摘要：对于企业在施工生产方面应该注意生产安全以及质量保障体系的完善，对于新企业在安全管理方面的体系内容应该不断的进行完善机制责任化，这样有利于建筑装饰施工进行有效的管理，也能够为企业树立一个更加良好的企业形象，让企业能在社会主义市场的环境下站稳脚跟，并且拥有自己的一席之地，加强施工方面的管理尤其重要，能够让企业在优胜劣汰的经济浪潮之中发展的更加煜煜生辉，对于新技术以及新材料、新工艺以及新装备方面的具体要求，应该不断的健全以及改善，做到管理人性化的同时，真正意义上的做到建筑能够合格化以及标准化，为我们国家的社会主义经济市场贡献出一份自己的力量。
关键词：建筑装饰；施工管理；问题分析
一、建筑装饰在施工中存在的问题
（一）建筑装饰在我们国家的建筑行业发展的相对来说还是比较迅速的，可是，装饰这个企业的内部之中还存在着一系列的症结问题，这种种的问题一定程度上都阻碍了建筑行业的相关发展，对于可持续战略这一发展的思想更是有一定的阻碍作用，对于这样的问题就应该认清何处是问题发生的根源，对于能够影响到相关行业发展以及阻碍健康有序发展的相关因素都应该一一抓出来，在我国的建筑行业这一市场之中，还存在着市场秩序方面的混乱，因此使得施工质量没有一个可靠而有力的保证，很多装饰企业经常会出现行为方面的不合理，因为很多不合法的经营都出现在那些跨入市场的企业之中，对于装饰企业的市场来说，彼此之间进行互砍，致使装饰方面的业务在这样的过程之中就会出现回扣等一系病症，最后也就使规范的经营管理者不同程度的受到了相关的伤害，对于建筑装饰施工这一过程来说，尤其是在招投标以及承接工程项目这个过程中，转借资质和转包这种现象也是时有发生，造成很多工程的项目都没有具体的资质，在技术力量方面的差异都被这个企业所承接，造成这方面的施工质量更是逐渐的被削弱，具体的施工质量也就被一定程度上的降低。
（二）随着我国建筑行业这一施工技术人员的队伍一直不断的增大，可是，在文化水平以及专业技能的资质方面确实良莠不齐，绝大部分的装饰设计工作人员其实都没有接受那些正规的专门培训，装饰行业在整体水平上关于技术力量方面的建设还比较薄弱，建筑装饰这一行业更是存在着严重的资源浪费这种情况，关于环境方面的保护工作也因此而变得相对突出，建筑装饰这个工程，会用到很多天然的材料，那些天然材料又都是资源消耗性质的相关企业，价值建筑装饰行业在材料的生产技术方面装备也都比较低下，施工方面的技术水平更是不够高，施工以及设计在标准化的整体程度也就呈现了相对偏下的情况。
（三）基于上述原因，当前我国建筑装饰在装修之中使用的还是传统的老方法，在材料的使用方面没有真正重视绿色环保理念，这对于室内环境来说一种极大的破坏，在技术含量方面比较稀松，技术力量的密度不够高，施工现场又经常会出现粉尘污染和噪音污染等现象，对于建筑装饰在环保方面具有非常大的不利影响，而现实之中也会出现施工在设计上的不规范，或者是设备、材料以及设施选型上的不合理，让建筑物在进行装饰施工的时候成本大大增加，使得能源也被不合理的利用。
二、施工的管理要点
（一）推行施工管理责任制，规范装饰工程并与土建设计有机结合
（1）装饰施工项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。实施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理责任制和施工成本核算要素，它的落实与否，决定着施工管理的效果与成败。（2）装饰设计艺术性很强，是一种专业技术。必须应由相应资质的设计单位提供完整的施工图纸，如构造图、细部图、效果图。对于凡有装饰工程的建设项目，在主体工程设计的同时装饰设计部门就要介入，并与土建装饰设计相结合，统筹协调综观效果。统一规划土建与装饰设计，有利于工程造价管理在施工图设计阶段，土建设计应与装饰设计密切结合，同时进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现实施工中土建设计不能涵盖装饰装璜项目，当土建及安装将要完工时，才进行装饰设计，单独进行装饰施工，造成拆除冲凿，重复投资浪费资金等问题，故统一设计规划，有利于工程造价管理。 克服土建、安装、装饰设计各管各互不衔接造成的返工浪费和重复投资现象，规范装饰工程市场行为，为装饰工程的设计、施工和造价管理创造条件。
（二）加强对建筑装饰材料预算价格的管理
建筑装饰材料价格是装饰工程造价的主要部分，一般约占60%以上，所以对建筑装饰材料预算价格的管理尤为重要。建议：（1）工程造价管理部门要加快建筑装饰材料价格信息网络的建立，进一步扩大地区间的信息交流，保证信息来源广泛、迅速，以提高装饰材料价格信息的准确性和适用性。（2）工程造价管理部门要根据市场行情，对建筑材料价格那样定期发布装饰材料价格信息及工程造价指数，以指导价格实施对建筑装饰材料预算价格的动态管理。（3）国家对建筑装饰材料的生产及营销要实行许可证制度，不合格产品不许生产和销售，使不合格的装饰材料和非法经营活动没有市场和可乘之机。
（三）加强安全文明施工建设与施工队伍的管理
建筑装饰施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，施工过程中，要有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。（1）坚持预防为主：对施工人员进行定期安全教育培训以及考核，树立施工人员对安全施工的理念与责任感。只有安全意识得到树立才能有效的抑制违章现象发生安全措施的制定需要有针对性，才能使安全隐患有所降低。（2）落实全面性原则：在施工的各个项目当中都要体现安全性原则。因为安全事故的出现是有其随意性的，所以要在各个方面都有所注意，每个过程中严格监督，这样施工的安全性才得以保障。
（四）搞好装饰施工管理项目协调工作
项目协调既包括内部关系协调，也包括外层关系的协调和远外层关系的协调。处理好项目经理与企业的关系，项目经理与作业层的关系。项目部与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位、以及银行和保险公司之间的关系。建议：（1）必须加强沟通。沟通是解决施工项目实施过程中各种障碍最基本的方法，也是极其有效最的一种手段。从而可以解决技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。（2）有效控制和要管理争执。协调要讲究技巧，对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执，通过协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决。通常情况下，对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化，对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执，在协商和调解都无效时应及时交由上级领导裁决，或采取行政裁决，通过法律途径解决。
三、结束语
一个建筑企业，要想发展的更好就要质量过关，质量不仅关系着工程整体方面的利益，还和装饰施工一样重要，因为关系到整个施工单位的形象问题，针对于施工现场，进行具体情况的具体分析，找出优化的策略，进而保障建筑施工管理方面能够更加完善的同时，也让工程更加标准化。
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论文作者:彭诗韵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
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