李飚
国网三门峡供电公司 河南省三门峡市 472000
摘要：近年来，我国国民经济水平不断提高，我国城市化建设进程逐步加快，城市建筑工程数量持续增加，在很大程度上促进了我国建筑工程行业的迅速发展。随着现代移动信息技术的创新发展，我国电力通信工程建筑数量越来越多，加强对电力工程施工项目施工进度的管理工作，对我国电力通信工程整体施工质量安全有着至关重要的保障作用。
关键词：电力通信工程 施工进度 有效控制
众所周知，我国的建筑业在如火如荼的发展着，而作为建筑施工单位立足的根本，施工进度必须要得到最大程度上的保证，但是我国施工单位的施工进度往往得不到保证，施工进度管理不到位是罪魁祸首。施工进度同样关乎整个工程的成败，进度的控制得不到保障是电力工程施工单位面临的极为棘手的一个问题，由此可见，做好电力工程的进度控制是施工单位获取经济效益的必要基础和重要前提。我接下来就电力施工单位的进度管理措施进行探究，希望为电力施工单位提供借鉴和参考，促进自身的长远健康与可持续发展。
1 电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目施工工期较长，在施工过程中对工程进度影响因素较多。电力工程项目施工过程中，必须要依据项目施工进度计划来落实项目建设。电力工程项目施工进度管理属于动态控制过程，主要包含计划、实施、检查及调整四个环节。要根据施工项目实际情况，合理编制符合项目施工工期要求的施工计划；检查进度计划落实过程中存在的问题及实际进度情况，提出改善对策；根据检查分析结果，分析计划进度和实际进度之间的差异，采取合理调整措施，促使施工进度满足实际情况。通过四个层次的循环执行，直至完成电力工程项目建设任务。在工程项目进度管理过程中，要按照进度计划实施，减少各种影响因素的干扰，确保施工质量、成本、安全目标。依据进度管理计划，编制合理的施工进度管理目标。将进度管理过程中的影响因素进行控制，确保项目建设全过程中对施工进度的影响降低最低程度，从而确保工程建设质量，保证施工进度目标的实现。
2 电力工程项目施工的进度管理
2.1 影响电力工程项目施工进度计划的主要因素
2.1.1 项目各方面的影响因素
电力工程施工在开展的时候，施工单位是与施工关系最为密切的要素，毫不夸张的的说，施工单位的水平直接决定着整个的电力工程项目的建设质量。除了电力工程建设单位之外，还有很多的因素都在很大程度上影响着电力施工的进行，其中最重要的就是施工设计单位、物资供应机构、政府行政机关等，以上种种方面都在一定程度上影响着电力工程项目的进行与开展，特别是对施工进度的影响尤为明显，一旦施工设计单位不能做好设计工作或者在设计工作完成之后发现设计方案存在明显的缺陷和弊端，就会迫使施工不能按照原有的计划开展，除此之外，如果在电力施工的过程中不能及时的保证设备和材料的供应，就会很有可能阻碍施工的顺利进行，进而耽误施工进度。
2.1.2 技术分配不管理的因素
电力施工人员是电力工程施工中最为活跃的因素，同时也是最具决定性的因素，因为一切施工设备与操作都是在人的操作下进行的，一旦施工人员由于疏忽或者自身能力的缺陷在工作过程中出现错误，就会降低施工质量，延误施工进度，甚至是导致安全事故的发生，造成人员伤亡和财产损失，此外，虽然新型施工材料、施工工艺以及施工设备在一定程度了便利了施工，但是如果未能对其进行恰当合理的运用就会起到相反的作用，另外，一旦不能对施工人员和机械设备进行良好的分配，就会延长施工时间，耽误施工进度。
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2.1.3 施工地周围环境影响
无论是什么类型的施工，在进行的过程中都会不可避免的受到外界自然或社会因素的影响，这些影响因素往往具有极强的不确定性和不稳定性，是不可预测的，尤其是不断变化的自然环境，一旦在施工的时候遭遇恶劣的自然天气条件，例如暴风、大雪、暴雨、冰雹等，都会直接阻碍施工的顺利进行，甚至会致使施工被迫终止。
2.2 电力工程项目施工的进度管理策略
2.2.1 编制合理详细的施工进度计划
好的开头是成功的一半，而对于电力工程项目施工来说，施工计划的编制就是整个项目的开端，因此，施工计划编制水平和编制质量的高低对施工发挥的重要作用不言而喻，施工合同中对于施工进度有着明确的规定，因此施工单位追求施工进度也是出于遵守合同内容的需要，这是应尽的义务，但是施工进度计划的编制不是随意进行的，而是要做到立足于实际、具体问题具体分析，要保证施工持续进行，尽可能不要出现无谓的中断；施工单位在施工之前要仔细的研究、分析合同中对于施工进度的规定，在准确理解合同内容的基础上适当的加快施工进度，稳中求快，保质保量的完成施工任务；施工单位不能一味的追求经济效益，还要考虑到工程项目的市场效益和社会效益。
2.2.2 计划的监督执行及调整
施工进度计划并不是制定完就万事大吉了，重要的是对施工进度计划的落实与执行，因为一旦计划无法足够的执行力，那就丧失了计划的原有作用，施工的时候要不断将实际的施工情况与施工进度计划作对比，力求发现二者的不同，一旦发现施工偏离了施工进度计划，要立即分析原因并作出具有针对性和可行性的解决措施，使得施工严格安全事先制定的计划进行。分配施工任务的时候要做到科学与合理，要制定完备的施工日、月以及年进度计划，为了强化制度的落实效果，应该派遣专门的人员对计划的落实情况进行监督，并安排一个固定的时间召开施工进度方面的会议，对严格安全施工进度计划的施工单位作出表扬，对于那么违背施工进度计划的施工人员作出批评。施工单位要提前将施工所需的资金上报给财务部门，而财务部门要在最短的时间内予以资金的批准，防止由于资金供给过慢而耽误施工的顺利进行。
2.2.3 采用经济措施，确保施工进度
建设单位要实现工程进度计划和工期目标，就必须加强对施工单位的工期违约责任，并且形成在工程管理中的具体管理措施，以促使施工单位加强对工期违约责任的重视，确保施工实际进度按照计划目标顺利进行。要建立健全奖惩机制，同时做到有奖有罚、奖罚分明，如果施工单位能够在保证施工质量的前提下在规定的期限内或者提前完成了施工那就给予其物质方面的奖励与精神上的表扬，而对于那些延误施工进度的施工单位要做出批评，警告其下不为例，同时，奖惩机制要贯彻到个人身上，以期激发施工和管理人员的工作积极性。
2.2.4 恰当的处理好施工进度与施工质量之间的关系
在电力工程项目的正式施工过程中，对施工质量的控制往往会和对施工进度的控制产生矛盾，虽然我们不能从根本上避免这对矛盾的出现，但是可以进最大努力降低二者的矛盾。工程师要在遵循合同内容的前提下严格质量大关，在保证质量的基础上加快施工进度，实现二者的有机结合，共同服务于电力工程施工的进行。
结束语：
综上所述，电力通信工程项目施工进度的控制工作，不仅有利于从根本上提高电力通信工程施工建设的整体质量，还有利于确保电力通信施工企业最终经济效益最大化，因此，电力通信施工企业要想在市场竞争中占据有利位置，务必要加强重视实际工程项目施工进度的控制工作。实际控制工作中，施工企业务必要编制合理详细的施工进度计划，并对其进行及时的监督执行及调整，采用经济措施，确保施工进度，从而进一步促进我国电力通信工程企业长期稳定地发展。
参考文献：
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[2]逄易明.通信工程建设项目进度相关影响因素以及控制方法分析[J].通讯世界,2017(24):38-39.
[3]李虹漫.解析通信工程设计项目的进度计划及控制[J].大科技,2017(15).
论文作者:李飚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/5
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