摘要：园林绿化是一种维护生态环境的工程，为了给予人们一种美的享受而在人工建筑、土方、绿化、假山以及水景方面给以布置。因工程面积巨大使得园林绿化工程中使用的成本很大，在保证园林绿化工程整体质量的同时，对其施工总成本进行控制就显得尤为重要。本文主要是探析园林绿化工程中施工成本的控制与施工管理之间的关系。
关键词：园林绿化；施工管理；成本控制；
一、目前园林绿化工程所存在的成本问题
绿化植物的采购导致成本增加
园林绿化工程采购者为了追求完美效果而采购的价值昂贵的树木或者其他绿化植物，使得工程采购成本大幅增加。
整体绿化工程施工队伍能力与成本不匹配
园林绿化工程施工外包现象严重，而承包施工方为了赶进度或者基于成本的考虑而采用非专业的施工队伍，造成了园林总成本规划中使用到施工这一块的成本与应得的施工效果不匹配。
园林绿化工程施工浪费巨大
园林工程在施工过程中，因为时间计划不完整或者采购时间提前，导致绿化植物得不到该有的护养而降低苗木的品质甚至死亡，重新采购补植需要花费成本巨大。
二、做好园林绿化施工成本控制的意义
2.1提高企业竞争力
随着生态发展观念的改变，园林绿化工程的市场也随着不断发展，其内部市场竞争也在不断增大，如果园林绿化工程企业想要持续稳定发展，那么就需要在竞争激烈的市场中寻找自己的立足点，比如：提高产品质量，优化企业服务等等，同时还需要提高施工现场管理，保证施工工艺，在绿化园林企业中，良好的施工现场管理在很大程度上提高了企业的竞争力，利于企业在投标的过程中脱颖而出。只有保证施工现场管理，才能拥有更加广泛的市场，使得自己在激烈的竞争市场中得以长久生存。
2.2提升企业所得利润
在保证整体园林绿化工程质量的同时，做好相应的成本控制很有必要，因为成本的降低，将会给企业带来更大的经济利润。同时整体工程质量成本的降低，那么就代表着相应的固定资产的利用率提高，材料消耗率降低等等。做好相应的成本控制，更加有利于园林绿化工程的长久发展。
三、如何做好园林绿化工程的施工成本管理
3.1做好施工成本计划
在整体工程开始之前，相关人员首先要对周围的环境进行熟悉考察，对于周围的实际条件做好记录，对于施工现场可能出现的特殊情况，提前制定相关的方案。同时还需要熟悉施工现场周围的水源，土壤，交通，电源等等，这些外界因素的提前考察很有必要，有助于提前制定施工成本方案，例如：如果周围没有可利用的水源，那么在栽培植物过程中，获取水源就会增加施工成本，对于土壤状况的明确，能够确定栽培植物的种类，对于附近交通情况的了解，可以明确施工过程中，是否会对周围人们的生活及工作带来影响，如果整体施工处于交通繁华地带，如何缓解交通压力，如何加快整体施工进度等等问题，都需要提前制定在成本方案中，在整体工程项目开始之前，提前将这些外界条件明确，并记录在成本方案中，避免整体施工过程中出现成本问题，耽误整体工程进度。
3.2做好园林绿化中的临时养护成本规划以及控制
园林绿化实施的过程中，主要涉及的就是植物的栽培，植物的生长对于土壤的要求就相对较高，所以在开始栽培前，对于现场的土壤就要进行准确检测，例如：土壤的酸碱度，透水透气性以及持水性等等，同时根据植物的生长情况，确定植物的栽培距离，给植物创造一个适于生长的环境，这势必会产生临时养护成本。同时，根据施工现场的实际条件，选取适宜生长的合适植物。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个好的园林绿化工程不仅要保证视觉上的美，同时还要确保整体植物生长的长久性和植物采购的经济性。每一株植物都需要相应的成本支出，所以在选取植物栽培时，一定根据周围环境及土壤环境，选取最为适宜生长在这个地方的植物，不能因为美观而进行植被不合理的选择，这样不仅不利于植物生长，同时还影响整体园林绿化工程的质量。
3.3园林绿化植物栽植成本
园林绿化植物的栽植成本包括了栽植工具、人工、栽植材料，除此之外，施肥成本也占有栽植成本的一部分。对于栽培工具的选择，一定要选取无机械，对于栽植材料的选择，要无病虫害的优秀苗木，合理的施肥对于植物的整体生长非常必要，所以根据科学的方法，定期对于植物进行施肥，浇水，保证整体植物生产环境的良好。对于栽植人员的选择，必须要有懂苗木养护的人员，不能全部是临时兼职的栽植人员。
3.4控制施工总成本
园林绿化工程中还最大的成本支出就是原材料花费的支出，所以做好原材料的进价控制，比如：肥料，苗木等等的价格控制。在选取植物肥料的过程中，首先将肥料的质量作为考察的重点，提供肥料的企业一定要是正规合法的企业，因为肥料对于植物的生长具有非常重要的意义，好的肥料促进植物的生长，提供植物生长所需要的各种营养，但是不合格肥料就会损伤植被，减少其生长周期，所以肥料的选择非常重要，保证肥料质量的前提下，再做好成本控制。选取苗木一定要选取长势良好，挺拔的苗木，同时还要货比三家，多范围的选择才能确定最为优良价格合理的苗木。
四、如何做好园林工程施工过程的施工管理
4.1提高每个员工的工作积极性、主动性
在整体工程开始之前，对所有参与园林工程建设施工人员做好整体项目工程的详细讲解，使其中每个参与人员熟悉整体工程项目的有关情况，同时，对于整体工程建设中对于人员参与的奖惩制度明确，对施工人员进行约束的同时，调动其整体工作积极性，提高其整体的工作效率。同时，企业还要对施工人员在施工过程中，定期开展会议，让人员在会议中主动提出施工过程中遇到的困难，然后大家对于问题一起商议，一起解决，这样能大大提高团队的集体荣誉感。而且每一个参与工作的人员工作积极性更加的高，这样就将整体的工作效率提高，缩短整体工程项目的工期。
4.2选取优秀的施工管理人员
好的施工管理人员能够提高工作人员的工作热情，端正施工人员的工作态度，能够运用科学合理的方法对于施工的整体环节做好控制，这样就做到了短时间内完成更多任务的目的，使得整体工作都在高效率的环境下进行。同时优秀的施工管理人员还能够在整体的施工过程中对于所出现的问题及时解决，不会让产生的问题影响整体的工作进展，科学合理的管理方法更加的具有说服性，能够让整体施工过程井然有序。
4.3合理使用施工器械
整体施工过程会涉及到机械设备的使用，机械设备的运转，就需要一定的成本支出，所以如何使整体机械设备运转效益最大化的问题就非常重要。相关人员在使用机械设备的同时，一定要提前将其要进行的工作规划好，这样在设备启动后，直接进行工作，减少不必要的运转对于资源的消耗。同时，对于所有在园林施工过程中所需要使用的工具及器械，做好相应的管理及定期的维护工作，避免工作过程中出现设备工具的丢失，提高整体的成本支出。
结语
随着城市化进程的加快，在生态必须经济同时发展的政策下，园林绿化工程越受青睐和规模发展越来越大，加强园林绿化工程中的成本管理就显得尤为急迫。只有做好园林施工管理中的成本控制，才能为园林绿色工程相关企业在持续发展与社会建设中，赢取新的竞争力。
参考文献：
[1] 市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].金利飞，李菊英.中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（01）
[2] 市政园林工程施工的控制与管理探究[J].聂晟.工程技术研究.2018（05）
[3] 市政园林工程成本管理与控制的初探[J].俞庆锋.现代经济信息.2011（13）
论文作者:张世华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/25
标签：成本论文; 园林论文; 植物论文; 绿化工程论文; 园林绿化论文; 过程中论文; 肥料论文; 《基层建设》2019年第11期论文;