摘要：企业文化是由组织的价值、信念、氛围、思想等因素共同组成的，对于企业未来的发展以及经营管理的方式有着非常大的影响。我们所提到的员工绩效指的是在一个工作周期之内，所做的工作内容、工作结果以及工作成效的总和。不同的企业之间所呈现出来的企业文化是不同的，当企业的文化与企业的前进目标和定位相符合的时候，企业文化将会把企业的发展推向一个新的高潮。当员工对于自己工作的环境感到十分的满意的时候，所呈现出来的工作效果将会变得更好，对企业的发展也有很大的好处，进而员工自身的绩效也可以得到提升，最终实现企业和员工的双赢。
关键词：企业文化认同; 员工工作绩效; 关系研究
1 企业文化与员工绩效的基本概念
（1） 企业文化的概念。随着企业管理实践的不断发展，不同的管理学家对于企业文化都有着自己的理解。将国内外的各种文献综合到一起，我们可以将企业文化看作企业进行创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和。是由企业管理过程中的硬件与软件、表层与深层这两部分共同组成的。我们可以将企业文化看作成为，在一定的历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特点的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念以及凝聚力。企业文化理论一共有五个组成成分，分别是企业环境、价值观、典范人物、文化礼仪和文化网络。
（2） 员工绩效的概念。和企业文化相同的是，对于员工绩效不同的管理人员也有自己不同的理解。我们可以将员工绩效理解成为员工通过自身的能力、行为以及对知识的应用，对于公司的目标以及团队目标所做出来的贡献。将员工的不同要求体现了出来，员工的绩效情况和公司的整体情况有非常大的关联，一般来说影响员工绩效的因素主要有以下几点：个人兴趣、对于岗位的适应能力、公平感、企业激励还有绩效管理。
2 企业文化的组成部分
2.1 企业环境
企业的性质、经营方向、外部环境、社会形象以及和外界的联系共同组成了企业环境。企业环境将会对企业的行为造成很大的影响，企业环境可以划分为内环境和外环境，内环境是公司对于员工的态度、以及在进行工作的时候员工所能体会到的公司环境带来的舒适感等。而外部环境则是通过外部的一些政治、文化、经济情况所体现出来的。企业环境会对员工造成很大的影响，好的企业环境会使员工变得更加的积极，忠诚度也会更高，会很大程度的提高员工的绩效。
2.2 价值观
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观是企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。一个企业的价值观能够影响员工对企业以及自己的认知。良好的价值观可以为员工创造积极健康的思维模式。"开放式"的管理理念会为员工提供交流和沟通的平台，提升员工的存在感、自由感和归属感。因此，良好的价值观可以帮助员工与企业更好地融合，使之更愿意为企业做出贡献。
2.3 典范人物
典范人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化。其作用在于作为一种活样板，给企业中其他员工提供可仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。典范人物的存在可促进员工有更高的工作目标，并不断激发员工的工作潜能，其具有的品质也会逐渐演变成企业文化内涵的一部分，不断塑造企业的价值观形态，进而具象提升员工的工作绩效。
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3 员工绩效的影响因素
3.1 个人兴趣
个人兴趣在员工，工作的过程中扮演着重要的角色，员工往往对自己感兴趣的工作内容会有更高能动力。不同的企业文化会影响员工对工作内容的看法，创新型、包容型、开放型和自主型的企业文化更会激发员工的工作欲望，提升工作的兴趣。在进行员工培训的过程当中，也应当将重点放在提升员工的主观能动性上来，帮助其完成自我实现的目标，从而提高员工绩效。
3.2 岗位适应性
岗位适应性是指员工在其工作过程中是否适应并顺利完成工作内容。岗位适应性越高，员工的工作效率也会越高，进而员工绩效越高。良好的岗位适应性不仅仅需要员工有着良好的适应能力、抗压能力等，还需要完善的公司培训体系、领导的悉心指导以及良好的团队合作。因此在企业文化的建设过程中需要注重人文关怀，提升合作意识，使得员工能够迅速进入工作状态。
4 企业文化对员工绩效的影响
（1） 组织环境对员工绩效的影响。健康的企业文化能够为员工创造良好的组织环境，进而促进员工拥有良好的工作态度。良好的组织环境能够提升员工对于岗位适应性、公平感以及企业激励的感知。当公司的文化开放并且团队意识足够强的时候，在岗的新员工会很快融入到新的工作环境，拥有很强的归属感。领导对待下属的态度也会影响到员工对于公平的感知。所以以人为本的企业文化更能够让员工的公平感更强。
（2） 精神激励对员工绩效的影响。良好的企业文化能够为员工提供巨大的精神激励，精神激励是提高员工绩效的重要手段。如果说组织环境解决了影响员工绩效的外部因素，那么精神激励就是解决影响员工绩效的内部因素。精神激励可以有效消除员工的消极思想，使员工因为自己内心的想法和目标工作。企业负责人在定员工目标时，容易得到员工的理解，除非绩效定制有很大的失误，否则不会引发员工对绩效定制的不满。
5 加强企业文化建设的对策建议
5.1 企业要完善对于企业文化的认识
企业文化是一个企业的灵魂，它包括的东西是很多的。企业在进行企业文化建设的过程中，应该涉及到方方面面，要在日常的工作中要通过各种载体，加强对企业文化的宣传、实践工作，因此需要把企业自身的价值文化运用到实际中，发挥其实际价值。在企业文化中，需要对员工的具体工作提出明确的要求，这样有利于员工切实完成自己的工作，在潜移默化中传递企业价值观理念，转变员工的思想，引导员工的行为。让企业文化真正的深入人心而不是仅仅停留在口号阶段，甚至是仅仅停留在CI建设。只有真正认识了企业文化，才能为企业的健康持续发展提供源源不断的精神动力。
5.2 企业的文化建设要有自己的特色
企业文化之所以成为企业的核心竞争力，是因为每个企业的起点、背景和人文环境是完全不同的，所以不同企业文化一定是具有差异性和不可模仿性，当公司建立自己的企业文化时，他们必须首先评估自己并从各个方面了解自身的具体情况。然后根据自己的经营目标、定位，制定相应的企业文化，符合当地的环境和习俗，要有自己鲜明的特色。在建设企业文化的过程中可以吸收其他企业的成功经验，但是绝对不能照搬，企业需要明确自身发展的方向，通过形成与之相应的企业文化来促进企业自身的发展。
参考文献
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论文作者:席艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：员工论文; 企业文化论文; 企业论文; 绩效论文; 工作论文; 自己的论文; 环境论文; 《基层建设》2019年第28期论文;