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摘要：做好成本计划最根本的就是要通过降低成本，来获得经济利润，从而最终保证工程的盈利。企业只有把控制建筑成本和实际施工情况相结合，把成本控制在预算范围之内，才能确保企业的盈利，从而进一步保证企业的有序发展。
关键词：建筑工程；成本控制；决策；原则
0引言
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的直接成本、间接成本等各项开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
一、建筑工程项目成本控制的概述
（一）工程经济管理控制的内容
加强建筑工程项目成本控制管理是现阶段建筑市场管理中存在的重要问题，也是现阶段提高建筑企业竞争力的主要方式，也是建筑行业占据市场的主要手段。建筑工程自身进行经济管理的内容有很多，主要有：现代建筑经济与管理的概率，建筑的基本投资与相应的技术经济方案，建筑工程的预算以及定额，建筑工程的质量全面管理，房地产经济以及开发经营管理，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，现行规划在管理过程中的应用。建筑工程自身的产品价格、利润、成本、应用以及价值原理应该进行充分的研究，对项目中存在的不确定因素与风险进行管理，还应该对投资方案进行有效的评价与选择等等，这都是现阶段工程经济管理控制需要进行管理的内容。
（二）工程项目成本控制的重要性
成本控制可以在一定程度上提高项目管理的水平，建筑工程项目的成本控制也可以说是对工程管理质量的有效衡量标准，如果工程项目的成本控制水平相对较低，也就表明施工过程中的管理存在一定的问题与不足之处，也是说施工过程中会造成一定程度的人力与物力上的浪费。进行有效的成本控制，可以表明工程的劳动生产效率相对较高，这也就说明对资产的利用效率在不断的提高，相关的材料消耗率也会逐渐降低，从根本提高企业的经济效益。
成本的控制也可以在一定程度上加强企业的经济效益，由于建筑工程的项目具有一定的多样性、稳定性，工程项目的价格通常都是按照工程中的编制预算来进行制定的，并以此为依据进行工程的招标与投标工作，之后通过合同的形式来对其进行确认，所以加强工程成本的控制对工程的各项指标都有着至关重要的作用，尤其是在工程项目较长的生产过程中，工程中的成本管理是各项价格进行制定的主要依据与前提，也是导致工程成本发生变化的主要因素，工程量也会存在与预期存在一定的差异，这对工程的动态管理也有一定的影响。
加强成本控制可以在一定程度上促进企业成本的控制，在建筑工程的管理过程中，通过相应的管理可以制定相应的战略，这也是进行成本控制的关键所在。随着市场竞争的逐渐激烈化，企业如果不加强工程内部的成本管理，就难以从根本上提高企业的经济效益，难以保障企业的发展与进步。
二、企业成本管理中现存的一些问题
（一）缺乏成本竞争意识，市场应变能力差
随着市场经济的快速发展，面对日益激励的竞争环境，建筑行业要如何才能保证自身在建筑市场中立于不败之地，这几要求建筑企业应该不断加强对施工单位项目成本的控制和管理，只有不断深入改革不合理的管理模式，才能进一步提高企业管理的效率。就目前建筑企业存在的一些资金浪费，管理不合理的现象，要求企业应该积极采取有效的应对措施，加强对建筑成本的控制和管理，才能提高建筑的质量安全。有些企业因为在施工之前没有进行市场调研，从而导致在实际施工的过程中出现管理意识的薄弱，这样以来，不免给企业造成了大量的资金浪费，同时带来了严重的经济负担。
（二）成本管理意识淡薄
因为受到各种因素的影响，所以目前很多工程建筑企业都存在很多的弊端，例如重视静态操作忽视动态操作；重视近期利益忽视长远利益；重视数量忽视质量；重视局部忽视全局；重视表面忽视本质；重视优势忽视弊端等。有的企业的发展思维受到限制，认为成本无法降低，所以在办事的时候总是按照原来的思维模式进行，造成企业长时间的资金缺失，久而久之，企业的资金就出现了严重的问题，最终会导致企业因为资金上的问题而无法运营。
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（三）成本管理在企业中的地位严重削弱
很多企业在考核中不能很好的体现出它的经营成果，不能把自己的管理水平真实科学的反应出来，而是被一时的虚假繁荣所迷惑，只是关注眼前的利益，不考虑长远的发展，只看企业的盈利，不看企业的亏损。在工程项目进行之前不事先做好项目的成本预算，离开基础一味的做成绩，这样的管理方式只会造成经济的虚假繁荣，只有真正把基础做好了，在基础之上进行经济的发展才能真正让一个企业发展起来。
（四）成本核算体制不适应市场经济的需要
在传统的工程施工企业，财务部门的决算报告是进行施工成本计算的主要基础。这种计算模式的缺陷在于经常会因为财务人员没有及时提出计算报告问耽误施工成本的计算，正是因为在事前没有做好充分的准备，所以导致整个计划显得被动，而且财务决算一旦出现错误，整个成本计算也会相应出现错误，这对整个企业的经济运行是十分不利的。因此，目前这种管理模式和现代企业的发展要求存在严重的脱节。
三、建筑工程项目成本控制措施
（一）完善成本控制责任体制。施工管理企业通常制定一些工作指标来衡量管理人员的能力，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据。但也因此而忽略了成本管理。最典型的便是一些国有施工管理企业的干部职工只强调质量。采用没必要高强度的混凝土，大直径钢筋，虽保证了质量指标，却大大增加了生产成本；又用超大型的机械组合完成较小的单位工程，杀鸡用牛刀，虽然进度保证了，但使成本也大大的提高。所以在项目施工管理中，各参建人员应该在原有责任基础上进一步明确成本管理责任，以完善成本控制责任体系。用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。
（二）讲安全、抓质量、创效益。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。同时，施工管理人员要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。施工管理企业应建立明确的安全文明施工，质量过硬保证的赏罚制度。使施工管理成员树立安全就是效益，质量就是生命的观念。以积极预防和避免可能发生的安全事故，准确把握质量控制的临界点。以最安全，最优质的工程给施工管理企业带来最大的效益。
（三）科学合理的控制材料成本。材料费一般占全部工程项目成本的65～75%，直接影响工程成本和经济效益。所以，材料的采购要尽量遵循“质好、价低、源近”的三项基本原则。同时，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，以灵活周转使用来减少租赁费用，从而降低材料成本。
（四）加强管理，灵活控制人工成本。人工费约占建筑产品成本的10～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从三个方面入手：①要牢固树立起成本意识的概念。提高施工人员素质，尽量避免行动的错位、劳动生产率低下。②依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量。③控制用工数量成本，准确分析清单报价的用工数量与实际用工数量的原因，并制定合理的解决方案。通过这些节约用工数量以降低人工成本。
（五）增强索赔控制，做好索赔工作。施工管理企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。
无论现在及今后，加强变更、索赔的管理和控制等工作都是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加（减少）部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。
四、结束语
成本管理是企业综合实力的一项有力体现，只有企业成本控制纳入正轨，企业其它各项才能有序展开。作为项目管理的重心-成本管理，每个施工企业都应根据自身的特点，结合每个工程的具体情况，制定一套详细的成本管理方案，组建强有力的管理班子，从而促进和改善经营管理，不断降低成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]曹锡锐，等.建筑企业工程项目责任成本管理[M].人民出版社，2012，02.
[2]邱国林，刘颖春.工程项目成本管理[M].中国电力出版社，2011，06.
论文作者:杨柳青
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/28
标签：成本论文; 企业论文; 成本控制论文; 工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 《基层建设》2016年10期论文;