济损失，平衡风险损失和投资收益。通过对投资项目进行风险评估，找出影响企业投资收益的主要因素，并对这些因素加以管控，最终降低投资风险，确保企业收获更多的利润。
除了企业的筹资管控和企业投资管理，企业也需要对分派过程进行投资管理。分派指的是在确保企业相关利益方的利益的和基础上，通过制定相应的收益分派制度，从而在最大程度上，实现股东利益分派最大化。一般来说，企业内部收益对于凝聚企业股东有很大帮助，只有确保各个股东的利益，企业内部才能紧紧凝聚在一起，所以需要对收益分派工作进行相应的投资管理。这些投资管理包括分派决策投资管理、分派执行的投资管理等等。
结束语
目前我国市场形势多变，竞争日益激烈，企业要想更好地生存和发展，必须通过投资来拓展业务内容、扩大企业规模。针对目前企业投资管理工作中存在的诸多问题，企业需要选择合理的应对方式，有效解决这些问题，进而降低投资风险。相关人员在进行投资管理工作时，需要结合企业的实际情况和投资项目的市场前景，综合分析，确保投资活动安全、有序进行，最终推动企业发展。
参考文献
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论文作者:赵东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/11
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