论我国环保产业的国际竞争力，本文主要内容关键词为：国际竞争力论文,环保产业论文,论我国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
加入WTO意味着我国将进一步开放国内市场，与国际市场接轨的进程将进一步加快。市场竞争的国际化和国内市场的国际化，将使我国环保企业面临一个相对陌生的外贸环境和竞争更趋激烈的国内市场。环保企业不仅要和国内大企业展开更激烈的竞争，还要直接与跨国公司进行市场竞争，在市场竞争中的风险和压力将越来越大，企业的兴衰存亡越来越取决于国际竞争力。这种市场环境的变迁，要求我国环保企业必须重新考虑和调整自己的发展战略。
1 环保产业的国际竞争力内涵
“国际竞争力”一词含义非常直观，我们可以将其理解为竞争主体之间力量大小或强弱的对比。国家之间的利益冲突，以及接踵而来的政治、军事上的解决，构成了人们对这一概念最直观的理解，特别是冲突中的各国的国际竞争力不同所造成的不同结果，强国胜利后的骄傲与收获，弱国失败后的屈辱与损失，使人们更加深刻地体会到这一问题的分量和意义。随着时间的推移，国际竞争力的内涵也逐渐扩大，经济因素在国际竞争力中的地位日益提高。
目前，还没有人对环保产业国际竞争力进行界定，在此我们认为，所谓环保产业国际竞争力，是指一国的环保企业或企业家设计、生产和销售环保产品和服务的能力。这种能力既产生于企业内部的效率，又取决于国内、国际和部门的环境。从一定意义上说，环保产业国际竞争力实际上也就是环保企业或企业家们在各种环境中成功地从事经营活动的能力。如果一个环保企业不能够对国内、国际和部门环境做出灵活反应，那也就无所谓其竞争力。反过来，如果一国的经济体制和经济环境不能为环保企业提供或创造有利的环境，那么该国的环保产业国际竞争力也就无从谈起。从本质上说，环保产业国际竞争力的高低最终取决于相关制度的设计和政策的选择。
从国际环保市场来看，在这一拥有巨大容量（5000亿美元/年以上）的市场上，西欧国家所占的市场份额已接近50％，美国和日本所占市场份额已达30％，而我国的环保产业的产值仅占国际环保市场份额的1％。由于我国环保产业的规模和实力方面的原因，国际竞争能力差，为国外环保企业进入国内市场提供了机会。
2 我国环保产业国际竞争力的影响因素分析
研究环保产业国际竞争力的关键就在于找出决定或影响环保产业国际竞争力的各种因素，以对环保产业国际竞争力的实际结果给出解释，并对环保产业国际竞争力的未来趋势作出判断，从而为我国环保产业参与国际竞争的政策的制定提供参考。
20世纪90年代初期，美国哈佛大学商学院迈克尔·波特教授在通过对美国、日本、德国等10个国家的100多个产业国际竞争力比较研究后认为，一国的特定产业能否取得成功或在国际竞争中能否获得竞争优势取决于四个关键因素：要素状况、需求条件、相关产业和支持产业的表现、企业的战略结构和竞争对手。此外，波特还认为机遇和政府行为作为另外两个辅助因素影响着上述四个因素，也对产业国际竞争力产生影响。这六方面的因素相互影响、相互加强，波特将这些因素之间的相互关系绘成了一个菱形图（见下图），并称之为产业国际竞争力“国家钻石”模型。
波特的产业国际竞争力“菱形图”
波特的“国家钻石”模型的提出在理论界产生了很大影响，有人称之为当代的“国富论”。在实际应用中，该模型也被学者们作为“经济分析范式”运用于不同产业的国际竞争力分析。基于此，我们将运用波特的“国家钻石”模型并结合环保产业自身的特点，对影响环保产业国际竞争力的关键因素进行分析。
2.1要素状况
要素状况是指发展该产业所必须的生产要素，大致可以分为人力资源、物质资源、知识资源和资本资源等。
（1）我国有丰富的人力资源，工资成本低，这是重要的优势，但是劳动力素质偏低，高层次人力资源的缺乏则是我们的劣势。
（2）我国环保产业的物质资源与发达国家环保产业相比，处于明显的劣势。
（3）就知识资源而言，也是我国环保产业的劣势所在，其主要表现在技术开发能力方面，这将成为制约我国环保产业发展的重要因素。
（4）在一些行业，我国目前普遍存在着生产能力过剩的问题。由于没有好的回报，许多资金闲置在银行及资本市场领域。由于我国环保产业一直处于微利状况，从而导致了融资非常困难，投入到环保产业的资本十分有限。
2.2需求条件
波特认为，一国的国内需求可以从三方面影响产业的国际竞争力：第一，国内需求的性质（或客户的需求形态）。国内需求的性质又可分为细分的需求（即需求多样化的分布）、成熟的需求、前瞻性的需求三类，这三类不同性质的需求会对产业的竞争优势产生不同的影响；第二，国内需求的大小与成长速度；第三，从国内市场需求转化为国际市场需求的能力。这些分析对于环保产业同样是适用的。此外，由于环境物品具有公共物品的特点，环境物品的生产往往需要相关的政策和法律制度的驱动，否则，即使环保产业的市场需求很大，那也仅仅是潜在的市场需求，而非现实的市场需求。环保产业的这一特性在分析我国环保产业国际竞争力时应予以充分考虑。
2.3相关和支持性产业发展状况
相关和支持性产业主要是指上游产业，它们的国际竞争力有助于提升下游产业的竞争力。环保产业的相关产业和辅助产业的规模巨大，分布很广，包括生物、机械、电子、化工、轻工、建材，还包括专业的环保服务等。在我国，这些方面的国际竞争力都比较弱。我国环保设备和环保服务的规模都很小，研发能力较低，产品质量与服务能力与国际先进水平有较大差距。环保设备品种和质量还远不能满足要求，独立的科研开发机构还处于比较初级的水平，难以起到支持产业技术开发的作用。以上这些是我们的劣势。虽然有少数的环保企业发展较好，但是其比例很小。
2.4企业的战略结构和竞争对手
一般来说民营企业的机制更适合于市场竞争环境，而国有企业普遍存在各种问题，导致其在竞争中处于劣势。企业的竞争能力是整个产业竞争力的基础。只有在国内竞争中取得优势的企业，才有可能取得较强的国际竞争力。由于我国环保产业市场正处于一个发育成长的阶段，企业间竞争活动的水平也在逐步提高之中。因此，客观地评价，我国环保企业的国际竞争力很弱。
2.5机遇
一些偶然性的事件和机遇有时会对一国环保产业国际竞争力产生影响，使竞争主体之间的地位发生变化，从而为竞争者提供新的竞争空间。这些机遇包括：重大的技术革新、全球金融市场或汇率的重大变化、外国政府的重大环保决策、自然灾害等。
2.6政府行为
政府行为对环保产业国际竞争力的作用是通过影响上述前四个方面的因素来实现的。比如，政府通过采取加大环境基础设施建设、治理生态环境、加强环保科学研究和推广先进技术等措施，扩大环保产品的市场需求和市场供给；通过对环保产品价格的调控（如环保产品补贴等），直接影响环保产品的市场竞争力等等。
3 我国环保产业国际竞争力的成长阶段
环保产业竞争力的培养也需要一个过程。波特认为，产业竞争力发展过程可分为依次递进的四个阶段，即要素驱动阶段、投资驱动阶段、创新驱动阶段、财富驱动阶段。前三个阶段是竞争力的上升期，后一阶段是竞争力的衰退期。
3.1要素驱动阶段
这一阶段的产业国际竞争优势是依赖于某些生产要素获得的。如：拥有某种自然资源或丰富的劳动力等。生产要素的成本低，而技术和资本方面没有优势，企业参与国际竞争就主要依赖于低的产品价格。
3.2投资驱动阶段
这一阶段的产业竞争优势是以国家和企业的积极投资为基础的。在这一阶段，企业有能力对所引进的技术进行吸收、改良，这也是一国达到投资驱动阶段的关键。
3.3创新驱动阶段
在这一阶段，企业不仅运用和改进外国的技术，而且还创造和发明新的技术。技术创新成为驱动、提升产业国际竞争力的主要动力。
3.4财富驱动阶段
这一阶段是产业国际竞争力衰退期。其驱动力来自已经获得的财富。
从上述产业竞争力成长阶段来看，我国环保产业还处于要素驱动阶段。如何促进我国环保产业竞争力上一个台阶，进入投资驱动阶段，还有赖于国家政策的引导。
4 如何提高我国环保产业的国际竞争力
4.1发挥比较优势
（1）资源的比较优势
发展中国家有一种东西成本较低，即廉价的劳动力，这使得这些国家在生产某些产品，主要是劳动密集型产品的时候，成本较低，竞争力较高。这种优势其实可以称为“穷的优势”。
（2）“落后的优势”
因为落后，从而可以学习别人已经积累起来的知识、技术、管理与市场经验等等。可以少走弯路，走捷径以缩短差距。同时，因为落后，就有追赶的动机。
（3）“本土市场优势”
这也是任何落后国家都会具有的一种（初始）资源优势。它指的是对地方市场上的语言、文化、历史传统、人际关系以及本国目前特殊的体制的更多的理解，对经济发展的特殊阶段的特殊知识，是落后国家的企业所能够利用的一种竞争力优势。我们也可以把这种优势称为“土的优势”。当我们把本国市场也视为国际市场的一部分的时候，这是本国企业可能拥有的一个重要的优势因素。
对于我国来说，最终的目的是要在技术、资本、人才、体制等方面与发达国家和跨国公司平起平坐。但是在现阶段，对于中国的多数地区、多数环保企业来说，我们的竞争力的源泉，还只能依靠以上三个较为“低级”的发展要素：廉价劳动力、模仿（与引进）和地方特色，就是“穷的优势”、“落后优势”、“土的优势”。这些可以说是落后国家的“现实的竞争力”。我们必须从“低级”入手，这样才能积累，才能使我们的环保企业逐步发展壮大。
4.2实施市场创新战略
（1）信息战略
21世纪是知识经济和信息经济的时代。环保企业要加强市场信息的管理，建立起市场信息快速反应机制，通过多种渠道搜集和分析市场供求信息、产品信息、技术信息和竞争者信息，为企业的产品开发、技术改造和创新决策提供科学依据。近年来，随着网络技术的发展，网络营销成为一种新兴的营销方式。采用网络营销可以使中小环保企业获得低成本的优势，建立起与大环保企业相媲美的市场营销系统，从而缩小我国中小环保企业与国外大企业的能力差异。可见，信息战略的运用，有助于我国环保企业克服规模小、资金少、市场开拓能力差的劣势，降低成本，提高市场创新能力和水平。
（2）联合战略
我国环保企业实力弱，难以形成大企业的规模优势，但可以在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，求得生存与发展。联合可采用中小企业间的联合，也可与大企业科研机构及高校进行联合。采用联合竞争战略可以使我国中小环保企业更有效地利用企业有限的资源、提高营销效率。今后，我国环保企业在争夺市场份额、开拓新型市场的市场创新活动中，采用联合竞争战略的趋向将进一步增强。
（3）特色战略
特色战略是根据我国中小环保企业经营范围狭窄，比较容易接近顾客而制定的一种战略。我国环保企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新可以取得具有新颖性、先进性和实用性的技术成果；或设计出新结构、新规格、新样式的产品；或由于提供特定的销售服务，具有一定信誉等，这些都可以使我国环保企业的产品或服务具有与众不同的特点，从而以独特的优势取得竞争的主动权。
（4）外向战略
外向战略是指我国环保企业将市场创新点着眼于国际市场，在全球范围内开展生产和营销活动，建立国际营销网络，开拓海外市场。各国的实践经验证明，参与国际分工、发展外向型经济是环保企业发展的一条成功之路。