关键词：建筑施工；现场管理；成本控制；应用
一、建筑工程施工现场控制管理的作用
建筑工程施工现场进度控制管理可以保障建筑工程的有序进行，按期完工。施工现场进度控制管理工作会对施工工期、施工量和施工消耗的资源造成直接的影响，从而影响到建筑企业的经济效益与形象信誉。因此，在实际的施工过程中，建筑企业需要提高对施工现场进度控制管理的重视，缩短施工所用的工期，提升建筑企业的市场竞争力，实现建筑企业的可持续发展。与此同时，建筑现场进度控制管理工作可以使管理人员及时发现施工过程中存在的问题，从而保障建筑工程的质量，保障建筑物的使用功能，有助于我国城市的发展。
二、施工现场管理的内容
1.思想上认识管理
加强施工现场管理，要从提高思想认识入手，从建立运行机制着眼，在健全规章制度上做文章，在严格要求、持之以恒上下功夫。学习好的施工单位经验，结合本企业的实际情况，运用典型调查、分析对比等多种方式，对本企业职工进行宣传教育，以增强员工对施工现场管理紧迫性和重要性的认识和施工现场管理的自觉性。
2.措施上落实管理
当前，加强施工现场管理，要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌、机械设备、经济核算和安全施工等六个方面的管理。在工程质量管理上，要强调提高质量意识和进行精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返；今年干，明年修。在材料管理上，要强调严格验收和限额领料，严把材料的采购、进场验收、保管、发放及使用等关口，减少材料的损失和浪费。
在场容场貌管理上，要强调施工现场布局的动态化，使现场达到“合理布局、路沟畅通、生活卫生、整洁高效”的要求。在设备管理上，要强调施工设备进出场的调度，提高机械设备的利用率。在经济核算上，要强调项目核算到位，做到先算后干，边干边算和阶段结算。在安全管理上，要强调预防为主，严格遵守和执行各项安全规章制度。在具体工作中，可以先易后难，先抓那些见效快、易于解决的问题，作为突破口，然后再解决那些“老大难”的问题。也可以在某一个阶段集中力量解决一个或几个比较突出的问题，然后再扩大战果，全面展开。
3.与生产经营管理相结合
要把加强施工现场管理与转换企业经营机制紧密结合起来，以经营机制的转换促进施工现场管理水平的提高。加强施工现场管理要紧紧抓住转换经营机制这条主线，大力推广项目法施工，实行项目经理负责制，并把强化现场的要求纳入企业内部经济承包责任制，严格考核。要着力改革完善施工现场的分配、奖惩、人员调度及职能分工等制度，形成一个企业管理职能落到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透现场，企业后线服务于现场的机制，以保证施工现场管理工作深入持久地开展下去。
三、现场管理的主要措施
1.加强项目管理体系建设
项目管理要根据具体的施工情况，结合工程对象的规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效地运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。
2.现场管理要体现以人为本
施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。
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3.现场管理要以班组为重点
优化企业现场管理组织班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场。所以，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后，方可由项目质检员进行验收。
四、完善建筑施工项目成本控制管理措施
1.提高预算完整性
在建筑施工项目里，建筑施工项目相对复杂并且多样化，囊括多个工程系统，所以，预算时候经常伴随遗漏现象。比如，项目有的是扩建的，有的是新建的，它们之间有着一定的费用不同性。就扩建项目而言，能够结合内部的调整来控制成本，不用新人定额，在概算的时候，就可能因为人工费用的核算伴随错误而将这项费用漏掉，所以，如果项目属于扩建项目，要全面的核算好人员的费用问题。
2.灵活掌控造价定额
就建筑施工项目而言，计算和剖析其成本因素，依据就是当前的标准以及行业额定，并且，需要结合工程的实际需求，认真审核工程施工的界限，将准确的范围、功能等划分出来，通过此依据来指导成本的评价工作进而做好预算，也就是说，由此而成的成本应该是综合类的，然而，施工中的因素经常是不可预测的，如此，结合施工图形成的预算也就难以将全面的施工费用囊括，故而，在施工过程中，常常会伴随预算成本和施工费用不能统一的现象，而这也是在成本控制的时候伴随不合理情况的原因，故而，大多数工程里，常常伴随投资预算难以达标的情况。
3.注重反馈信息的应用与预算调适
就建筑施工项目而言，当完成了工程施工的预算编制后，就基于理论的层面将全部施工项目的成本目标确定了，然而基于实际层面来看，在施工中，成本还是会受到诸多外在因素的影响。就管理层而言，要关注及时参考反馈的信息，通过这些信息将客观评价及时形成，找出预算和实际费用的不同点，比如，在施工中，标准认为给水系统需要结合采暖功能的标准做好相关验收，控制好管道里的水质，进而符合国家饮用水标准。但进行设计文件施工过程中，相关执行规范中却缺少了针对水质检验的解释。施工却要求依据国家标准进行，如此也将导致费用的不同。故而，要就施工中的信息进行及时反馈，才能结合经验使得预算和实际相符合。
结束语
建筑工程工期较长，所涉及的施工量较大，范围也很广，不仅需要大量的人工成本投入，还需要有一定的物力投入。这就需要项目管理者做好施工现场管理，将所有工作落到实处，加大成本控制，在做到保质保量的同时减少不必要的投入。这就需要从材料管理开始，降低人工成本，做好施工现场机械使用与保养，并构建技术系统、社会系统和经济系统，以便真正做好成本控制，强化管理。
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[3]洪艳.建筑施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（07）：112-113.
论文作者:刘春龙
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/15
标签：施工现场论文; 现场论文; 班组论文; 成本论文; 建筑论文; 成本控制论文; 项目论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;