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摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，我国城市化进程不断的加快，城市建筑数量不断的增加，有效的促进了我国建筑行业的发展。在建筑工程施工的过程中，一定要确保工程的施工质量，而要想确保工程的施工质量就必须要重视对工程施工的管理，加强相关的质量控制措施。本文就此详细的探讨了提高建筑工程施工管理与施工质量控制的相关策略，以期促进我国建筑工程施工质量的进一步提升。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；有效途径
1导言
通过对工程管理机制、监管体制、人员素质、施工进度、施工成本等的有效管理能够使建中的工程管理与质量控制得到良好提高，是建筑行业在发展的过程中更为顺利，进而提升中国的经济。
2建筑工程管理及施工质量控制的重要性
在建筑工程施工的过程中，工程的施工质量直接影响着人们的生命财产安全，因此一定要确保工程的施工质量。而做好工程的施工管理能够有效的确保工程的施工质量，因此一定要重视对工程的施工管理。做好工程的施工管理不仅能够提高工程的施工质量，还能够有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可见建筑工程施工管理对于建筑工程施工项目而言具有十分特殊的意义。建筑工程项目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工质量也同样不能忽视，这两者互相影响，相辅相成。建筑工程管理主要作用对象是建筑施工的主体，而施工质量控制的对象则是建筑施工项目，而之后施工主体和施工项目相互结合在一起，才能够使建筑行业有序、健康、快速的发展。
建筑工程施工的质量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工质量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因为建筑工程是一个复杂的工程，有很多的安全隐患，在施工过程中有很多的变数，所以如果要降低建筑工程施工安全事故几率，就必须要做好建筑工程施工安全管理工作。对于建筑工程中的安全隐患问题，要针对隐患问题进行分析和评估，找到造成这些问题的原因并加以完善和改进，同时对建筑工程项目的整体要进行详尽的了解，对于每道工序进行全面掌握，就可以做到对安全事故隐患进行预防。无论是从提高建筑工程的整体质量方面，还是从减少建筑工程施工的安全事故和保障施工人员的生命安全方面，做好筑工程管理及施工质量控制管理工作有具有重要的作用。
3现阶段我国建筑工程管理与质量控制实际情况
3.1现阶段的管理大多以分包管理的形式进行，这种管理方式没有将各自的责任具体细化，导致责任不明设置有些地方处于无人管理的现象，施工过程中很容易造成混乱，影响施工的正常进行，同时施工人员与管理人员知识的不专业化，导致一些程序没有按照规定进行，施工的质量得不到很好的保障，并且严重影响工期。
3.2监督管理能够很大程度上保障施工质量的控制，但是现下我国正处在发展过程中，相应的监管体制还不健全。监管力度不够，导致在施工过程中状况频出，严重影响施工正常进行，在施工质量控制上也达不到基本的要求。
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3.3在社会的不断发展中，施工技术得到了很大的提高，很大程度上对我国建筑行业起到了推动作用。但同时也对施工质量有了更高的要求，在实际的建筑施工过程中有很多的施工单位依然存在问题，没有学习更为先进的施工技术，还是按照以往的习惯进行施工，同时在施工过程中，施工设备不够先进，施工人员专业性不强，造成施工质量大大降低。
4提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
4.1树立质量管理意识
建筑工程的操作人员应该树立强烈的质量管理意识，提高工程的质量管理水平和控制效果，由于质量管理在整个建筑工程当中发挥着重要的作用，所以应该把质量管理作为建筑工程日常管理的重要内容，为了保证建筑工程质量管理工作顺利进行，就需要树立正确的质量管理意识，清楚地划分质量管理职责，若是建筑工程出现任何问题，要及时的与其相关负责人联系，从而提高建筑工程的质量。
4.2重视施工阶段的施工水平
施工人员对于新技术、新设备以及新的工艺的掌握熟练程度，为工程建筑提供了最有力的保障，同时也需要在实际的操作工程中不断总结经验，完善工程及技术。例如针对特殊工程建筑材料的采购、运输以及保存都需要很高的专业度，各个环节的质量控制都不容小觑；一线施工人员的企业培训环节必不可少，通过培训提高施工人员的专业水平，要求取得上岗证方可进行现场操作；定期进行技术经验交流，不断在实践中完善操作技术；制定考核制度，对于考核不过关的施工人员要进行重新培训；提高施工人员的专业素养，严格按照工程预算流程进行，提高认真负责的态度。
4.3加大质量监管力度
建筑企业在进行现场施工的过程中，施工质量是建筑工程管理中的核心内容，因而参与施工的人员的施工技术水平、施工质量意识，以及质量检验工作人员的监管力度与业务水平必须进行加强和提升，检验人员的监管力度以及管理水平对于建筑工程的质量具有直接影响。同时建筑工程的管理人员，必须到施工现场进行一线管理，对施工的各个工序与施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行认真细致的检查，如果出现问题，就需要采取有效的措施及时进行纠正。检查人员在检查现场施工的过程中，主要采用整体观感以及实测实量的方法，对于已经完工的工程需要进行全方位的检查，一旦检查出问题，施工人员则必须进行适当的返工。并且要将所有的施工人员召集在一起，对施工现场出现的问题要进行深入的分析，并采取有效的措施进行纠正，这样才能确保整个建筑工程的质量。另外管理技术人员还需要对编写相应的质量控制说明书，对于已经存在的或者可能发生的质量问题进行详细的分析与探究，并提出一定的补救与预防的措施，这样不仅能确保建筑工程施工的质量，还能有效的提升建筑工程管理的水平。
4.4提升人员综合素质
对于管理人员，专业素质的提升更为重要，管理人员作为项目的管理者，不仅要有过硬的专业知识，还要有很强的管理能力，在施工过程中会有各种情况的发生，这时，管理人员的能力就尤为重要，要加强对管理人员的培训，提升管理人员的综合素质，定期组织配训，各个管理人员互相探讨管理中出现的问题以及解决方案，三人行必有我师，有利解决在建筑过程中出现的各种问题，提升施工质量。同时要在个人素质上进行提升，严谨、负责的态度才能更好的将工程进行下去。
4.5分包责任制
针对于分包问题，明确规定在建设项目进行的各个阶段的责任，实行责任具体到各个单位、各个小组甚至具体到个人，出现问题直接找到相应责任人，不会出现推脱、没人管理的情况，同时还要加大对各个工序的管理，防止发生工序互相冲突的情况。
结束语
随着我国城市化进程的不断加快，工程建筑项目的数量不断地增加，工程施工人员在施工过程中应当重视对工程的施工管理与质量控制，这样才能够确保人民的生命财产安全，确保我国建筑行业的持续稳定发展。科学技术的不断发展为建筑工程方面进行了技术革新，新的工艺、设备以及材料为建筑行业带来了新的发展契机，如何结合新的技术革新提高建筑工程管理水平，严格控制施工质量是建筑企业发展的主流方向。因此在施工过程中要采取有效措施，增强施工技术与管理水平，提高建筑工程管理与施工质量。
参考文献
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论文作者:孙帅
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/27
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