摘要：当前，国家对于路桥工程建设的投资力度不断加大，对于路桥工程建设日趋重视，整个路桥工程建设市场发展较为迅猛，更为我国经济、社会发展提供了不少便利。在此背景下，仍旧需要注意经济管理工作对于路桥工程建设的影响，从而更好的确保路桥工程顺利实施，提升路桥工程建设总体质量。
关键词：路桥工程；施工质量；工程经济；成本控制
一、全面认知路桥工程施工质量管理与工程经济成本控制的关系
工程经济成本控制是建设工程造价管理中的重要组成部分。基于理论分析，由工程造价管理概念可知，工程造价管理是运用科学原理和经济法规手段，解决工程建设活动中的造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，它体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算各个阶段，是对建筑工程技术、经济管理的综合反映，是建筑领域的重要组成部分和关键性工作。因此，在注重路桥工程建筑质量与安全的同时，实现其经济成本的有效控制至关重要。
基于实践分析，区域经济的提升以及城市的发展与“交通”存在密切的关联性，而路桥工程建设作为交通运输的基础保障，随着近年来我国城市化建设的不断发展，其质量要求与数量需求更为严格。因此，为满足实际需求提升路桥工程施工质量成为路桥工程建设的关键，也是保证人身安全，降低国民经济损失的基础。加之在经济全球化发展的背景下，市场竞争日渐激烈，而决定建筑企业竞争优势的关键因素在于建筑工程施工质量与工程经济成本。可見，而工程施工质量与工程建设成本存在密切的关联性。二者相互影响、相互依存，路桥工程施工质量的强化需求资金的大力支持，如何在保证施工质量的同时，实现工程施工成本的有效控制，才能促进建筑行业的稳定与可持续发展。
因此，全面认知路桥工程施工质量管理与工程经济成本控制的关系，树立科学的工程施工建设与管控理念，是实现路桥路桥工程施工质量的工程经济成本有效控制的重要前提。
二、路桥工程施工质量的工程经济成本所存在的问题
1、投标报价存在的风险
（1）各个投标单位竞相压低工程造价的风险
现阶段，我国的路桥建设工程是以国有资产为主导地位，属于买方市场。对涉及民生的基础设施建设，多以公开招标的方式进行分包。在招投标的过程中，各个施工单位为了能够中标，往往会采取降低工程造价的方式。很多施工单位在竞标方面没有树立正确的价值观念，认为竞价就是压价的意思，同时由于市场缺乏正确的制度引导，造成规范意识较弱，再加上招标单位往往会采用最低报价作为选取中标单位的标准，就进一步加剧了各个施工企业之间的价格之争，甚至出现许多施工单位给出的投标报价低于社会平均水平，而这些都无形之中制约了我国建筑行业的发展。
（2）工程量清单与施工图之间存在差异
一般情况下，路桥工程的建设方会自主或者授权招标代理公司进行招标活动，而在进行工程施工招标之前，必须提供所需的技术资料与施工图纸，并依据该图纸对项目的工程量清单进行确定。但是在实际工作程中，由于某些单位或部门的过失，可能会产生初步设计与工程量清单不符的情况，就需要对设计进行变更。我国相关法律法规对此有着明确的规定，变更费用要按照合同所约定的单价进行计算。可是在中标单位与甲方的合同中，常常会出现不符合法律要求以及违背施工方意愿的不平等条约，要求施工单位对工程量的变更进行有效估算，避免出现这类问题，而在实际项目之中，甲方却将变更责任移交给施工单位，这不仅仅不利于工程质量的提升，更会制约企业的长远发展。
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2、施工管理中存在的风险
（1）施工组织风险
由于路桥工程在施工的过程中会受到各种因素的影响，故要对所有的不稳定性进行把控是比较困难的，如设备调度、天气情况以及现场环境和周边设施等等。在这种情况下，由于施工单位为了赢得更多的主动权，需采用新技术、新设备以及新材料，无形之中提升了施工难度与质量要求，再加上诸多变量的因素，使管理风险会大大提高。
（2）路桥工程质量存在风险
由于路桥工程具有较大的社会影响力，所以在施工的过程中或路桥、桥梁在投入运营之后，若出现质量或安全问题，则会带来很大的负面影响，施工单位不仅仅会被追究法律责任，还会遭到社会舆论谴责，造成极坏的社会影响。很多施工企业为了节约成本，聘用一些技术水平不达要求，能力不足的农民工进行施工，并且不重视安全管理，同时又因为工期原因不能保障工程质量，由此很可能会发生一些预料之外的安全事故，这是引起质量风险的重要因素。
三、路桥工程施工质量经济成本管理工作问题的对策
1、加大对工程经济管理工作的重视力度，促使其真正落到实处
路桥工程实施过程中从根本上对工程经济管理工作重视起来，同时在企业内部建立完善的经济管理制度体系，针对各种经济管理问题制定相应的经济管理措施，切实保证企业经济管理工作的正常运行。同时根据工程特点，建立相应的经济管理机构，针对各项经济管理工作进行管理、落实，确保相应的经济管理措施能够准确执行到位。建设相应的经济管理审核制度，根据相应的监督管理流程对路桥工程经济管理工作进行监管，从制度体系上确保路桥工程经济管理工作的顺利进行。
2、落实岗位责任制，提升经济管理工作人员素质水平
选择合适的工程建设成本核算人员，要求其具备相应的专业素质，确保其能够顺利实施路桥工程经济管理工作。推行岗位责任制确保相关工作人员得以科学分配，并明确各岗位职责，促使相关人员明白自身工作具体内容，以便在日常的经济管理工作中进行纠偏和改错，同时需要对其进行相应监管。另外，还要重视企业管理人员、监管人员的素质水平，前期筹备工作期间就要对经济管理，以及监管人员进行考核，在开展工作的过程中要定期进行素质培训，相关管理人员要起到良好的带头作用，在路桥工程经济管理过程中及时进行相关信息的收集整理，避免出现类似经济管理问题。定期进行经验交流，对相关经验进行总结，借助这种方式提升监管人员素质，同时加强路桥工程经济管理工作，确保工程建设总体质量。
3、加大预算与实际成本管理工作力度
路桥工程预算成本作为工程统计价格，同时也是统计工程进度、结算价款的重要依据，其编制的科学性、合理性与路桥工程经济管理工作存在密切联系，施工单位对工程项目进行成本核算就需要依照工程预算进行，并且随时可与实际成本管理工作进行对比，以便提供更好的财务监管效果。
4、重视材料、设备、人力等方面的成本管理工作
健全材料管理制度，根据计划进行定额采购，对材料质量进行严格把控，加强材料使用管理，避免乱领乱用，减少浪费，对于砂石等大堆材料要根据工程建设状况计算用量，按量进行储运，避免盲目进场、运输的状况出现，建立完善的材料管理办法。针对施工设备的使用成本管理问题，要考虑设备台班的变动情况以及各个台班间的实际成本变动，对设备进行记件记量，减少记时计量的情况，针对自有设备，要做好相应的成本核算工作。对于人工费用方面，要做好工日量差、平均工资差额分析工作，完善相应的施工考勤制度、工效记录等基础性工作内容，控制劳动工时，减少人工费用支出，减少非生产人员和非生产用工。
结束语
总而言之，要想实现路桥工程建设经济效益与社会效益的协同发展，在保证其施工质量的基础上，加强路桥工程施工过程中各环节的科学规划与管理，提升资金利用率，实现其经济成本的有效控制至关重要，需要相关企业与工作人员提高重视，采取行之有效的方法进行具体实践。
参考文献：
[1]卢清水.工程计量和成本控制在路桥施工项目的运用[J].低碳世界，2017（10）：187～188.
[2]彭琳.路桥工程施工质量的工程经济成本控制对策[J].经贸实践，2016（17）：110.
论文作者:罗文明
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/30
标签：工程论文; 经济论文; 工程建设论文; 管理工作论文; 施工质量论文; 成本论文; 经济管理论文; 《建筑模拟》2018年第9期论文;