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摘要：近年来，我国的经济以及科技都取得了显著的成就，此时广大人民群众的生活水平也得以明显的提升。无形之中，人们对于和生活密切相关的建筑以及生活氛围等都有了更为严格的规定。也正是因为人们思想观念的变化，使得建筑行业不断朝着新的方向发展。文章在这个前提之下具体分析了我们国家的建筑施工安全管理方面的内容，分析了它的存在意义以及出现几率较高的问题和应对方法等。
关键词：建筑施工；安全管理；存在的问题；对策
引言
建筑施工管理中，其施工的安全性直接关系到施工人员以及建筑质量，因此在实际中必须要提升施工的安全管理工作的质量与效果，要探究其存在的问题，基于实际状况提出有效的解决对策。
1建筑施工安全管理中存在的相关问题
1.1建设单位不够负责
招标时，建设单位不负责，不认真对施工单位的条件和资质审核就随意将工程承包出去，或者是承包时不按规定和要求，不按既定步骤和程序进行，将工程分发给一些不够资格或者施工达不到要求的施工单位，安全管理被忽视。在下发工程安全建设所需的资金时，推迟或者少发，导致安全设施或者设备等无法落实，安全管理困难，影响工程施工。不根据施工单位的实际施工条件和进度，盲目催进度，对方为了符合要求不得不加快速度，安全问题就更容易被遗忘。在施工时，建设单位也不注意各方对安全问题的要求，不重视、不落实，没有派专人监督用于安全的设备和设施是否完善，该方面的资金是否落实以及各部门的安全问题是否有专人负责等。更没有要求施工单位查找安全方面的影响因素，并尽力排除威胁到安全的所有因素。建设单位在安全方面是有话语权的，但是他们却负不起自己的责任，发挥不出自己在该问题上的监督、协调作用。
1.2施工过程中的安全管理能力不高
由于如今的建筑行业相对较为开放，因此有许多的民工加入到其中。这种现象的出现就会使得正式施工者的数量较少，而临时工的数量明显增加。通过调查可知，当前的建筑行业中，民工已然成为了一线工作的中坚力量，但是由于他们普遍的文化水平不是很高，缺少自我保护思想，导致安全管理工作在开展的时候困难重重。最近几年，很多资质相对较高的施工单位逐渐转型为管理企业，虽说他们有一定的管理能力，不过由于其施工团队方面的问题，导致他们获取项目之后只能够将项目分包出去。而这些分包者本身的能力有高有低，资质不一，质量和安全更是无法保障。对于中标的单位来讲，在实际的开展管理工作的时候，他们也只是流于形式，仅仅委派几名技术方面工作者到场地之中参加象征性的管理工作，没有配备专门的安全管理者，导致安全责任得不到很好的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了上述以外，还有一些单位的安全负责人的能力较低，缺少处理应急事件的能力。从上可知，当前时期，我们国家的建筑行业存在一个普遍的现象，即安全管理工作完全是一种形式化的工作，根本发挥不出它应有的价值和意义。
1.3缺少安全方面的管理组织
在开展安全管理工作的时候，有关的组织欠缺，导致执法力度不高。在国家出台的相关条例中明确论述了建筑工程的安全管理工作者的配备规定。在开展施工工作的时候，绝大多数的施工组织可以按照规定配置安全管理工作者，不过问题是人员配备明显不足。个别企业的安管人员一人担负多项职责，导致工作热情不高，对于安全方面的管理工作过于形式化，时间久了必然会引发很多问题，导致项目的安全无法保证。
2建筑施工安全管理的相关对策
2.1统一安全管理认识，全面落实各项责任
施工安全标准化发展可以有效的推动社会的和谐发展以及城市的文明建设，这也是城市长足发展的基础性条件。对此，在实际中相关监管部门的工作重点与核心就是其施工安全是否基于即兴的安全文明标准开展。在现阶段的建筑安全管理中，提升工作人员自身的安全意识，构建科学的安全文明标准条例，在实际中充分的落实各项安全文明的法律规定，进而有效的提升其整体的安全管理水平与质量，树立良好的施工形象，可以有效的提升其整体的竞争能力，进而保障建设施工的整体安全性以及稳定性。
2.2提升工作者的安全认知能力，强化培训力度
要想从根本上开展好安全管理工作，最关键的就是提升工作者对于安全的认知能力。众所周知，一线施工人员是工作的主要力量，绝大多数的安全问题的出现并非是因为制度缺失或是装备不足导致的，反而是因为工作者缺乏基本的安全意识导致的。工作者的安全认知能力会直接的作用与项目的品质以及安全和进展速度。要想确保项目顺利开展，就要切实提升工作者的安全认知能力，规范技术水准。当前时期，我们国家的施工队伍的素养普遍不是很高，安全认知水平较低。作为管理企业，在开展施工之前必须将工作者集中到一起开展培训活动，不应该为了缩减费用而忽略安全培训。在具体开展培训工作的时候，除了要做好项目基础情况的培训之外，还要明确所有人的责任所在，明确岗位安全技能，以及施工环境等要素，以此来切实提升工作者的安全认知水平。
2.3构建科学的管理模式，充分应用四位一体安全管理制度
“四位一体”管理制度在实际中可以保障现场安全管理工作的科学开展。“四位一体”的管理制度就是通过企业的法人、班组组长、相关建设项目的经理以及操作人员，通过对这个方面的整合，形成科学的施工管理系统，其中施工单位作为主体，企业的法人就是其宏观意义上的主导人，可以对整个安全生产有着引导的作用煤气主要就是制定相对较为完善的安全规章制度，加强对施工部门的安全引导，企业法人是证而过安全管理的发引人；项目经理作为项目的首要责任人，是整个安全建设工作的关键所在，是其重点管理对象，项目经理人在实际中必须要明确分工到个人，对于不同工作人员的责任进行明确划分，进而加强对项目施工前期、中期以及后期的把控，进而保障安全建设的有效开展。相关班组长要加强技术交底，规范各项施工技术，加强对生产环境的把控与管理。
结语
概而言之，建筑施工中的安全管理需要建筑商、施工队及相关部门的密切配合才能实现，由于施工中出现的问题并非单一化，而是呈现出不同方面的弊端，包括施工人员的素质、建筑商的责任、部门的监管力度等，要想从根本上提升建筑施工时的安全，就要进行系统化管理，落实每个成员的责任，不断提升专业技能，尽早发现问题并加以解决，推动建筑行业的稳步前进。
参考文献：
[1]陈家定．建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J]．中国房地产业，2011（3）：55．
[2]柯昕．建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J]．科技资讯，2011（21）：161．
论文作者:贺国林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/31
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