摘要：我国建筑行业在最近几年发展非常迅速，为我国整体经济建设奠定坚实基础。随着我国城市不断发展，建筑工程作为城市建设中的重要组成部分，保障建筑行业健康发展对城市建设有着重要意义。土木工程建筑施工当中，融入项目管理可以有效加强施工质量、成本、进度的控制，实现工程最终的建设目标，保证土木工程建设的经济效益和社会效益。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用
引言
土木工程是我国建筑行业中最重要的组成部分，近年来发展非常迅速。项目法施工是一种注重建筑施工企业综合经济效益的管理模式相比于单纯的企业管理，更重视对企业内部生产要素的优化配置，从而实现项目的合同目标。主要特点是，项目经理责任制、管理和施工作业分离、施工组织方法更科学。施工企业的项目管理能够综合体现企业的生产力发展水平，因此施工企业一定要重视项目管理在整个施工过程中的地位，以取得更好的经济效益。
1土木工程项目管理概述
所谓的土木工程项目管理，实际上指的是在工程建设的过程当中所实施的管理。项目管理所涵盖的领域较为广泛，比如说施工之前的可行性研究、实地勘察、方案设计，以及施工过程中各个阶段与各个环节的工作管理等等。在项目管理的主要内容当中，施工阶段的管理是为重要的，同时也是影响整个工程质量的重要因素。做好土木工程的项目管理工作，有着重要的意义和作用，不仅能够控制工程项目的成本和工期，还能够保证整个工程的安全和质量。所以说在建筑建设过程当中，企业方面应当加强对土木工程的施工进行项目管理，进而保证企业的经济效益。
2项目管理应用优势
项目管理方法作为一种新型的管理手段，相比传统工程管理方法有着很大的优势，其主要表现在：（1）项目管理对象更加明确，包括土木工程施工可能涉及到的各项事务；（2）项目管理贯穿于整个项目施工流程中，采用了“整体--分解--综合”原则，将工程项目进行合理划分；（3）项目管理的理念核心是精细化管理，由于其特殊性所以有很多临时性组织管理；（4）项目管理是多层级管理模式，要加强各个层级间的联系，明确不同管理岗位的权责，掌握时间、标准、经费等各项指标关系，为工程施工创设了良好的环境；（5）在项目管理具体实施过程中，管理机制主要是采用了团队管理下的个人责任制，也就是项目经理主要是负责整个工程，并给基层管理人员下发工作任务，如果出现了问题可以第一时间找到直接负责人；（6）新型的管理方法势必也要融入新型的工具和技术，确定工程实际需求，管理负责人要提出更加精准、更加完善的管理计划，确保项目施工可以顺利开展。
3项目管理在土木工程施工中的应用
3.1质量管理
（1）人员管理，对于施工质量来说，其最大的影响因素就是人为因素，无论是项目施工还是现场管理都与人为因素有着直接关系。在项目管理当中，人为因素控制需要从以下几点出发：首先，做好选人工作。同时，复合型人才往往可以加强质量控制力度，选择一专多能人才除了可以确保完成本职工作，也可以给其他岗位人员提供支持和帮助，还可以降低人力投资成本。其次，激发工作人员的机性和主动性，让工作人员全身心投入到工程生产建设当中，可以及时发现工程生产中的问题，并及时解决。由于不同岗位人员的专业、能力不同，生产环境会对人员造成很大的影响，保障所有人员都一心投入生产很难做到。这就需要采用“以人为本”的管理方法，增强工作人员对建筑企业的归属感和认可度。最后，构建绩效考核体系，除了可以激发员工积极性，同时也能够保障生产质量，结合工作人员日常表现给予基础工资外的额外奖励，特别是表现优异、无施工差错的人员，通过奖励发挥辐射作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在绩效考核标准制定中也要加强人的控制，这是因为绩效考核制度由人决定，伴有一定的主观因素，这就需要组织会议协商提出绩效考核标准。（2）施工材料控制，施工材料作为土木工程的结构整体，材料质量会直接影响工程质量，通常土木工程材料成本占据了总成本的7/10，如果为了节省材料成本而降低施工质量得不偿失，出现返工问题会导致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采购、运输、使用、仓储、领取多个环节。特别是在材料选购过程中，必须要采用质优价优的材料，派出专门的市场专员进行材料调查，货比三家。并结合工程实际实施情况对施工材料进行调整。（3）生产器械控制在土木工程施工中会涉及到大量生产器械，并且机械方面的投资相对较高，由于土木工程施工周期长，所以要在工程实施前对生产器械进行评价，确定是租赁还是购买。对生产机械设备展开经济性评价，全面考察施工方案对器械消耗程度，从而制定生产器械的管理方案。
3.2加强施工技术的管理
建筑企业施工过程中，一些施工技术存在重复交叉的情况，所以可以针对这种现象，在实际施工建设过程中管理人员进行有效的沟通，针对整个建筑施工项目中涉及到的施工技术进行全面的技术交底工作。第一，建筑施工管理人员必须充分了解建筑物设计图纸，根据图纸判断出每一个施工环节可能用到的施工技术，提前做好施工技术准备，方便后期的施工管理工作。第二，进行施工过程中的技术交底工作时，施工管理人员需要根据施工现场实际使用的人力、物力及环境情况进行技术交底工作后，要保证技术交底工作全面彻底，在后续施工过程中出现质量问题，保证建筑施工工作的有序进行。
3.3进度控制
（1）编制工期计划，施工计划编制内容会直接影响工程的整体施工进度，在编制施工计划过程中，需要以工程实际工程量为标准，需要编制人员对整个工程进行计量统计，在满足施工计划的基础上进行工期计划编制。（2）明确计划工期，在招投标环节当中，建设单位所提出的招标书上会标有工期要求，需要施工单位能够充分掌握项目工程基础上，对标底工期要求进行合理分析，结合施工单位实际施工能力、技术工艺标准、总体工程量，确定工程施工所需要的时间。（3）加强施工进度的实时监控，在进度计划编制完毕后，需要充分发挥计划编制的积极作用，结合施工计划进度目标对工程施工展开动态监督与控制，并要求管理人员每周对施工进程展开一次总结，把施工进度计划和实际施工进程进行对比，分析二者之间是否出现了差异，如果出现了差异要找出原因，并对误差进行弥补。再者，在每周检验一次的基础上，也要配合上月检、季检，每年进行一次总结。
3.4做好项目资金管理，建立详细账目记录
如果说在土木工程的建设当中，投入的资金得不到合理的使用，那么可能会影响到施工的质量和安全。为了能够提高整体施工的质量，企业方面应当做好项目资金的管理工作。具体来说，应当设立专门的项目资金管理部门，对于施工过程中的每一笔资金的使用都要做好计算和管理工作，杜绝挪用公款现象。对于资金的不合理使用，要依法追究法律责任。
结语
建筑施工企业面临的市场竞争压力较大，传统的管理方式无法满足现今建筑施工方经济效益的要求，所以企业需要加大对项目管理的重视程度，创新施工企业的管理模式，建立完善的企业市场体系，强化项目责任制度，使项目管理体系更加成熟，从而加强施工企业的市场竞争力，使企业走上可持续发展的道路。
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论文作者:赵金光
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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