摘要：我国经济发展进程加快，建筑行业也在此背景下得到了飞速发展，与此同时社会大众对于建筑质量的要求也随之相应提升，土建施工现场管理作为建筑工程质量控制的重点，优化现场管理实效的意义也就十分显著。本文从土建施工现场管理的重要意义作为切入点，分析现阶段我国土建施工现场管理中存在的问题，并针对问题提出相应的对策，希望能为相关人士提供些许参考作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1、土建施工现场优化施工管理的意义
土建施工的现场管理是保障工程各施工目标得以满足预期标准的重要保障措施。具体来说可以体现在以下几点：1.首先可将现场影响工程质量的一系列事故风险降至最低，土建工程往往环境复杂、人员流动性较大，同时也有大型机械施工设备，又存在很多交叉性施工作业，基于以上特点，土建施工存在着各种各样的事故风险，均对施工质量、施工工期有着直接影响。而如果强化现场管理，以科学有序的方式进行监管，则可大大减少风险。2.利于企业质量管理的有效落实。市场经济体制下，施工企业要想站稳脚跟，就必须不断强化竞争力，质量管理正是企业得以生存的有效措施，施工单位可在现场管理贯彻企业的质量管理标准，通过质量管理体系的落实，带动质量安全与成本管理，保障企业的利益。3.利于施工人员的安全生产并减少施工材料的浪费，实现节流效益。土建施工往往是存在很多高风险的工种，而施工人员在从事这些施工操作时，如果没有根据安全规范进行操作，则可能出现安全事故，而一旦发生则势必会影响施工进度，并造成不良社会影响，影响社会效益。同时施工会用到各类材料，如果对材料进行有序的管理，则可有效减少生产浪费。因此根据以上几点可见，强化现场管理对于企业来说是实现经济效益与社会效益双赢的有效路径。
2、建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工现场监督管理不到位
目前大部分的建筑项目都是比较大规模的工程，需要多种不同专业的技术人员共同进行施工以及作业交接。但在现场的交接作业过程中，常常表现为简单几句话就算是进行交接了，对安全交底和技术交底工作不能严谨地进行。建筑项目的现场施工人员缺乏现场安全培训，导致安全生产意识较低。脚手架是建筑施工现场必须要用到的设备，很多施工企业在搭建脚手架的时候没有按照严格的标准进行，违规搭建，为以后的施工埋下安全隐患。这都是施工现场监督管理不到位所导致的。另外，由于参与项目建设的工作人员比较多，其素质水平各有不同，如果现场监督管理不到位就很难对施工进行全面的管理，极易发生由于某些或者某个施工人员不按照要求进行施工而引起安全事故或者质量问题的情况。
2.2施工现场材具管理不良
建筑施工中所需要的建筑材料往往种类比较繁多，有部分施工现场没有根据材料的重要性以及性质进行分类存放。只是将不同用途的或者不同质量的材料简单地堆放在一起，在存放过程中各种材料相互产生影响，就会降低一些材料的性能。如果将钢筋放在不规定的棚内或者支垫上，很容易令其变形、腐蚀而难以利用。对建筑材料的保护不到位，也会降低其效用。不规范地对脚手架、模具等工具性材料进行装拆或者乱碰乱扔，极易令其受到损害，从而增加维修成本。有部分施工人员在使用机械设备或者工具的时候缺乏保护和保养意识，使用完后不及时进行保养，导致一些机具的使用寿命减少，令施工成本不断增加。
2.3施工现场的安全问题未能得到控制
施工现场的工作人员不佩戴安全帽或者从事高空作业时不系安全带，安全网破损严重或者质量不符合规定。预留洞口、通道口、楼梯口以及电梯井口等地方没有按照规定设置警戒线或者其他安全措施。施工现场没有设置人性化的警示区安全的用语牌、安全警示标志或者数量不足以及悬挂的位置不适当等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场的防雨措施中缺乏对电箱的合理设置，极易导致漏电、触电等事故的发生；在搅拌机、和灰机的传动部位没有设置防护罩；没有按照规定设置明确的吊塔指挥以及联络信号；电梯或者材料提升机是使用不符合关闭规定的安全门等，这些都是未能有效控制施工现场安全问题的表现。
2.4施工现场的环境污染问题
在使用搅拌机或者和灰机的时候没有做好封闭工作或者沉淀池设置不规范，常常使施工现场尘土飞扬、地面浑浊，施工人员长期处于这样的工作环境中，会对其身体造成伤害，从而影响施工的质量。在围挡墙常常堆放一些工地垃圾，墙体破损、不清洁或倾斜时也没有进行清理，影响了围挡墙的美化和亮化。在使用机械设备时，机械所发出的噪音量极大，不仅损害工作人员的听觉，还会影响到施工现场附近的居民的生活。施工现场常常会挥发一些从原材料中产生的有害物质，加剧了对环境的污染。
3． 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
面对我国建筑工程土建施工现场管理中如此多的问题，我国建筑企业就必须要对管理工作进行优化和改版，这样才能保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，并获得较好的成效。如何做好建筑工程土建施工现场管理的优化工作，必须要从以下几点出发：
3.1强化现场施工技术的培训与指导
土建施工中施工目标的实现主要靠人力与机械两大方面，施工人员在施工现场操作时需要具备一定的施工技术，而机械操作也是要通过具备机械操作技术的施工人员来实现，由此可见施工人员如果没有过硬的施工技术，则可造成技术层面上的失误，不但影响施工质量，还会对现场的安全施工等方面造成影响【6】。针对此种情况，建筑施工企业应当强化现场施工人员的技术培训与指导，减少因技术欠缺造成的现场事故风险，必要时还应派遣专业技术者进行现场指导。
3.2强化施工现场的协调管理
所谓的协调管理是一项包括现场监督、质量管理、后期保障以及机械设备管理等在内的整体现场管理协调工作。土建工程不但周期长，且涵盖的子项目多，同时对技术与质量的要求标准都十分高，因此其中任何一个管理点出现不稳定都会影响工程的政策开展。例如水电供应问题、机械故障、材料不足等等，因此在优化现场管理时，必须做好各个环节的协调工作，确保任何一个环节都没有影响施工质量的问题存在，落实整体的宏观协调，强化其中的管理细节，确保工程有序开展。
3.3强化现场的材料管理
施工材料对于土建施工来说是必不可少的，在进行材料管理时，要先从入场的第一步开始做起，确保入场材料的质量符合施工要求，强化质量检验，其次要避免材料浪费。在施工中，材料浪费的情况十分普遍，积少成多势必会造成大量不必要的经济损失，因此提高材料利用率、周转率，就成为了节流增效的有效措施。此外土建工程的周期较长，在一段时间内，材料的价格可能会发生波动，因此建筑施工企业在施工过程中应当对材料的价格展开调查，分析波动趋势，设计合理的采购方案，节省材料成本。
总而言之，对于目前建筑工程建设而言，特别是施工现场的工程建设，不仅仅需要施工单位强化对每个施工人员的安全知识及操作意识，同时还需要保证施工材料、环节以及隐患的层层控制，进而达到强化施工质量管理的目的。此外，还需要施工部门提供相应的技术指导人员，为施工人员提供技术指导，从而保证他们能适应大部分施工设备的运用，提升自身技术水平，也能保证在现场施工时熟练操作这些设备，提升整体工程的施工效率，这也是目前很多施工单位追寻的最终目标。
参考文献：
[1]闫玉祥.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].黑龙江科学，2016，09：138-139.
[2]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012，19：156-157.
[3]冯纬，赵雷波.关于建筑工程土建施工技术的分析[J].河南科技，2014，01：158.
论文作者:戚理刚1,陈建浩2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/26
标签：施工现场论文; 土建论文; 现场论文; 材料论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;